Man sagt, Karl Lauterbach habe keine Hausmacht im Bundesgesundheitsministerium. Er hat keine Mitarbeiter mitgebracht oder ausgetauscht. Das könnte seine Position schwächen.

Die „Hausmacht“ ist das sogenannte Beta im Rangdynamik-Modell. Es unterstützt die Mächtigen dabei, Ziele zu erreichen. Deshalb darf man es nicht unterschätzen. Auch im agilen Kontext spielt es eine wichtige Rolle, was viel zu wenig gesehen wird. Denn wird die Alphakraft nicht gestützt, können sich Gegenkräfte durchsetzen – Omega. Omega ist die Widersacher-Position, aus der sich ein neues Alpha ergeben kann.

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Auf Youtube setze ich das Rangdynamik-Modell mit Macht in Verbindung.

Der praktische Wert der Rangdynamik liegt darin, eine aktive Reflexion über Prozesse in Gruppen zu ermöglichen. In der Folge kann die Gruppe — wie auch das Team — einen Reifeprozess durchlaufen. Wer die Chance in dieser Dynamik erkennt, kann destruktive Tendenzen wie das Ausgrenzen von Themen und Personen verstehen und etwa in der Rolle als agiler Coach oder Teamgestalter den anderen bewusst machen.

Das Rangdynamik-Modell ist ein Positionsmodell, nach welchem die Positionen in Gruppen durch dynamische Prozesse vergeben werden. Es geht also nicht um Rollen, die jemand einnimmt. Auch die Persönlichkeit des Individuums spielt oft nur eine untergeordnete Rolle.

Bild: Miguel Á. Padriñán – Pexels.com

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Über Svenja Hofert

Svenja Hofert ist vielfache Bestsellerautorin, die sich im deutschsprachigen Raum über mehr als ein Vierteljahrhundert ein hohes Renommee als Vordenkerin für das Thema Zukunft von Arbeit und Führung erworben hat. Ihr Motto "Zukunft der Arbeit mit Sinn und Verstand". Dieses Blog besteht seit 2006 und wird nur noch gelegentlich gepflegt. Folgen Sie der Autorin, indem Sie Ihren kostenlosen Newsletter Weiterdenken  abonnieren. Auf  Linkedin können Sie der Autorin ebenso folgen und erhalten 14tätig die Weiterdenken Essentials.

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