Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun.

In diesem Buch knüpft Svenja Hofert an „Agiler Führen“ und ihr drei Säulen-Modell  der Agilität an. Agilität jenseits von Methoden und Frameworks ist getrieben vor allem auch ein bestimmtes Mindset im Sinne einer Denk- und Handlungslogik, die neues und anderes Denken fördert und fordert. Statt um Kompetenzmodelle und Talent Management geht es um nicht weniger als ein grundsätzliches Infragestellen sicher geglaubter Überzeugungen und Werthaltungen.

Weg mit dem Hammer! Nicht alle Tools passen zu jeder Coaching-Gelegenheit. Und manchmal bringt Coaching auch gar nichts – da sind andere Maßnahmen einfach angebrachter. Wer Menschen wirklich verstehen und ihnen helfen will, sich zu entwickeln und weiterzukommen, muss seine Herangehensweise an die Persönlichkeitsstruktur seines Gegenübers anpassen. Mit vielen Fallbeispielen aus eigener Praxis, Fragebogen, Übersichten und Checklisten zeigt Svenja Hofert in ihrem Buch fünf typische Entwicklungsphasen und welcher Denk- und Handlungslogik Menschen in diesen Phasen folgen. Sich auf diese einzustellen und Coachees in ihrem Denken abzuholen ist die eigentliche Kunst im Coaching.

Sie arbeiten mit Menschen? Coaches, Berater, Personalentwickler und Führungskräfte brauchen mehr und mehr psychologisches und neurobiologisches Grundlagenwissen. Dieses Buch bietet Ihnen komprimiertes und an der Praxis orientiertes Know-how, verständlich und mit vielen Skizzen erklärt. Ein Muss vor allem auch für Berater und Coaches, die ihre systemische Sichtweise ergänzen wollen, aber auch interessant für engagierte Führungskräfte.

„Zweifellos das beste Buch zum Thema.“ (ChangeX, Rezension in der Booklist).

„Das Buch weist eine angenehme Mischung aus methodischer Tiefe und praxisorientierten Anleitungen und Vorschlägen auf.“  (FAZ Personaljournal 10/2016, hier).

Über Agilität wird viel geschrieben, die bisherigen Sichtweisen fokussieren sich jedoch auf Projektmanagementmethoden, führungspsychologische Aspekte spielten kaum eine Rolle. Dieses Buch wendet sich auf fast 300 Seiten praxisnah, aber theoretisch fundiert an interessierte Laien und ein Fachpublikum, Organisationsberater, HR-Experten, Manager, Unternehmer. Die 1. Auflage ist derzeit noch bei Amazon bestellbar. Die 2. überarbeitete Auflage enthält ein E-Book, bestellen.

Wir kennen die Frage aus jedem Vorstellungsgespräch: Was sind Ihre Stärken? Auch beim Thema Berufswunsch fragen wir uns, was optimal zu uns passt und uns erfüllt. Meist tun wir uns schwer damit, klar zu benennen, was wir gut können. Doch nur wer seine Stärken kennt, kann seine Chancen und Möglichkeiten ausloten. Nur wer seine Stärken kennt, kann sie weiterentwickeln und nutzen.

Was muss ich als Coach wissen, welche Tools sind brauchbar, welche nicht? Häufig endet das Know-how von Coachs und Beratern bei Standard-Werkzeugen. Svenja Hofert gibt mit diesem Buch erstmals Einblick in ihre erfolgreiche Coachingarbeit und stellt dem Leser die Tools zur Verfügung, die sich in jahrelanger Coachingpraxis bewährt haben.

Dieses aufwändige Handbuch gibt Coachs und Beratern all das an und in die Hand, wonach sie bei Streifzügen durchs Netz oft vergeblich suchen: etablierte Tools, aber auch bewährte Eigenentwicklungen von Svenja Hofert zum sofortigen Einsatz. Anhand von vielen Fallbeispielen beschreibt die Autorin, wie sie die Tools einsetzt, was man beachten muss und welche „Kontraindikationen“ es gibt.