Die Autorin

Seit 1998 veröf­fent­licht Svenja Hofert Ratgeber, Sach­bü­cher und Fach­bü­cher, darunter Long­seller und trend­set­zende Stan­dard­werk. Bücher erhielten zahl­reiche Auszeich­nungen, etwa Best­seller von Getabs­tract, „Beste Wirt­schafts­bü­cher von Frauen” (Handels­blatt) oder „Top-HR-Book” (Study­drive) im Bereich Change Manage­ment (jeweils „Das agile Mindset”) und wurden von renom­mierten Zeit­schriften wie Impulse, Wirt­schafts­Woche, F.A.Z. oder FTD empfohlen.

Bücher

Hier finden Sie eine Auswahl meiner aktu­ellen und derzeit verfüg­baren Bücher.

Haufe, 18.7.2026

101 effek­tive Tools für Coaching und Bera­tung

Coaching als Verän­de­rungs­be­glei­tung

Der Schlüssel zum Erfolg im Coaching liegt in der Fähig­keit, die eigene Dienst­leis­tung indi­vi­duell und profes­sio­nell anzu­passen. Mit ihrem Buch möchte Svenja Hofert Sie dabei unter­stützen, Ihre Profes­sio­na­lität auszu­bauen, ohne Ihre Einzig­ar­tig­keit aufzu­geben. Sie lernen, für Ihre Klien­tinnen und Klienten wert­volle Ange­bote zu schaffen, und erhalten inspi­rie­rende Ansätze, die Sie flexibel anpassen können. Die Autorin gewährt span­nende Einblicke in ihre bewährte Coaching­praxis. Sie stellt moder­ni­sierte Klas­siker vor, die sie über viele Jahre hinweg selbst entwi­ckelt oder weiter­ent­wi­ckelt hat. Anhand zahl­rei­cher Fall­bei­spiele zeigt sie, wie Sie diese Tools effektiv einsetzen, worauf es ankommt und welche Einschrän­kungen es geben kann. Mit Infos zur Chatbot-Nutzung bei jedem Tool sowie Tests, Frage­bögen, Poster und und dem Workli­fe­style® Stär­ken­Na­vi­gator. Inhalte:
  • Tools für Ihre eigene Klar­heit
  • Tools für die Stand­ort­ana­lyse
  • Tools für die Ziele, Visionen und Sinn
  • Tools für Prozess­be­glei­tung und Entschei­dung
  • Tools für Stärken, Ressourcen und Persön­lich­keits­ent­wick­lung
  • Tools für Entschei­dung und Grün­dung­Tools für Team­coa­ching
Das Buch ist eine Neuauf­lage baut aber auf auf auf “Meine 100 besten Tools für Coaching und Bera­tung” von 2013.
Bestell-Nr.: E12336
ISBN: 978–3‑648–20054‑4
Auflage: 1. Auflage 2026
Umfang: 380 Seiten
Einband: Broschur
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Sprin­ger­Na­ture, 11–2025

Die Dynamik der Macht: Wie sie sich verteilt und neu erfindet

Das Buch beleuchtet die Dynamik der Macht. Es zeigt auf, wie Macht sich in Teams, Gruppen und Orga­ni­sa­tionen bewegt und wie sie für Verän­de­rungen genutzt werden kann. Doch was ist diese Macht – losge­löst von den Menschen, die sie scheinbar inne­haben? Was macht sie aus? Und wie können wir sie gezielt einsetzen, um aus der Erstar­rung zu kommen und Neues voran­zu­treiben? Wie gelingt Macht­wechsel? Denn: Wechsel voll­zieht sich nicht allein durch den Austausch von Personen – das wäre zu simpel. Die Macht verla­gert sich viel­mehr durch Ermög­li­chung und Begren­zungen. Deshalb braucht es „Macht­ar­chi­tek­turen“ und ein Bewusst­sein für die Chance und das Risiko von Macht­kon­zen­tra­tion. Die Autorin bietet einen neuen Blick­winkel auf Macht und erklärt anhand zahl­rei­cher Beispiele und Fall­ge­schichten, was Macht mit uns macht und wie wir das Wissen um ihre Dynamik zur Gestal­tung von Verän­de­rung nutzen können.
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Haufe Verlag, 7.10.2025

Die Coaching­falle: Wie der Coaching-Boom Psyche und Wirt­schaft gefährdet

Die Coaching­falle schnappt überall zu!
  • Die Wirt­schafts­psy­cho­login Svenja Hofert zeigt die Wild­wüchse der Coaching­szene
  • Wie Sie sich und Ihre Kinder vor der Psycho­ma­schi­nerie schützen
  • Warum wir eine Profes­sio­na­li­sie­rung des Coaching-Berufs­standes brau­chen

Svenja Hofert beleuchtet im Sach­buch “Die Coaching­falle” die struk­tu­rellen Schwä­chen in der Coaching-Land­schaft. Sie erklärt, warum Coaching oft schei­tert und wie der momen­tane Boom Coaches und Wirt­schaft schadet. Doch sie zeigt auch, welche posi­tiven Verän­de­rungen Coaching bewirken kann.

Wer Coaching in Anspruch nimmt, landet immer öfter bei zwei­fel­haften Anbie­tern. Beschleu­nigt durch KI und Social Media, nimmt eine bedenk­liche Entwick­lung Fahrt auf. Die renom­mierte Bera­terin und Best­sel­ler­au­torin Svenja Hofert gibt Einblicke in struk­tu­relle Schwä­chen und blinde Flecken in der Coaching-Land­schaft. Sie kennt die Folgen: Coaching kann gesunde Menschen krank machen, zufrie­dene Arbeit­neh­mende zur Kündi­gung verleiten sowie zu Leis­tungs­ab­fall und unrea­lis­ti­schem Anspruchs­denken in Unter­nehmen führen. In ihrem Buch beschreibt Hofert, warum Coaching oft schei­tert, und zeigt an vielen anschau­li­chen Beispielen, wie der Coaching-Boom sowohl den Coaches als auch der Wirt­schaft schadet. Svenja Hofert erzählt aber auch offen und ehrlich von den Chancen des Coachings. Dann kann dieses zu gesunden und nach­hal­tigen Verän­de­rungen beitragen. So erhalten die Leser:innen Anhalts­punkte, worauf sie achten sollten, wenn sie selbst einmal Unter­stüt­zung suchen. Aus ihrer lang­jäh­rigen Erfah­rung weiß sie: Coaching stellt eine wunder­bare Hilfe für die eigene Entwick­lung dar. Und als erfah­rungs­ba­sierte Bera­tungs­form kann es sehr wirkungs­voll sein — entschei­dend ist hierbei, Coaching als Verän­de­rungs­be­glei­tung und „Hilfe zur Selbst­hilfe“ zu verstehen. Eindrück­lich weist sie darauf hin, dass Coaching unbe­dingt ideo­lo­gie­frei sein muss. Forde­rungen wie die nach einem bestimmten Erfolgs-Mindset oder Selbst­op­ti­mie­rung haben im Coaching nichts zu suchen.
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Sprin­gerGabler, erscheint 2/2025

Verän­de­rungen wirksam begleiten: Denk­im­pulse für Führungs­kräfte, Perso­naler und Change Agents

Verän­de­rung tangiert die gesamte Arbeits­welt, die in einem nicht enden wollenden Umbruch steckt. Dieser Umbruch fordert Change Manage­ment, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung sowie Kultur- und Struk­tur­wandel: alles ist mitein­ander verbunden. Menschen, die zu Verän­de­rung beraten, diese begleiten oder gestalten, stecken gewöhn­lich voller Verän­de­rungs­kraft. Sie sehen den Change oft posi­tiver als andere. Doch dieser „Change“, auch „Trans­for­ma­tion“ oder „Kultur­wandel“ ist in der Praxis meis­tens zäher als in der eigenen Vorstel­lung. Deshalb geht es immer auch um die eigene Posi­tion zum Wandel und die Rolle darin. Die Autorin gibt Denk­im­pulse für Menschen, die mit komplexen mensch­li­chen Themen in Verän­de­rungs­si­tua­tionen zu tun haben und diese aktiv gestalten möchten. Sie räumt mit vorlie­genden Vorstel­lungen von „Change“ auf und kontras­tiert dabei veral­tete Grund­an­nahmen und Konzepte mit neuen Erkennt­nissen aus Theorie und Empirie. Eine Rolle spielt dabei etwa die Abkehr von der Sicht auf Indi­vi­duen hin zur Gruppe. Dabei über­schreitet sie typi­sche Grenzen zwischen Wirt­schaft, Psycho­logie, Philo­so­phie und Sozio­logie. Der Inhalt: 
  • Denk­im­pulse zu Rolle und Haltung
  • Denk­im­pulse zur Psycho­logie der Verän­de­rung
  • Denk­im­pulse zur Führung
  • Denk­im­pulse zur Orga­ni­sa­tion und Kultur
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Campus, 2.10.2023

Mach dich frei: 100 mentale Modelle für klares Denken & bessere Lösungen

Svenja Hofert versam­melt in ihrem Buch “Mach Dich frei!” 100 mentale Modelle, die uns helfen, die heutige Komple­xität zu meis­tern. Diese umfassen unter anderen Themen­ge­biete wie Erfolg und Führung, Job und Karriere, Lernen und Entwick­lung oder Gruppen und Zusam­men­ar­beit. Sie gibt ganz prak­ti­sche Anre­gungen, unser Denken – auch spie­le­risch – zu erwei­tern und zeit­ge­mäße Lösungen für wich­tige Fragen unserer Zeit zu finden

Brigitte, 20.12.2023
Für alle, die die die moderne Arbeits­welt manchmal irre macht, ist dieses Coachlng-Buch ein Geschenk: 100 mentale Modelle klären Kopf und Sinne — und helfen, der Zukunft die rich­tigen Fragen zu stellen.

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Vahlen / Co-Creare Hörbuch, 2021 (Buch) und 2022 (Hörbuch)

Teams und Team­ent­wick­lung

Die größten Errun­gen­schaften entstanden immer dann, wenn Menschen sich verbanden, um etwas zu erschaffen, das größer war als sie selbst. Alle wollen und brau­chen Team­ar­beit. Doch wie funk­tio­niert die über­haupt? Wie kann es gelingen, die Moti­va­tion und Leis­tungs­be­reit­schaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grund­la­gen­werk für Menschen, die in und mit Teams arbeiten, wie sie mit Gruppen und Teams arbeiten, sodass deren Entwick­lung geför­dert wird. Sie öffnen, basie­rend auf jahre­langen Erfah­rungen, in ihrem Buch ein Reser­voir an praxis­er­probten Werk­zeugen, die Sie dabei unter­stützen, Teams und deren Mitglieder durch gemein­sames Erleben und Reflek­tieren den notwen­digen Raum zu geben, sich selbst­or­ga­ni­siert zu entwi­ckeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolg­reich sind, wenn sie ausdif­fe­ren­ziert sind, wenn also auch die Ichs im Wir erlaubt sind.
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Gabal, 2011

Slow-Grow: Lieber langsam wachsen als schnell unter­gehen

Unser Land braucht mehr Exis­tenz­gründer. Sie leisten einen wich­tigen Beitrag zum Wirt­schafts­wachstum und schaffen Arbeits­plätze. Und sie sollen dies bitte­schön recht zügig tun, am besten mit zwei­stel­ligem Jahres­wachstum. So die offi­zi­ellen Verlaut­ba­rungen. An der Realität der meisten Gründer und Frei­be­rufler geht das gezielt vorbei. Svenja Hofert, lang­jäh­rige Exis­tenz­grün­dungs­be­ra­terin und Expertin für neue Karrieren, stellt die gängigen Grün­dungs­re­geln auf den Kopf und rät zu lang­samem und nach­hal­tigem Wachstum — zu Slow Grow. Statt Gründer und Frei­be­rufler mit veral­teten Erfolgs­re­geln unter Druck zu setzen, macht sie ihnen Mut, entspre­chend ihren eigenen Möglich­keiten und ihrem eigenen Tempo vorzu­gehen. Das Slow-Grow-Prinzip beschreibt, warum die gängigen Regeln für die Mehr­zahl der Gründer nicht gelten und welche sie ersetzen. Das Buch wird nicht mehr aufge­legt und ist aktuell als E‑Book in der Version von 2011 verfügbar. Das Buch war in seiner Zeit ein Kult­buch, u.a. da es eines der ersten war, die das Thema Effec­tua­tion und Lean Busi­ness aufgriff.
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Eich­born-Verlag bis 2011, danach Gabal, ursprüng­lich 2003, über­ar­beitet zuletzt 2011

Praxis­buch für Frei­be­rufler

Frei­be­rufler stehen vor beson­deren Heraus­for­de­rungen. Sie verkaufen eine komplexe Dienst­leis­tung und stehen als Person selbst im Fokus. Deswegen sind die Hono­rar­ge­stal­tung, Wachstum, Selbst­mar­ke­ting sowie die Koope­ra­tion mit anderen die zentralen erfolgs­kri­ti­schen Themen und Schwer­punkte dieses Ratge­bers. Svenja Hofert gibt Antwort auf alle Fragen rund um die Frei­be­ruf­lich­keit. Mit zahl­rei­chen Muster­do­ku­menten, Fall­bei­spielen, Über­sichten und Anlei­tungen ist das Buch ein unver­zicht­barer Begleiter für mehr als eine Million Frei­be­rufler im deutsch­spra­chigen Raum. Es eignet sich auch für gewerb­lich tätige Solo­un­ter­nehmer und für neben­be­ruf­liche Gründer. Dieses Buch gilt als Kultur­buch, neben weiteren Exis­tenz­grün­dungs­bü­chern, die alle 2001–2003 entstanden. Bitte beachten Sie, dass es nicht mehr aktua­li­siert wird.
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Gabal, 26.4.2022

Busi­ness Slow Down: co-kreativ Führen in post­agilen Zeiten

Was wäre, wenn die Exis­tenz­be­rech­ti­gung von Orga­ni­sa­tionen mit ihrem gesell­schaft­li­chen Mehr­wert verbunden wäre? Wenn mora­lisch-ethi­sche Prin­zi­pien verhin­derten, dass Kunden vor allem als Konsu­menten betrachtet werden und Mitar­bei­te­rinnen als Effi­zi­enz­ma­schinen? Will­kommen im post­agilen Zeit­alter! Wir stehen am Beginn einer Zeiten­wende: Die Zeiten, in denen allein Produk­ti­vität und Gewinn­ma­xi­mie­rung die wesent­li­chen Treiber waren, liegen unwie­der­bring­lich hinter uns. Im neuen post­agilen Zeit­alter beein­flussen die großen Mensch­heits­fragen und Umwäl­zungen Entschei­dungen. Es gilt, die Weichen für eine lebens­werte Zukunft für alle zu stellen, und jedes Unter­nehmen wird sich die Frage gefallen lassen müssen, welchen Beitrag es dazu leistet. (mehr …)
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Sprin­gerGabler , 2020

Führen in die post­agile Zukunft: Die Arbeits-welt sinn­voll gestalten und mutig voran­gehen

In wenigen Jahren wird nichts mehr so sein, wie es war. Bran­chen und Orga­ni­sa­tionen erfinden sich neu oder verschwinden vom Markt. Wirt­schaft­liche Heraus­for­de­rungen koppeln sich mit sozialen und gesell­schaft­li­chen. Längst geht es um viel mehr als „Customer Centri­city“ und Agilität. Mit dieser Trans­for­ma­tion ändert sich auch das Führungs­ver­ständnis radikal. Führung ist nicht mehr untrennbar an einzelne Personen und Posi­tionen in Orga­ni­sa­tionen gebunden. Den Weg weisen Menschen mit sinn­stif­tenden Zukunfts­ideen und Gestal­tungs­kraft. (mehr …)
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Campus, 2019

Minds­hift. Mach dich fit für die Arbeits­welt von morgen

In 20 Jahren werden 50 Prozent aller Jobs von Robo­tern erle­digt, so eine aufrüt­telnde Oxford-Studie. In Zukunft werden daher genau die Fähig­keiten gefragt sein, die in der heutigen Arbeits­welt oft zu kurz kommen: Krea­ti­vität, Intui­tion und Empa­thie. Die renom­mierte Karrie­re­ex­pertin Svenja Hofert sagt: Dafür braucht es einen Minds­hift – eine Neube­le­gung der Tasten in unserem Kopf. Ihr neues Buch stiftet zum Quer­denken, Umdenken, Neudenken an. Gehir­n­yoga gewis­ser­maßen. Jeder der 22 Minds­hifts zielt auf einen Aspekt, der in der Zukunft des Lernens, Arbei­tens und Lebens wichtig ist. Es geht um neue Blick­winkel, um Verän­de­rung, um Erwei­te­rung der eigenen Möglich­keiten. Und das Tolle dabei: Gerade durch die Bele­bung unserer mensch­li­chen Fähig­keiten werden wir up to date bleiben!
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Vahlen, 2024 (Neuauf­lage)

Hört auf zu coachen! Wie man Menschen wirk­lich weiter­bringt

Das Buch von Svenja Hofert „ist quasi eine Super­vi­sion für Coaches, um den eigenen Coachingweg zu finden und sich nicht an dogma­ti­schen Regeln fest­zu­halten, die dem Coachee nichts bringen … Ein hoch­in­ter­es­santes Buch für alle, die mit Menschen arbeiten!“ Frie­de­rike Kämper

„Kein Buch für schnell mal zwischen­durch. Viel­mehr bedarf es, wie die Autorin es selbst auch beschreibt, eines ‚sich Rein­lesen und Verstehen‘. Nichts­des­to­trotz lohnt es sich auf jeden Fall, in die Thematik einzu­tau­chen, um die eigene Arbeits­weise als Coach zu hinter­fragen und sich selbst­kri­tisch mit der eigenen Denk- und Hand­lungs­weise ausein­an­der­zu­setzen. Andrea Schlösser, Coaching Magazin

Coaches gehen oft davon aus, dass sie es mit gefes­tigten Persön­lich­keiten zu tun haben, die eigenen Werten folgen und selbst Lösungen für ihre Probleme finden können. Doch weniger als die Hälfte aller Fach- und Führungs­kräfte verharrt in einer frühen Entwick­lungs­phase. Sie sind von manchen Coachin­gan­sätzen schlicht über­for­dert. Das gilt selbst für gestan­dene Manager.

Entwick­lungs­phasen folgen einem festen Muster – es zu kennen, ist für alle essen­ziell, die mit Führung, Change, Inte­gra­tion und Lernen zu tun haben. Denn dieses Muster bestimmt, wie Anre­gungen, Impulse oder auch Fragen aufge­nommen und verar­beitet werden.

Ob Coach oder Führungs­kraft: Dieses Buch schärft Ihren Blick für Menschen und ihre Entwick­lungs­phasen. Zahl­reiche Fall­bei­spiele, Über­sichten und Check­listen geben Ihnen dazu wich­tige Impulse und Denk­an­stöße. Und Sie lernen sich en passant auch selbst besser kennen.

Aus dem Inhalt:

Die innere Reise des Menschen

Die wunder­same Ich-Entwick­lung

Coaching für Entwick­lung und Verän­de­rung

Über diesen Brücken musst du gehen

Praxis­teil: Phasen­be­wusst coachen (prak­ti­sche Übungen und Refle­xi­ons­fragen)

Svenja Hofert bewegt und entwi­ckelt Menschen, Teams & Orga­ni­sa­tionen. Sie ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Unter­neh­merin, Coaching-Ausbil­derin und Keynote Spea­kerin.

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Sprin­gerGabler, 2018

Der agile Kultur­wandel. 33 Lösungen für Verän­de­rungen in Orga­ni­sa­tionen

Die Digi­ta­li­sie­rung erfor­dert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unter­nehmen, die digi­taler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnli­chen Problemen und Frage­stel­lungen zu tun.
Verän­de­rung braucht Orien­tie­rung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzle­steine ordnen und in einen Zusam­men­hang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typi­schen aktu­ellen Heraus­for­de­rungen in Unter­nehmen. Anhand ihres Kultur­wandel-Hauses unter­scheiden und verzahnen sie die verschie­denen Ebenen Funda­ment, Mindset, Verhalten, Archi­tektur und Vision.
Mithilfe konkreter Best Prac­tices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kultu­relle Change-Prozess zu einem agilen Unter­nehmen gelingt.
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Sprin­gerGabler (Buch) und Argon (Hörbuch), 2018

Das agile Mindset. Mitar­beiter entwi­ckeln, Zukunft der Arbeit gestalten

In diesem Buch knüpft Svenja Hofert an “Agiler Führen” und ihr drei Säulen-Modell  der Agilität an. Agilität jenseits von Methoden und Frame­works ist getrieben vor allem auch ein bestimmtes Mindset im Sinne einer Denk- und Hand­lungs­logik, die neues und anderes Denken fördert und fordert. Statt um Kompe­tenz­mo­delle und Talent Manage­ment geht es um nicht weniger als ein grund­sätz­li­ches Infra­ge­stellen sicher geglaubter Über­zeu­gungen und Wert­hal­tungen. Nomi­niert für die besten Wirt­schafts­bü­cher von Frauen im Bereich “Hirn, Verstand und Emotionen” im Handels­blatt hier.
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beltz, 2017

Psycho­logie für Berater, Coaches, Perso­nal­ent­wickler

Sie arbeiten mit Menschen? Coaches, Berater, Perso­nal­ent­wickler und Führungs­kräfte brau­chen mehr und mehr psycho­lo­gi­sches und neuro­bio­lo­gi­sches Grund­la­gen­wissen. Dieses Buch bietet Ihnen kompri­miertes und an der Praxis orien­tiertes Know-how, verständ­lich und mit vielen Skizzen erklärt. Ein Muss vor allem auch für Berater und Coaches, die ihre syste­mi­sche Sicht­weise ergänzen wollen, aber auch inter­es­sant für enga­gierte Führungs­kräfte.
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Gabal, 2013

Meine 100 besten Coaching-Tools

Was muss ich als Coach wissen, welche Tools sind brauchbar, welche nicht? Häufig endet das Know-how von Coachs und Bera­tern bei Stan­dard-Werk­zeugen. Svenja Hofert gibt mit diesem Buch erst­mals Einblick in ihre erfolg­reiche Coachin­gar­beit und stellt dem Leser die Tools zur Verfü­gung, die sich in jahre­langer Coaching­praxis bewährt haben. Dieses aufwän­dige Hand­buch gibt Coachs und Bera­tern all das an und in die Hand, wonach sie bei Streif­zügen durchs Netz oft vergeb­lich suchen: etablierte Tools, aber auch bewährte Eigen­ent­wick­lungen von Svenja Hofert zum sofor­tigen Einsatz. Anhand von vielen Fall­bei­spielen beschreibt die Autorin, wie sie die Tools einsetzt, was man beachten muss und welche “Kontra­in­di­ka­tionen” es gibt. Das Buch wird nicht mehr aufge­legt. Es kann derzeit in der Fassung von 2013 als E‑Book bezogen werden.
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Gabal, 2016

Was sind meine Stärken?

Wir kennen die Frage aus jedem Vorstel­lungs­ge­spräch: Was sind Ihre Stärken? Auch beim Thema Berufs­wunsch fragen wir uns, was optimal zu uns passt und uns erfüllt. Meist tun wir uns schwer damit, klar zu benennen, was wir gut können. Doch nur wer seine Stärken kennt, kann seine Chancen und Möglich­keiten ausloten. Nur wer seine Stärken kennt, kann sie weiter­ent­wi­ckeln und nutzen.
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Sprin­gerGabler, 3. Auflage 2021

Agiler führen, 3. Auflage

„Zwei­fellos das beste Buch zum Thema.“ (ChangeX, Rezen­sion in der Book­list).

„Das Buch weist eine ange­nehme Mischung aus metho­di­scher Tiefe und praxis­ori­en­tierten Anlei­tungen und Vorschlägen auf.“  (FAZ Perso­nal­journal 10/2016, hier). Über Agilität wird viel geschrieben, die bishe­rigen Sicht­weisen fokus­sieren sich jedoch auf Projekt­ma­nage­ment­me­thoden, führungs­psy­cho­lo­gi­sche Aspekte spielten kaum eine Rolle. Dieses Buch wendet sich auf fast 300 Seiten praxisnah, aber theo­re­tisch fundiert an inter­es­sierte Laien und ein Fach­pu­blikum, Orga­ni­sa­ti­ons­be­rater, HR-Experten, Manager, Unter­nehmer. Die 1. Auflage ist derzeit noch bei Amazon bestellbar. Die 2. über­ar­bei­tete Auflage enthält ein E‑Book, bestellen. Aktuell ist die 3., aktua­li­sierte Auflage. Lesen Sie aber auch die Rezen­sionen zur 1. und 2. Auflage. Das Hörbuch bezieht sich auf die 1. Auflage.
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