Komplementär-Stärken: Warum Sie keine authentische Kuh sein müssen

Komplementär-Stärken: Warum Sie keine authentische Kuh sein müssen

Sind Sie immer gleich? Immer nur das eine oder das andere? Wahrscheinlich nicht. Und doch wird es oft von uns erwartet: Jemand, der kreativ ist, soll immer kreativ sein. Wer empathisch ist, muss es ständig sein. Das ist Unsinn. Menschen, die ihr Verhalten den Situationen anpassen können, haben meist schlicht und ergreifend mehr Verhaltensmöglichkeiten. Ihr Radius ist größer. Konstruktivistisch gedacht, haben sie mehr Schnittmengen mit anderen „Welten“. Meist ist es ein Zeichen davon, dass Schwarz-/Weiß-Denken und Entweder-oder aufgelöst ist. Anders ausgedrückt: Diese Menschen sind reifer, was oft daran liegt, dass sie mehr Unterschiedliches gesehen und erlebt haben als andere. Die [...]

19. Juni 2016|Tags: , , |

Agiles Management: 5 gute Gründe beim Alten zum bleiben

Agiles Management und agile Führung sind in aller Munde. Da habe ich Glück gehabt, dass ich vor zwei Jahren schon den Titel für mein neues Buch gefunden habe. Ich habe es „agiler Führen“ genannt und nicht etwa „agiles Führen“. Ich glaube nämlich nicht an eine neue "Managementtheorie"oder gar einen Führungsstil. Ich glaube vielmehr, dass jede Führungskraft und jedes Team agiler werden und Elemente von Agilität übernehmen kann - aber eben nicht alle gleich. Das beinhaltet, dass ich auch nicht denke, man müsse alles Alte über Bord werfen. Aber da bin ich in schlechter Gesellschaft. Andere sehen viel mehr Bedarf nach [...]

2. Juni 2016|Tags: , |

Stärken & Studium: Wie sich Persönlichkeit in der Studienwahl zeigen

Warum wählen die einen BWL und entscheiden sich die anderen für Ingenieurwesen? Was bringt manche zur Soziologie und andere zur Medizin? Es sind nicht nur  Abiturnoten, Familienhistorie und Interessen. Es ist auch die Persönlichkeit, aus der sich Eigenschaften und Stärken ableiten. Verschiedene Studien haben sich mit dem Zusammenhang von Persönlichkeit und Studienwahl auf Basis der Big Five befasst. Diese wurden in unterschiedlichen Ländern von Spanien über Kanada bis in die USA mit ähnlichen Ergebnissen durchgeführt. Eine aktuelle Studie legte jetzt Anna Vedel für Dänemark vor. Einige Ergebnisse – und was das konkret für Studienwahl und Berufsorientierung sowie für die persönliche [...]

6. Mai 2016|Tags: , , , |

Warum alle hellblaue Hemden tragen: Konformisten, Nonkonformisten und Kulturwandel durch Kleidung

Was tragen Sie im Job? Sind Sie immer gut gestylt? Bevorzugen Sie Designermarken - und welche? Haute Couture oder Esprit? Kors oder Comma? Legen Sie auf Outfit vielleicht gar keinen Wert, halten sie es für völlig nebensächlich? Soll Kleidung zum Beispiel einfach nur bequem sein oder Ihnen gefallen? Sage mir, was du trägst und ich sage dir, wer du bist. Menschen kleiden sich wie ihre Peergroup, also die Menschen, mit denen sie arbeiten oder die in der gleichen Subkultur wie sie selbst verkehren. Da die meisten Menschen mehrere Peergroups haben, könnte sich die Kleiderordnung beruflich und privat aber unterscheiden. Dennoch [...]

30. April 2016|Tags: , , , |

Wie Affen im Zirkus: Warum viele Mitarbeiter und Manager dressiert werden – und wie Sie sich befreien könnten

Halten Sie auch wie Mutti Merkel die Hände bei Präsentationen immer im positiven Bereich, zur Schale geformt? Kommen Sie sich dabei auch so blöd vor wie ich, die eine natürliche Neigung zu schnellen Bewegungen hat? Wir sind doch alle dressiert! Dressiert von Leuten, zum Beispiel Rhetorik-Experten, die alle Stärken glattschleifen, von Ecken und Kanten befreien und zur Mitte hin entwickeln wollen. Gestern habe ich mir einen schönen, schlichten Youtube-Vortrag von "Denkwerkzeuge"-Autor Gerhard Wohland angeschaut. Herr Wohland sah nicht sonderlich gestylt aus, vom Typ durchaus kantig. Der Vortragsstil war weit weg von perfekt, die Schrift auf dem Flipchart kaum leserlich. Trotzdem [...]

6. März 2016|Tags: , , , |

Was sind meine Stärken? Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt

Erinnern Sie sich, wann Sie zum ersten Mal gespürt haben, was Sie können – und was nicht? Mit sieben, acht Jahren stellte sich heraus, dass ich es als Balletttänzerin nicht weit bringen würde. Für diese Erkenntnis brauchte es genau einen Versuch, sich bei Schwanensee die Beine zu verbiegen. Judo und Karate erwiesen sich als ebenso wenig potenzialträchtige Felder. Ich hatte schlicht Angst, über die Schulter geworfen zu werden und zitterte bei jedem Kampf. So kam ich über den orangen Gürtel und einige Knieverletzungen nie hinaus… Was konnten Sie als Kind und junger Erwachsener? Musik – Leidenschaft, aber keine Begabung. Ein [...]

20. Februar 2016|Tags: , , |

Life-Story-Forming: Wie Sie Ihr Leben umdeuten und auch die Zukunft neu gestalten

Erinnern Sie sich jetzt bitte an ein Ereignis aus Ihrer Jugend, Ihrer Ausbildung, dem Studium, dem Berufsleben, das prägend für Sie war. Malen Sie ein Mindmap mit Assoziationen zu diesem Ereignis. Sind Sie der Held? Wenn nicht erzählen Sie die Geschichte anders… Das schaffst du nie! „Das schaffst du nie!“ Susanne erinnert sich daran, dass zwei Mitschülerinnen, Inge und Ingrid, auch die doppelten Ingen genannt, genau das einmal zu ihr gesagt haben, als sie den beiden im Vertrauen erzählte, sie wolle von der Realschule aufs Gymnasium wechseln, studieren und irgendwann ein Unternehmen leiten. Susanne war damals sehr schüchtern und sagte [...]

23. Januar 2016|Tags: , , , |

Motive: Warum Sie wissen sollten, was Sie antreibt und in den Flow versetzt

Was treibt Sie an? Schließen Sie die Augen. Denken Sie an fünf Lebensstationen, die mit positiven Emotionen verbunden waren – einem yeah, einem ahhhh, einem wow. Was war es, das diese gute Gefühl in Ihnen ausgelöst haben? Schreiben Sie die Emotion - Interesse, Erkenntnis, Geborgenheit etc. - möglichst konkret auf einen Zettel, legen Sie diesen weg, lesen Sie weiter und holen Sie ihn dann am Ende dieses Artikels wieder hervor. Was uns antreibt, sind nicht Stärken, nicht Talente – es ist unser individuelles Wollen. Dieses individuelle Wollen ist die Voraussetzung dafür, dass uns etwas gelingt. Es ist die Basis für [...]

7. Januar 2016|Tags: , , , , |

Ich-Projektionen: Wenn Menschen auf einem Auge blind sind

Die Herren Putin und Erdogan zeigen der Welt, wo der Hammer hängt. Sie offenbaren eine Charaktergemengelage die manch einer als primitiv empfinden könnte. Denn trotz Intelligenz und hoher Bildung wollen beide nur eins: Gewinnen, Recht haben, den anderen besiegen. Die andere Seite der Medaille heißt für sie Unterwerfung – etwa den diplomatischen Zwängen. Solch politische Rachefeldzüge zweier weitgehend Humor- und Selbstkritikbefreiter Menschen kommt anders sozialisierten und entwickelten Menschen irritierend fremd vor. Für rationale Menschen schwer fassbar ist gemeinhin auch die Tatsache, dass sich Intelligenz mit Dummheit paaren kann. So jedenfalls sehen sie das, die nordwesteuropäisch sozialisierten Friedensbürger, die man aus [...]

„Die Dummen sind so sicher und die Gescheiten so voller Zweifel“ – Warum Führungskräfte diese 6 Eigenschaften von Helmut Schmidt brauchen

Damals war ich kein großer Helmut-Schmidt-Fan. Als er 1982 als Kanzler abtrat, erschien mir als 17Jährige seine Politik zu konservativ und liberal. Für mich war er ein Prinzipienreiter, und ich stand damit nicht alleine. Doch mit Helmut Schmidt ist es dann schnell geworden wie mit Depeche Mode - deren Musik zu hören, hätte 1982 niemand zugeben dürfen, ganz anders als heute. Inzwischen sehe ich die Sache mit den Prinzipien auch grundlegend anders. Die Psychologie des Helmut Schmidt bietet Orientierung für Führungskräfte – gegen die Fähnchen im Wind, die sonst so durch die Gegend flattern. 1. Selbstreflexion schützt vor Dummheit und [...]

24. November 2015|Tags: , |

Insecure Overachiever: Die Psychologie unsicherer Leistungsmenschen – und ihre innere Befreiung

Viele Menschen in Leistungsjobs sind große Zweifler an sich Selbst. Sie wirken nach außen sicher, aber sind innen drin leicht erschütterbar. Kritik von der richtigen, ihre Karriere bestimmenden Seite reicht, um den inneren Motor anzuzünden: Der Leistungsmensch arbeitet dann an sich, um besser zu werden. Er schleift Folien, merzt Fehler aus, investiert seine Zeit. Der McKinsey-Berater Matias Dalsgaard prägte für diese Menschen den Begriff “insecure overachiever”, also unsichere Überleister. Solche Menschen, so las ich neulich, seien auch bei Firmen wie Rocket Internet explizit gesucht. Die Brandeins übersetzte das, was sie ausmacht, 2009 mit „noch wenig gefestigt“ - und der Autor [...]

Weiblich bleiben und trotzdem hart sein: Frauen in Top-Etagen stecken im Teufelskreis (Interview)

Sind Frauen im Top-Management vielleicht sogar schlimmer als Männer? Christian Mai  von der German Graduate School of Management and Law ist der Autor der in meinem letzten Beitrag über die dunkle Triade der Macht vorgestellten Studie, die Dax-30 Manager mit dem Durchschnittsmann vergleicht. Im Rahmen seiner Doktorarbeit beschäftigt er sich näher mit diesem Thema – und hat auch Führungsfrauen unter die Lupe des Persönlichkeitsscanners Big Five genommen. Ich habe ihn im Zug erwischt und ihm ein paar Fragen gestellt. Frauen gelten als empathischer. Sind sie das wirklich – und gilt es auch für Frauen im Top-Management? Christian Mai: Das Gegenteil [...]

22. Oktober 2015|Tags: , , |

Die dunkle Triade der Macht: Persönlichkeitsstörungen im Top-Management erkennen und einschätzen

Über den Schreibtisch schaute er an ihr vorbei und ins Leere. Seine Arroganz erinnerte sie an etwas, was sie am liebsten vergessen wollte: den alten Chef, seine Seilschaften, seine Art. Dieser Mann wusste genau, dass er das Klima der Angst ausspielen konnte, auch wenn er über andere Menschen und diese Dinge nicht nachdachte. Eines seiner Druckmittel war das Vermeiden von Blickkontakt, das beabsichtigte Weghören, provozierende Bemerkungen, Ignoranz. Die Geschichte hinter diese Geschichte: Die betreffende Dame war von einer einflussreichen Person empfohlen worden. Ganz offensichtlich wollte der Gesprächspartner nun die Machtverhältnisse auf seine Art und Weise klar machen. Und durch die [...]

Das bisschen Schummeln ist doch kein Problem: Wie Arbeitgeber-Skandale à la Volkswagen entstehen können

Nestlé wird vom Shitstorm überzogen, Volkswagen hat binnen weniger Tage Milliarden an der Börse verbrannt. Die Empörung ist groß, wenn ein Thema plötzlich in die Mitte der allgemeinen Aufmerksamkeit rückt. Plötzlich gerät etwas in den Fokus, was eigentlich schon länger hätte bekannt sein müssen. Als Aktienbesitzer können wir schnell handeln: Auch ich habe meine Depots gesäubert. Für Angestellte gestaltet sich das deutlich schwieriger. Es besteht ein Abhängigkeitsverhältnis. Jeder weiß: Erst brechen die Kurse ein, dann kostet es Jobs, das wiederum wirkt sich bei 200.000 Arbeitnehmern gesamtwirtschaftlich aus, ein Kreislauf. Wie aber kann so etwas überhaupt entstehen? Warum kann es Firmen [...]

23. September 2015|Tags: , , |

Prüfungsangst und Lampenfieber mal anders: Wenn Menschen zu cool sind und sich selbst überschätzen

Da hat der netzaktive Lars Hahn vom innovativsten der innovativen Weiterbildungsinstitute LVQ mich mit seiner Blogparade ja vor eine Aufgabe gestellt! Prüfungsangst, Lampenfieber: Das kommt gar nicht so oft vor bei uns. Dann aber fiel mir ein: Mir begegnen häufig Menschen, die ein bisschen zu wenig Prüfungsangst und Lampenfieber hatten und deshalb Karriereknicks erlebten. Die Konsequenzen einer Haltung, die zwischen Lockerheit und Selbstüberschätzung changiert, können genauso dramatisch sein wie der berühmte Blackout, im Extremfall den Studienabschluss oder Job kosten. Aus diesem Grund entschied ich mich, dass Thema anders zu drehen. Es gibt bei mir also #KeinLampenfiebertipps. Das Ergebnis ohne Prüfungsangst [...]

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