Business Plan oder nicht ist keine Frage: Warum es am Ende doch nur um den Menschen geht

Normalerweise geht es bei mir auf Twitter ganz friedlich zu. Diese Woche Dienstag führte ich jedoch meinen ersten Twitter-Disput: mit einem österreichischen Unternehmensberater namens Tom Thaler. Es ging um meine letzte Woche im Wiener Wirtschaftsblatt publizierte Aussage, dass ich die derzeitige Business Planung vielfach für falsch und teils sogar für bremsend halte.

Im Zusammenhang meines Buches „Das Slow Grow Prinzip“ wird deutlich, dass ich diese Aussage auf die so genannten „neuen Selbstständigen“, ergo die Kreativwirtschaft beziehe und keineswegs vom Rechnen abrate. Es geht mir in der Konsequenz um eine größere Betonung der Praxis und um eine nachhaltige, persönlichkeitsgerechte Gründung. Das nenne ich im Buch Praxisplanung, näher erläutert auch hier bei Change-X. Ich unterscheide auch deutlich zwischen der (planbaren) Fahrradvermietung und der vor allem zahlenmäßig nur sehr bedingt vorhersehbaren Speakerlaufbahn oder anderer Tätigkeiten im quartären Sektor, für die es keinerlei Studien gibt und für die es diese aufgrund hoher Spezialisierungsgrade auch nicht geben kann.  Herr Thaler entrüstete sich über meine Aussage, weil er die Erfahrung gemacht hat, dass die meisten Unternehmen an ihren unsauberen Berechnungen und der Verdrängung finanzieller Aspekte scheitern.

Was nun?

Alles gut. Wir haben uns telefonisch ausgetauscht; ich werde ihm mein Buch schicken. Herr Thaler, der offensichtlich mehrere eigene Unternehmen hat und die Unternehmensberatung parallel betreibt weist auf Insolvenzen hin und auf schlimme Konsequenzen falscher oder fehlender Finanzplanungen. Natürlich: In so einer kritischen Phase ist Persönlichkeit – in meinem Buch der Schlüsselfaktor – zunächst einmal nicht besonders wichtig. Man mag von der Maslowschen Bedürfnispyramide halten, was man will. Richtig ist, dass existenzielle Grundbedürfnisse dann greifen, wenn Notstand in der Kasse ist.

Der Weg über die Persönlichkeit, speziell über Motivationen, ermöglicht jedoch erst den Zugang zum Verständnis der neuen Selbstständigen:  Sie bauen ihre Vorhaben nicht auf finanziellem Notstand auf und meist mit begrenztem Risiko. Ihr Focus liegt nicht auf  linearen Wachstum; sie können und wollen sich teils unvernünftige betriebswirtschaftliche Entscheidungen leisten.

In meinem Buch räumt Musiker und Produzent Michy Reincke ein, dass seine Unternehmung im betriebswirtschaftlichen Sinn nur bedingt erfolgreich ist. Ein mir bekannter Unternehmer mit 10 Mitarbeitern schlägt den Rat seines Steuerberaters, die Jobs doch in freiberufliche Tätigkeiten umzuwandeln, um so den Gewinn zu erhöhen, in den Wind, weil ihm der Ertrag aus seiner GmbH zum Leben reicht. Mehr braucht er gar nicht. Und den Mitarbeitern will er lieber die Sicherheit einer Festanstellung bieten als eine ungewisse Scheinselbstständigkeit.

Auch ich handle im Vollbesitz meiner geistigen Kräfte betriebswirtschaftlich falsch: Ohne Büro und Mitarbeiter könnte ich viel Geld sparen. Würde ich meine individuelle Beratung durch Konfektionsware und Standardberatung ersetzen oder/und mich bei der GSA einschreiben und fortan durch Tagungsräume tingeln, wäre mein Gewinn vielleicht höher als er ist. Ich möchte das aber nicht, weil meine Motivation eine andere ist: Ich will Impulse geben, Prozesse begleiten, Erfolge sehen, daraus lernen, wenn etwas schiefläuft, meine Kompetenz erweitern anstatt sie zu verengen usw. Das geht nicht, wenn man dasselbe Seminar tausendfach durchführt und selten die Umsetzung in die Praxis sieht und begleitet. Es ist (aus meiner Sicht) „nur“ betriebswirtschaftlich sinnvoller, entspricht aber nicht  meiner Vorstellung von Sinn. Mein Steuerberater ist einer, der sowas versteht – und Grund zum Alarmschlagen besteht auch nicht, da ich auf mehrere Standbeine setze und so vermutlich besser dastehe als manch einer mit Konzentrationsstrategie.

Herr Thaler sagt, sobald Mitarbeiter da seien, müsse man rechnen und knallhart kalkulieren. Da hat er recht. Ich finde das aber auch selbstverständlich, das sind Basics, die man weder mir noch meinen Kunden erklären muss. Lächelnd weist er daraufhin, dass die Autorin des besagten Artikels im Wirtschaftsblatt Kunstgeschichte studiert habe.  Lächelnd gebe ich zu bedenken, dass manche Geisteswissenschaflter mehr Wirtschaftskompetenz haben als einige BWLer. Und manchmal in Sachen Lebenskompetenz sogar im Vorteil sind. Weiterhin behaupte ich, dass man alles lernen kann.

Ich vermute, Herr Thaler und ich leben ein wenig in verschiedenen Welten, auch wenn uns Social Media verbindet. Diese Welten produzieren unterschiedliche Erfahrungen und prägen auch verschiedene Menschenbilder. In meiner Welt leben viele eigeninitiative Menschen, die Impulse, Motivation oder Erfahrungswissen schätzen. In meiner Welt funktioniert es so, wie ich es beschreibe.

Ich kenne Ausschnitte der Welt von Herrn Thaler und kann mir vorstellen, wie anders diese ist. Da gibt es langjährige Unternehmer, die einfach mal ein paar Milliönchen in den Sand setzen (liegt der Grund dafür nicht auch oft im Persönlichen?). Da gibt es naive Gründer, die völlig unrealistische Vorhaben aufziehen möchten und entschuldigen Sie mich, aber manchmal wirklich ein wenig dumm handeln. Ich habe vor vielen Jahren auch mal diese Luft geschnuppert und eine Ahnung davon bekommen, wie manche der weniger selbstreflektierten Zeitgenossen ticken, die offensichtlich finanztechnisch und auch sonst „geführt“ werden müssen. Diese profitieren, nebenbei erwähnt, aber auch nicht davon, wenn sie mit Hilfe eines Beraters Finanzpläne ausarbeiten.

Sie profitieren weit mehr, wenn Sie erst mal Ihre Persönlichkeit entwickeln. Auf fröhliches Diskutieren 😉