Coaching-Ausbildungen: Macht die akademische Konkurrenz den Instituten den Garaus?

(Achtung, ab hier leichte Ironie…) Sie möchten ein Diplom verleihen und viel Geld mit einer Ausbildung verdienen, etwa zum Professional Speaker in Big Companies (BSBC)? Der Abschluss ist von mir gerade frei erfunden, wäre aber von Ihnen – selbst ohne Abitur – sofort realisierbar, solange Sie die Ausbildung nicht online anbieten. Da verdirbt einem die staatliche Institution ZFU (Zentralstelle für den Fernunterricht) den Spaß. Mit einem live unterrichtendem Institut oder einer Akademie darf dagegen jeder fast alles. Wenn Sie sich dazu einen seriösen Anstrich geben wollen, gründen Sie zusätzlich einen Verein mit sieben Leuten, die Sie  im Freundeskreis scouten.

Dieser Verein gibt Ihrem „BSBC“ dann ein paar ethische Richtlinien, rechtfertigt das „geprüft vom“ und schafft damit Ihre Existenzgrundlage. Gewinnen Sie Mitglieder über eine Website und arbeiten Sie am guten Image, indem Sie die Mitglieder in Ihre Verbandsarbeit einbeziehen und Ihnen Posten geben. So verkünden diese Ihre Idee und sichern den Fortbestand. Wollen Sie akademisches Feeling etablieren, schaffen Sie den Link zu einem Lehrstuhl oder einer wissenschaftlichen Einrichtung, die Ihre BSBC-linge zertifiziert und den offiziellen Stempel liefert. Viele Professoren freuen sich über nebenberufliche Einkünfte (Ende leichte Ironie…)

Auf eine nicht ganz unähnliche Weise entstanden seit der ersten Coaching-Ausbildungsinstitutsgründungswelle um 2000 jede Menge Institute und Coaching-Ausbildungen. “Systemisch” griff um sich, Niklas Luhmann muss seitdem für fast jede Ausbildungsrichtung herhalten.

Mir ist kein Bereich bekannt, indem es derart viele private Weiterbildungsinstitute und so viele Verbände gibt wie im Coaching. Menschen zum Coach zu machen ist ein lukratives Geschäftsmodell. Oder war es…

Denn es zeichnen sich für diese Institute gleich mehrere Quellen schumpeterischer kreativer Zerstörung ab. Die wichtigste: Immer mehr Universitäten und Fachhochschulen etablieren Weiterbildungsstudiengänge und lehren Coaching, Mediation, Konfliktmanagement und Supervision auf akademischen Niveau. Von Euro FH bis Hamburg Medical School: Für Menschen mit vorhandenem Hochschulstudium (Ausnahme Euro FH, da kann Berufserfahrung das Erststudium ersetzen) gibt es damit weniger Argumente, sich von einem privaten Institut ausbilden zu lassen. Wenn man in zwei bis drei Jahren ein ganzes Studium haben kann, wieso dann eine private Ausbildung (die besseren dauern auch zwei Jahre)? Dann müssen die vom Institut vermittelte praktische Erfahrung und die Business-Kontakte schon sehr schwer wiegen. Oder die Ausbildung soll schnell und kompakt sein und letztendlich nur den “Zettel” liefern.

Einfach im Ausland ausbilden lassen?

Die Kosten der neuen Studiengänge liegen zudem oft niedriger als die der renommierten Institute. Ich habe mir die wichtigsten universitären Anbieter angesehen, deren Preise betragen inklusive der üblichen Supervisions- und Coachingeinheiten meist um die 7.000-12.000 EUR – ein auf zwei bis drei Jahre verteilt überschaubares Sümmchen für ein vermutetes Mehr an Wissenschaftlichkeit.

Coaching-Weiterbildungen an privaten Instituten schlagen bei uns auch im Vergleich zu anderen Ländern mit hohen Summen zu Buche. Eine jüngst aus dem Ausland zurückgekommene Kollegin erzählte mir, sie würde Coaching-Interessenten durchaus raten, für eine günstige Coachingausbildung wie für eine Zahnbehandlung nach Asien zu reisen, da dort die Ausbildungen gut und bezahlbar sind. Zudem sei da der therapeutische Ansatz dort nicht so ausgeprägt, die Herangehensweise amerikanischer. Das Flugticket hätte man ruckzuck raus und Kompaktausbildungen gäbe es auch. Supervision: online und per Skype.

Immer preiswerter

Ins Ausland reisen muss vielleicht auch gar nicht sein: Die Schneise weitet sich auch bei uns, es gibt immer mehr Billigangebote im Coaching-Ausbildungsbereich. Inzwischen finde ich Angebote für rund 3.000 EUR. Diese mögen nicht so angesehen sein, aber Verbandsmitgliedschaften – ob sie nun notwendig sind oder nicht – bieten sie auch. Das Image einer IHK oder eines TÜV mag unsexy wirken: Den Privatkunden interessiert das wenig.Und bei diesen Anbietern finde ich Inhalte zumindest ausführlich beschrieben.

Meine Erfahrung ist sowieso: Als selbstständiger Berater/Coach zählt vor allem, dass Sie Kunden binden können. Und das funktioniert mit dem, was man in Coachingausbildungen lernt, ohnehin nicht. Betriebswirtschaftlich ist es z.B. schlicht nicht sinnvoll, kostenlose Vorgespräche anzubieten, wie es Verbände empfehlen. Erst recht gilt das, wenn man wie alle „systemisches Coaching“ bietet, denn damit ist man in höchstem Grad austauschbar. Und Austauschbarkeit zeugt von schlechter Positionierung – schlecht positioniert wiederum verkauft sich schlecht.

Da schaut sich der interessierte Klient dann 10 systemische Coachs an, die ihm alle erzählen, sie würden „nur den Rahmen bieten, das Bild müsse man selbst malen“. Ein Kunde, der letztendlich zu mir kam, berichtete, dass er genau diese Aussage zwei Mal gehört habe. Bei mir buchte er schließlich ein – er fand gut, dass ich Bilder auch zusammen mit dem Kunden male, wenn das im Sinne des Kunden “Sinn macht”.

Schlaue Ausbilder sehen diese Zwickmühle zwischen maximaler Qualitätsstandardisierung und den Kundenbedürfnissen – und konzentrieren sich deshalb gleich auf Top-Manager, die Coaching im Job und nicht als Beruf anwenden möchten. Denn selbstständige Coachs schickt man mit einem solchen antrainierten Selbstverständnis, hier Fremdverständnis, in ihr Gründungs-Verderben.

Neben der akademischen Konkurrenz sehe ich ein zweites Problem: die mangelnde Differenzierung in den Begriffen. Alle Ausbildungen nennen sich zwar systemisch, doch das ist eine Nullaussage, die teils nur getroffen wird, um Business-kompatibel zu sein. Systemisch ist ein leeres Etikett.

Die NLPler etwa erkennt man trotz ihres “systemischen Business Coach”, den man überall kaufen kann, an ihrem 80erJahre-Charme, der sich auch auf der Website spiegelt, die häufig bunte Männchen zeigen und für eine Auflösung von 800 x 600 programmiert sind (also in der ersten Hälfte dieses Jahrzehnts entstanden sind). Die integralen Ken-Wilber-Jünger verkaufen auch “systemisch” –  in den Kursen sitzen Krankenschwestern neben Leitern von Kita-Tagesstätten und Spiritualität wird ganz groß geschrieben. Nichts gegen Krankenschwestern, aber deren Wahrscheinlichkeit für ein Business Coaching in einem traditionellen Unternehmen engagiert zu werden, tendiert zu Null.

Die Business-systemischen Ausbildungen kommen meist geschäftsmäßiger rüber, spreizen sich aber auch auf wie ein Spagat. Ich habe kein einziges Curriculum gefunden, das dem anderen glich – wenn es eine ausführliche inhaltliche Beschreibung der Coachinginhalte überhaupt gab. Da steht bei den Studiengängen oft mehr.

Was denken Sie? In welche Richtung entwickelt sich der Ausbildungsmarkt? Besonders interessieren mich Stimmen und Erfahrungen von Menschen, die Coaching universitär studieren oder studiert haben.

Sie interessieren sich für das Thema? Unser KEXPA-Selbstlernkurs „Coach werden“ begleitet Interessierte bei der Entscheidungsfindung von „ist das was für mich?“ bis „welche Ausbildung oder Studium“ und “was kann man damit überhaupt machen”.