Pünktlich? Was für´n Quatsch: Wichtige Leute kommen zu spät

© Klaus Eppele – Fotolia.com.jpg

Wenn es sein muss, komme ich ein wenig später. Natürlich abgehetzt, wie es sich gehört, denn dieser Termin ist ja nicht so wichtig für mich. So wird mein Gegenüber gleich eingenordet: Die Alphafrau bin ich. Ich bin gefragt – und mache hier die Ansagen.

Auch die Sache mit den Handys, dem liebsten Männerspielzeug, habe ich drauf: In meinem letzten angestellten Job, das war noch zu Zeiten, in denen man mit einen grauen Plastikstift in ein Ding namens PALM schrieb, gruppierte ich zwei Handys in Meetings um mich herum. Ich riss Fenster auf, ohne andere zu fragen und unterbrach die Reden Höherrangiger. Selbst der letzte Keks war vor mir nicht sicher.

Wann genau ich begriffen habe, dass formelle Regeln hauptsächlich einen Showeffekt haben, weiß ich nicht mehr. Aber nach einigen Jahren im Job war ich sicher: Ausgesprochene und erst recht geschriebene Regeln in Unternehmen sind Pseudogesetze, und haben wenig Chancen auf ein Überleben, wenn die rote Macht vorherrscht. Das gilt im Mikrokosmos personellen Verhaltens etwa in Meetings und im Makrokosmos der Organisation.

Die Macht handelt hier wie dort informell, aber dokumentiert es nicht (“no E-Mails, never”). Sie weiß, dass Corporate Social Responsibility eine Big Show für Gründenker ist, und Compliance notwendiges Übel, das zu umgehen die wahre Herausforderung ist.

Die Medien greifen immer nur das Formelle auf, den guten Rat. Letzte Woche las ich  einen Beitrag, wie man sich verhalten soll, wenn man weiterkommen will, deren Zitate die Autorin mir zugedacht hatte. Pünktlich sein in Meetings stand da. Was für´n Quatsch, sagte ich. Warum fragte sie? Es stehe ja überall genau so. Stimmt. Aber was theoretisch richtig ist, ist praktisch falsch.

Viele wollen informelle Gesetze nicht wirklich wahrhaben. Informelle Gesetze haben es an sich, dass niemand darüber spricht, niemand je ganz sicher sein kann, dass sie überhaupt existieren und sogar die Vorstand ihre Existenz verneint. Das ist schlecht für einen Zeitschriftenartikel; der müsste da nämlich ohne Zitate auskommen.

“Soll ich mitspielen oder nicht?” Diese Frage habe ich mir lange gestellt und diese Frage stellen sich gerade Frauen, die eine Führungspositoon haben oder wollen, immer wieder.

Für Mitspielen spricht: nur so kann frau den nächsten Schachzug platzieren. Nur wer IM SYSTEM  ist, kann ES wirklich verändern. Niemand will die Nörgler und Kritiker hören, das sind Außenseiter. Man muss also so etwas wie ein still Wissender sein. Und das ist anstrengend.

Gerade Frauen fällt es schwer, zu akzeptieren, dass fast jede nieder geschriebene Regel einen informellen Counterpart hat, die die schöne Regel ausknockt – zumindest in den traditionellen Strukturen rot-blauer Unternehmen. „Die Compliance schreibt das zwar vor, aber üblich ist es nicht“, würde zwar nie jemand sagen, aber denken.

Ich erlebe viele verzweifelte leistungsorientierte Frauen, die nicht verstehen, dass sie sich auf dem Weg nach oben mit so einem Sch… auseinandersetzen müssen, wo doch die Sache wichtig ist.

Das ist ein ernstes Thema. Es spricht viel dafür ins System zu gehen, um es zu ändern. Aber noch mehr dagegen: Gegen diese informellen Strukturen zu kämpfen, kostet wertvolle Lebenszeit, sind wir denn Märtyrer? Deshalb frage ich mich inzwischen: Was soll die Verschwendung auf solche Energien, wenn wir in der Zeit für das Unternehmen, unsere Gesellschaft und die Welt viel Wichtigeres unternehmen könnten? Suchen wir doch gleich das richtige Umfeld, dann darf man auch wieder pünktlich sein und den anderen wertschätzen, in dem man höflich fragt, ob jemand anderes am letzten Keks interessiert ist.

Wie war das mit der Frauenquote? Ich bin dafür.