Die Anzugskraft der Unternehmen: Was Menschen in Firmen zieht und dort manchmal gefangen hält

MS Office

Die einen folgen einem “guten” Namen, die nächsten dem netten Team, wieder andere der Sicherheit. Was zieht Menschen in Unternehmen? Und warum passen sich diese nach und nach dem Unternehmen an – selbst wenn dieses keine ideale Umgebung bietet? Wieso werden sich Hund und Herrchen immer ähnlicher? Weil es etwas über meinen Charakter aussagt, dass ich einen Bichon Frisees oder Rottweiler bevorzuge? Oder weil ich nach und nach werde wie der Hund?

Diese Frage kann man sich auch bei der Anzugskraft von Unternehmen stellen, das ist soziologisch die Gravitation. Warum zieht es den einen zu Google, den anderen in eine Werbeagentur und den nächsten in die Verwaltung? Ganz bestimmt sagt das etwas über die Persönlichkeit aus – nur wie viel? Ist es wirklich die Persönlichkeit oder sind es die Vorstellungen von anderen, etwa den Eltern oder der Clique?

Warum zieht mich etwas an? Anfangs sind Kriterien noch wirr…

Wenn wir uns nach Studium oder Ausbildung das erste Unternehmen aussuchen, sind die eigenen Kriterien noch unsortiert, sie entsprechen uns oft noch nicht. Ein Unternehmensberaterkunde hat sich das Unternehmen ausgesucht, das die schönste Umgebung für das Assessment Center geboten hatte. Heute schüttelt er darüber den Kopf. Meist folgt man Impulsen. Je weniger man darüber nachdenkt, was einen anzieht, desto eher sind es diffuse Reize, die ihre Wirkung tun. Diese hinterfragen wir erst, wenn wir im Hamsterrad stecken oder uns so ab Mitte 30 die Sinnfrage stellen. Hier gibt es Analogien zur Partnerwahl. Solange man nicht hinterfragt, warum bestimmte Typen “attraction” auslösen, tappt man immer wieder in dieselbe “Falle”. Falsche Typen, falsche Unternehmen.

Immer mehr Arbeitgeber-Promiskuität?

Es gibt Menschen, die lassen sich anziehen, aber bleiben nirgendwo hängen. Ich beobachte hier eine gewisse Arbeitgeber-Promiskuität, vor allem bei jüngeren Frauen. Man testet einige und findet nichts gut. „Ist die Arbeitswelt böse? Gibt es dort vielleicht gar keine tollen Jobs“, werde ich manchmal gefragt. Doch, es gibt tolle Jobs sage ich dann. Ob die Arbeitswelt etwa Passendes für einen parat hat, kann nur jeder selbst entscheiden – und ist deshalb  letztendlich auch eine Frage der Lebens- und Entwicklungsphase, in der jemand steckt.

So können Sie die Erkenntnis, dass ein üppiges Gehalt nicht reicht, wie das Handelsblatt gestern titelte, erst nach diverser Arbeitserfahrung haben – in meinem Karrierephasenmodell ist das fühestens in der Identitäts- oder Sinnphase. Nur wer etwas erlebt hat, kann sagen: Da muss es doch etwas geben…! Das heißt, es muss mindestens einmal im Arbeitsleben eine umfassendere Sozialisation stattgefunden haben.

Was typischerweise in verschiedenen Karrierephasen anzieht, habe ich mal auf Basis meines Karrierelebensphasenmodells aufgeführt:

Wer nicht ausgespuckt wird, passt sich an

Nach der Gravitation kommt die Sozialisation. Zieht einen die Gravitation in ein passendes Umfeld und spuckt dieses einen nicht wieder in der Probezeit aus, dann passt man sich unweigerlich an. Auch ein “working underground”, also den eigenen Stiefel durchziehen und nicht alles tun, was das Unternehmen formal und informal verlangt, ist letztendlich eine Anpassung. Man wird so unweigerlich zum Teil des Unternehmens, dessen Werte und Kultur man annimmt, zumindest für die Arbeitszeit – also den größten Teil des Tages. Je länger jemand drin steckt, desto mehr wird man zum grauen Mann oder zur grauen Frau, zur Zelle im Organismus des Unternehmens. Man gewöhnt sich daran, dass 70% der Zeit verquatscht wird oder meistens intensiv gearbeitet, je nach informaler Unternemenskultur. Wir gewöhnen uns an die formellen und informellen Regeln, nach etwa drei Jahren ist man festgewachsen und nach acht Jahren kommt man kaum wieder raus, ohne den Baum zu fällen. In diesen Jahren der Anpassung finden wir aber auch unsere Gründe, warum für jemanden oder in etwas arbeiten.

Wir finden Gründe zu bleiben, auch wenn Unternehmen sich gegen unsere Werte verhalten

„Kannst du dir vorstellen, dass jemand bei Krauss-Maffei eine idealistische Grundmotivation hat?“ fragte mich neulich jemand, der Kraus-Maffei-Leute auf einem Seminar getroffen hat. Das sind die mit den Waffen. Ich kann mir das vorstellen. Aus einem einfachen Grund: Wenn Menschen die Werte des Unternehmens in dem sie arbeiten, nicht komplett verinnerlichen, deuten sie diese um oder spalten ihr eigenes Wertesystem ab. Man könnte z. B. sagen „Waffen helfen, Kriege zu verhindern“.

Der Gewöhnungseffekt im Job ist immens. Ich bin zum Beispiel extrem an die Selbstständigkeit gewöhnt – und zwar eine Selbstständigkeit mit viel Arbeit. Mittags raus? Gönne ich mir selten. Länger als 15 Minuten reden, ohne dass etwas Konkretes dabei rauskommt? Da werde ich hibbelig. Nur wenn das Nicht-Gezielt-Reden zum Job gehört, etwa beim Training, bin ich entspannt. Ständig muss ich sonst daran denken, was alles zu tun ist…

Ich war nicht immer so; ich konnte mal viele, viele Fünfe gerade sein lassen, wie man in Köln sagt. Nie und nimmer wäre für mich vorstellbar gewesen, dass ich Gesetzestexte (etwa die ganzen Fallstricke im E-Commerce) und betriebswirtschaftliche Analysen durcharbeite, weil ich es für den Unternehmenserfolg für wichtig halte, für meine Pflicht. Deshalb bin ich umso mehr davon überzeugt, dass der Effekt der Sozialisation riesig ist und dass sich Menschen durch ihn Persönlichkeiten nachhaltig verändern.

Das kann man jetzt positiv deuten, denn es heißt auch:

• Dass Sie sich nach vielen Jahren im gleichen Unternehmen, nicht selbst rausbewegen, ist normal. Aber wenn Sie es doch tun, wird der Schmerz nur kurz sein und die Umgewöhnung geht schnell.
• Sie können in einem komplett anderen Feld durchstarten und Dinge lernen, die Sie bis dato nie interessierten.
• Sie können sich an etwas gewöhnen, was Sie derzeit für ausgeschlossen halten, zum Beispiel an ein geringeres Gehalt.

Die einzige Voraussetzung: Sie müssen sich von etwas angezogen fühlen. Diese Anziehungskraft kann man trainieren. Gebrannte Mandeln reizen auch erst, wenn Sie sie riechen…. Sie müssen nah dran kommen, näher als an eine Statistik Deutschlands bester Arbeitgeber. Die beste Berufsorientierung findet über Gespräche mit Leuten statt, die in einem Job arbeiten oder über Praktika. Je sicherer Sie über Gespräche werden, das Ihnen A oder B gefällt, desto klarer wird die Gravitation. Realistische Job- und Unternehmensvorschauen, auch als Video, könnten diese Klarheit erhöhen. Leider drehen Firmen immer noch Imagevideos und zeigen wie sie sein wollen, nicht wie sie sind. Auch eine klarere Positionierung würde Firmen helfen, mehr passende Personen anzulocken: Warum wollen Unternehmen alles bieten, Sicherheit und Flexibilität zugleich beispielsweise?

Wenn Sie etwas differenzierter erfahren  wollen, wodurch Sie sich angezogen sind: Mit meinem Worklifestyle kommen Sie dem ein kleines Stück näher, hoffe ich.