Riecht nach Rache: Von der dunklen Triade zur nieder­träch­tigen Neun und dem Dreckigen Dutzend

Das riecht nach Rache! Die Politik liefert gerade reich­lich Anschau­ungs­ma­te­rial für Verhalten, das (mindes­tens) Bauch­schmerzen macht. Da wird beschul­digt, beklagt und sich gerächt. Wir fragen uns: Geht es da wirk­lich noch um die Zukunft unseres Landes — oder nur um das eigene Über­leben, den Vorteil?

Die dunklen Seiten der Persön­lich­keit zeigen sich nicht nur in Extremen wie Macht­hunger oder Rück­sichts­lo­sig­keit, sondern auch in alltäg­li­chen Verhal­tens­weisen, die wir manchmal nur als „anstren­gend“ und bisweilen als “toxisch” wahr­nehmen. Es ist eine oft unter­schwel­lige Dynamik, die Bezie­hungen vergiftet, Teams spaltet und lang­fristig Vertrauen zerstört. Und dabei spielen Systeme und ihre Logiken, aber auch Persön­lich­keits­ei­gen­schaften eine Rolle.

Beschrieben werden diese durch den so genannten d‑Faktor der Persön­lich­keit, wobei d für “dark” steht. Es geht also um dunkle Eigen­schaften. Doch wo fangen diese an? Und was ist dunkel?

Das unter­su­chen die Forscher Benjamin Hilbig und Ingo Zettler in einem inter­na­tio­nalen Online-Projekt. Unter Dark Factor können Sie das kostenlos für sich selbst testen.

Beginnen wir beim bekann­testen d‑Merkmal:

Narzissmus: Wenn das eigene Ego im Mittel­punkt steht

Stellen wir uns vor, ein Kollege präsen­tiert die Ergeb­nisse eines Team­pro­jekts vor der Geschäfts­lei­tung. Statt die gemein­same Leis­tung zu würdigen, redet er nur über seinen eigenen Beitrag. Lob nimmt er gerne an, während er die Arbeit anderer klein­redet. Dieses Verhalten mag kurz­fristig für ihn Vorteile bringen, doch es hinter­lässt Frus­tra­tion im Team und schadet der Zusam­men­ar­beit.

Auch im privaten Umfeld zeigt sich Narzissmus subtil: Die Freundin, die sich auf einer Geburts­tags­feier nur darüber unter­hält, welche tollen Erfolge sie hatte oder wie teuer ihre neue Tasche war, ohne jemals nach den Erleb­nissen anderer zu fragen, mag nicht böse sein – aber sie lässt andere unsichtbar erscheinen. V

Machia­vel­lismus: Mani­pu­lieren für den eigenen Vorteil

Ein Beispiel für machia­vel­lis­ti­sches Verhalten ist der Manager, der eine Beför­de­rung anstrebt. Statt sich durch Leis­tung zu profi­lieren, streut er Gerüchte über einen Konkur­renten, sabo­tiert dessen Arbeit oder stellt ihn vor dem Chef absicht­lich schlecht dar. Nach außen gibt er sich char­mant und loyal, doch hinter den Kulissen zieht er die Fäden.

Im Freun­des­kreis kann Machia­vel­lismus eben­falls subtil auftreten: Eine Person erzählt einer anderen absicht­lich falsche Infor­ma­tionen über einen gemein­samen Freund, um Konflikte zu provo­zieren – nur, um später als „Vermittler“ gut dazu­stehen.

Psycho­pa­thie: Kalte Entschei­dungen ohne Rück­sicht auf Verluste

Psycho­pa­thie muss nicht immer bedeuten, dass jemand krimi­nell handelt. Emotio­nale Kälte und fehlende Empa­thie können sich auch in alltäg­li­chen Entschei­dungen zeigen. Ein Beispiel ist der Unter­nehmer, der ohne Vorwar­nung eine Kollegin nach zwanzig Jahren Betriebs­zu­ge­hö­rig­keit kündigt, weil sie zu teuer geworden ist. Die Entschei­dung mag wirt­schaft­lich sinn­voll sein, doch sie wird ohne Rück­sicht auf persön­liche Bindungen oder Konse­quenzen für die Betrof­fene getroffen.

Ein weiteres Beispiel ist ein Freund, der Verspre­chen macht, die er nie einhält, und auf Konfron­ta­tion nur mit einem Schul­ter­zu­cken reagiert – als wäre jede emotio­nale Reak­tion für ihn bedeu­tungslos.

Warum dunkle Eigen­schaften so oft erfolg­reich sind

Das Erschre­ckende an diesen Verhal­tens­weisen ist, dass sie kurz­fristig oft belohnt werden. Der narziss­ti­sche Kollege bekommt die Aufmerk­sam­keit, der machia­vel­lis­ti­sche Mitar­beiter die Beför­de­rung, und der psycho­pa­thi­sche Chef spart Kosten. Doch diese Erfolge sind meist nicht von Dauer. Vertrauen schwindet, Teams zerbre­chen, und lang­fristig leiden die Betrof­fenen selbst.

Wie können wir damit umgehen?

Svenja Hofert betont, dass wir diese dunklen Eigen­schaften erkennen und benennen müssen, um sie gezielt zu adres­sieren. Oft hilft es, nicht sofort zu reagieren, sondern bewusst Abstand zu gewinnen. Sie rät: „Wer dunklen Eigen­schaften mit Klar­heit begegnet, kann ihre destruk­tive Wirkung entschärfen – und viel­leicht sogar etwas Posi­tives daraus machen.“

Denn: Ein wenig Narzissmus kann inspi­rieren, stra­te­gi­sches Denken à la Machia­velli kann helfen, komplexe Probleme zu lösen, und emotio­nale Kälte kann in Krisen für klare Entschei­dungen sorgen – solange die Balance stimmt. Es ist wichtig zu wissen, dass Menschen viele verschie­dene Eigen­schaften haben. Und der d‑Faktro auch eine statis­ti­sche Größe ist, die eine Normal­ver­tei­lung zeigt. Das bedeutet: Es gibt Menschen, die höhere, mitt­lere und nied­rige Werte haben. Hinzu kommt, dass diese sich oft mit anderen verbinden.

So gibt es narziss­tisch geprägte Persön­lich­keiten, die sich für das Wohl der Gesell­schaft einsetzen. Sie messen ihren Erfolg auch an dem Mehr­wert, den sie stiften. Das “dunkle” ist so stark gezähmt.

Neben indi­vi­du­ellen Eigen­schaften spielt auch das System, in dem Menschen agieren, eine entschei­dende Rolle. Ein Umfeld, das Egoismus belohnt oder mora­li­sche Enthem­mung igno­riert, kann solche Eigen­schaften verstärken. In der Politik beispiels­weise fehlt oft eine klare Ausrich­tung auf das „höhere Gute“, was dazu führt, dass destruk­tive Verhal­tens­weisen tole­riert werden.

Lassen Sie uns noch mal etwas ins Detail gehen.