Wir müssen reden: So geht Diskurs

Podcast-Folge vom 15.10.2024

Podcast So geht Diskurs

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In diesem Podcast mit Stephanie Borgert lernen Sie, warum Diskus so wichtig ist, was ihn ausmacht und wie sie ihn führen. Zuzu­hören könnte auch inter­es­sant für Sie sein, wenn Sie das nicht gleich umsetzen, sondern einfach nur die Prin­zi­pien verstehen wollen.

So geht Diskurs: prak­tisch und prag­ma­tisch betrachtet

Gesell­schaft­li­cher Diskurs ist machmal anstren­gend. So viele Meinungen! Aber er ist auch lehr­reich, denn gut geführt sind am Ende alle im Ideal­fall weiser. In Orga­ni­sa­tionen kann Diskurs sogar über­le­bens­wichtig sein, wenn beispiels­weise Verän­de­rungen anstehen. Das Wissen der Vielen wird sichtbar gemacht und auf eine höhere Ebene gebracht.Diskurse führen zu komple­xerem Denken. Mitar­bei­tende werden invol­viert, was mehr Enga­ge­ment begründet. Aber Diskurs­füh­rung in einer Orga­ni­sa­tion ist nicht einfach. Wie geht das über­haupt?

Unter­kom­plexe Lösungen haben ein Problem, weil sie zum Beispiel gute Ideen heraus­fil­tern. Dabei gibt es oft viel mehr intui­tives Wissen als den Orga­ni­sa­tionen bewusst ist. Wie lassen sich Filter erkennen, wie hinter­fragen? So geht es oft erst einmal um Beschrei­bung dessen, was ist statt sofort um Lösung.

Zu frühe Bewer­tungen dagegen schaden — sie filtern oft nach den Mustern der Vergan­gen­heit. Diese wiederum spie­geln vergan­gene mentale Modelle, die es in der Trans­for­ma­tion zu hinter­fragen gilt.

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Über Svenja Hofert

Svenja Hofert ist viel­fache Best­sel­ler­au­torin, die sich im deutsch­spra­chigen Raum über mehr als ein Vier­tel­jahr­hun­dert ein hohes Renommee als Vorden­kerin für das Thema Zukunft von Arbeit und Führung erworben hat. Ihr Motto “Zukunft der Arbeit mit Sinn und Verstand”. Dieses Blog besteht seit 2006 und wird nur noch gele­gent­lich gepflegt. Folgen Sie der Autorin, indem Sie Ihren kosten­losen News­letter Weiter­denken  abon­nieren. Auf  Linkedin können Sie der Autorin ebenso folgen und erhalten 14tätig die Weiter­denken Essen­tials.

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