Meine 4P als Coach

Meine 4P: Purpose, Philo­so­phie, Prozesse, Produkte

Es gibt viele Coaches und Berater. Aber was ist mein Ansatz? In meinen Work­shops vermittle ich gern das Denken in “4P”.

1. Purpose — Der Zweck meiner Arbeit

Ich habe in meinen vielen Lebens­jahren gelernt, dass ich einige Dinge beson­ders gut kann. Dazu gehört meine Beob­ach­tungs­gabe, Intui­tion, analy­ti­sche Klar­heit sowie die Fähig­keit, Fäden zu verbinden und immer wieder neue Ideen zu entwi­ckeln. Es erfüllt mich, wenn andere durch meine Impulse weiter­denken — und weiter­kommen. Es geht also um Entfal­tung eigener Stärken, Ener­gien und Wirk­kräfte.

2. Philo­so­phie — Was meine Arbeit leitet

Ich schätze Evidenz. Wo wir wissen­schaft­liche Grund­lagen haben, müssen wir diese einbe­ziehen. Wenn neue Erkennt­nisse alte obsolet machen, dann dürfen wir nicht fest­halten. Aber es ist auch so: Viele Wege führen nach Rom. Alles sind “Konstrukte”, gewis­ser­maßen Land­karten zum Ziel. Manchmal passt diese, manchmal jene besser. Meine Philo­so­phie ist deshalb: Richtig ist, was für mein Gegen­über wirksam wird.  In meiner Grund­hal­tung folge ich Edgar H. Schein: Es geht ums Helfen. Und wie bei ihm ist mein Blick weit über die Einzel­person hinaus auf Orga­ni­sa­tion, Unter­nehmen und System gerichtet.

Es gibt jedoch ein Stopp­schild: Guru-Denken und Esoterik lehne ich ab.

Dabei leitet mich der Gedanke, dass jeder Mensch eigenen Bedürf­nissen folgen, indi­vi­du­ellem Sinn und Stärken folgen sollte — dies aber stets in einem System und Kontext geschieht und Wech­sel­wir­kungen zu berück­sich­tigen sind.

“Syste­misch” ist für mich mehr eine Selbst­ver­ständ­lich­keit, die zu oft als Beson­der­heit betont wird. Ich fördere das Denken in Systemen, Wech­sel­be­zie­hungen und Dyna­miken. Bevor­zugt verwende ich ergän­zend zu meinen entwick­lungs­psy­cho­lo­gi­schen Ansätzen flexible Meta-Modelle.

Ich unter­stütze das Anliegen des Coaching-Mani­fests von Chris­to­pher Rauen, den ich hier verlinke. Selbst bin ich kein Mitglied mehr in einem Verband, weil es für mich als bekannte Perso­nen­marke nie rele­vant war.

3. Prozesse — Wie ich sie begleite

Andere beschreiben meine Viel­sei­tig­keit als beson­dere Stärke. Ich kann sehr prak­tisch und prag­ma­tisch sein — und zugleich und zugleich auf einer Meta­ebene arbeiten. Ich kann Körper, Kogni­tion und Emotion verbinden. Dabei schaue ich genau, was Sie brau­chen. Mein Reper­toire reicht vom Rollen­spiel bis zum philo­so­phi­schen Dialog.

Eins ist aber in allen Prozessen gleich: Wenn Themen komplex sind, braucht es eine Verlang­sa­mung des Denkens. Wenn Themen dagegen einfach sind, braucht es das nicht.

Manchmal ergibt es Sinn, mit einer Standort-Analyse einzu­steigen. Dabei arbeite ich mit wissen­schaft­lich vali­dierten Verfahren wie LINC Profiler, der PSI-Theorie nach Julius Kuhl und dem IE-Profil der Ich-Entwick­lung (Persön­lich­keits­tests in meiner Praxis).

Seit mehr als 10 Jahren beschäf­tige ich mich intensiv mit den entwick­lungs­psy­cho­lo­gi­schen Dimen­sionen von Verhalten und Entwick­lung auf der Ebene Mensch und Orga­ni­sa­tion (Loevinger, Cook-Greuter, Kegan, Thomas Binder etc.). Diese Ansätze, verknüpft mit syste­mi­schem Denken, spielen eine zentrale Rolle, auch wenn ich das nicht immer explizit mache.

Prak­tisch heißt das ganz einfach: Ich stelle mich auf die Entwick­lungs­logik des Gegen­übers ein und fördere Entfal­tung.

4. Produkte — Was ich konkret anbiete

Neben meinen Grup­pen­for­maten in der Akademie für Verän­de­rung biete ich Einzel­per­sonen Coaching zu Verän­de­rung an.

Als profes­sio­nelle Formate sind das:

• Busi­ness­coa­ching: Zur Entfal­tung des eigenen Leis­tungs­po­ten­zials, Spar­ring bei unmit­tel­baren Führungs- und Jobthemen. In der Regel unter­neh­mens­fi­nan­ziert.
• Execu­tive Coaching: Coaching zu Führungs­themen. Meine Spezia­lität hier: Verän­de­rung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung.
• Karrie­re­coa­ching: Coaching zur Entwick­lung und Entfal­tung der eigenen Karriere, auch außer­halb des bishe­rigen Berufs­feldes. Kompakte Karrie­re­coa­ching-Ange­bote finden Sie auch bei meinem Team auf Karriere&Entwicklung.
• Verän­de­rungs­be­ra­tung: Bera­tung zu Stra­tegie in der Verän­de­rung an. Auch Super­vi­sion von schwie­rigen Verän­de­rungs­pro­zessen gehört dazu.

Meine zusätz­li­chen Thera­pie­aus­bil­dungen (Sche­ma­the­rapie, syste­mi­sche Hypno­the­rapie, Grund­lagen Verhal­tens­the­rapie) helfen mir bei der Einord­nung, der Abgren­zung zur Therapie und der profes­sio­nellen Bera­tung.