Führung, Karriere, Coaching und Verän­de­rungs­psy­cho­logie

State­ments: Zeitlos, meinungs­stark, prägend.

Kate­go­rien

Agency: Die Gestal­tungs­macht, die wir gerade brau­chen

23.07.2026 Der Redak­teur der Frank­furter Rund­schau stellte eine einfache Frage: Was ist eigent­lich Agency? Ich brauchte einen Moment, bevor ich antwor­tete, nicht weil mir das Konzept fremd wäre, sondern weil es […] …

Schrei nach Macht: Warum das Brüllen wieder Konjunktur hat

21.07.2026 „Und dann habe er losge­brüllt wie ein wütender Stier: Wir seien alles Schwach­maten, unfähig, zu nichts zu gebrau­chen.” So beginnt eine Geschichte, die mir in den letzten Monaten öfter begegnet: […] …

Ich-Entwick­­lung und Neuro­bio­logie: Was das Gehirn zur Entwick­lung sagt

25.06.2026 Ich-Entwick­­lung und Neuro­bio­logie: Wie das Gehirn Entwick­lung spie­gelt und was das für Inter­ven­tionen bedeuten kann 2016 habe ich einen viel beach­teten Artikel zur Ich-Entwick­­lung geschrieben, der bis heute zu den […] …

Entschei­dungen unter Unge­wiss­heit

04.06.2026 „Was war Ihre letzte wirk­lich schwie­rige Entschei­dung?” Auf der persön­li­chen Ebene zeigt sich in der Antwort auf diese Frage oft, dass der schwie­rigen Entschei­dung fast immer eine Phase der Ambi­va­lenz […] …

Wer bin ich beruf­lich? Eine unge­müt­liche Frage — und ein Karriere-Selb­st­check

13.05.2026 Stellen Sie sich folgende Situa­tion vor. Sie sitzen auf einem Empfang, jemand fragt: „Was machen Sie beruf­lich?”. Sie öffnen den Mund. Und merken in der Mikro­se­kunde davor, dass Ihre nächsten […] …

Karriere als System: Das Viable System Model weiter­ge­dacht

24.04.2026 Ich habe das Viable Systems Model erst­mals auf ein Thema  ange­wendet, für das es nicht gedacht ist — auf Lauf­bahn oder auch Karriere. Daraus entstand ein Leit­faden mit 15 Seiten […] …

KI im Bewer­bungs­pro­zess: Wenn Auto­ma­ti­sie­rung das Problem verstärkt

20.04.2026 Bewer­bungen landen heute nicht mehr auf dem Schreib­tisch einer Perso­na­lerin, sondern zunächst im Algo­rithmus. KI im Bewer­bungs­pro­zess verän­dert weniger die Abläufe als viel­mehr das Verhalten beider Seiten. Und nicht zum […] …

Die Stärke von Narzissmus in der Führung

16.04.2026 Narzissten sind oft macht- und leis­tungs­mo­ti­viert. Sie inter­es­sieren sich dagegen weniger für Bezie­hungen. Das “Anschluss­motiv” ist weniger weniger ausge­prägt. Schon von daher ist es kein Wunder, dass narziss­tisch geprägte Persön­lich­keiten […] …