Schrei nach Macht: Warum das Brüllen wieder Konjunktur hat
Schrei nach Macht: Warum das Brüllen wieder Konjunktur hat
„Und dann habe er losgebrüllt wie ein wütender Stier: Wir seien alles Schwachmaten, unfähig, zu nichts zu gebrauchen.” So beginnt eine Geschichte, die mir in den letzten Monaten öfter begegnet: Führungskräfte, die die Contenance verlieren, offen oder subtil, laut oder kalt-entwertend. Transformationsdruck und Wirtschaftskrise holen ein Führungsbild zurück, das lange als überholt galt: das des Alphatiers. Steve Jobs hat Wutausbrüche gezielt eingesetzt, um Mitarbeitende aus der Komfortzone zu drängen; Annealing nennt sich das Prinzip, bei dem Druck erhitzt und dann abgekühlt wird, um formbarer zu machen, was vorher starr war. Warum lassen wir Systeme entstehen, in denen sich solche Extremitäten […]
Karriere als System: Das Viable System Model weitergedacht
Ich habe das Viable Systems Model erstmals auf ein Thema angewendet, für das es nicht gedacht ist — auf Laufbahn oder auch Karriere. Daraus entstand ein Leitfaden mit 15 Seiten — Karriere als System. Meine Follower bei Substack können es als PDF “Karriere als System” herunterladen. Dann schickte ich es dem VSM-Experten Conny Dethloffs zu, der es wiederum auf Selbstmanagement übertrug, bereichert um Stafford Beers Audit-Kanal. Er hat also meinen Karrierekontext auf das gesamte Selbstmanagement übersetzt. Und ich holte es — bereichert durch seine Perspektive, vor allem durch seinen Umgang mit dem Audit-Kanal S3* — zurück in die Tiefe der […]
Strategie: Was wir von Strategemen über Veränderungsdynamik lernen können
Als die USA und Israel den Iran nicht nachts, sondern am helllichten Tag angriffen, war das mehr als eine militärische Entscheidung. Es war ein strategisches Signal. Strategie lebt von der verborgenen Absicht. Und manchmal auch davon, Erwartungen bewusst zu brechen. Wer glaubt, Strategie sei nur Planung, unterschätzt ihre psychologische Dimension. Das bekannte Strategem „Im Osten lärmen, im Westen angreifen“, häufig mit Sunzi in Verbindung gebracht, beschreibt genau diese Logik. Aufmerksamkeit wird gebunden, Erwartungshaltungen werden manipuliert, Timing wird bewusst gewählt. Wenn ein Angriff nicht im Schutz der Dunkelheit erfolgt, sondern demonstrativ am Tag, dann ist das Kommunikation. Und Kommunikation ist immer […]
Rang, Rolle, Position: Machtdynamiken, die verändern
Macht dehnt sich aus und konzentriert sich. Sie geht einher mit Dynamiken, die weit über einzelne Personen und Netzwerke hinausgeht. Macht ist das, was eine Bewegung, eine Idee, eine Gruppe wachsen lässt. In diesem Beitrag beleuchte ich Machtdynamiken auf der Basis der so genannten Rangdynamik nach Raoul Schindler und übertrage sein Modell in die moderne Zeit. Macht verteilt sich, Macht konzentriert sich Wir können es in der Politik beobachten: Die Macht verteilt sich einerseits immer wieder neu — und konzentriert sich andrerseits auf wenige Zentren. Wir sehen auch: Sie kommt nicht isoliert. Das “Trump II” soviel mächtiger auf die globale […]
Mut zu Zwischentönen!
Zwischentöne sind Nuancen, feine Abstufungen zwischen klar erkennbaren Positionen oder Aussagen. Zwischentöne verbinden. Leider gibt es sie immer seltener. Vielleicht weil Menschen Angst vor ihnen haben. Sie sind aber eine besondere Stärke, die vor allem Menschen entwickeln, die sich selbst nicht so wichtig nehmen. Als Friedrich Merz diese Woche weinte, war das für mich ein wohltuender Zwischenton. Dieses Weinen war echt, ehrlich. Wer weint, der ist auch berührt. Trauer zeigt den Weg zum Spüren, der viel zu vielen versperrt ist. Doch schon wird diese ehrliche Berührtheit mit der eigenen Sicht auf eine Person verbunden: Dieser Merz, den (fast) keiner mag. […]
Riecht nach Rache: Von der dunklen Triade zur niederträchtigen Neun und dem Dreckigen Dutzend
Das riecht nach Rache! Die Politik liefert gerade reichlich Anschauungsmaterial für Verhalten, das (mindestens) Bauchschmerzen macht. Da wird beschuldigt, beklagt und sich gerächt. Wir fragen uns: Geht es da wirklich noch um die Zukunft unseres Landes — oder nur um das eigene Überleben, den Vorteil? Die dunklen Seiten der Persönlichkeit zeigen sich nicht nur in Extremen wie Machthunger oder Rücksichtslosigkeit, sondern auch in alltäglichen Verhaltensweisen, die wir manchmal nur als „anstrengend“ und bisweilen als “toxisch” wahrnehmen. Es ist eine oft unterschwellige Dynamik, die Beziehungen vergiftet, Teams spaltet und langfristig Vertrauen zerstört. Und dabei spielen Systeme und ihre Logiken, aber auch Persönlichkeitseigenschaften […]
Followership: Warum Mitläufer die Richtung bestimmen
Wir reden immer wieder neu über Führung und Leadership. Propagieren, dass es voran gehen müsse in Deutschland. Dass Führung nötig sei, Vision, Vorangehen. Führung eben — wer sie bestellt, soll sie haben. Aber was ist Führung ohne Folgende? “Wirtschaftswunder”-Minister Robert Habeck rühmt sich zurzeit in einem aktuellen WDR-Podcast, dass Land vorangebracht zu haben wie kein anderer je zuvor. Er greift der Geschichtsschreibung voraus. Ob die Schreiber sich an seine Vorgaben halten? Ja: Viele Leute in hoher Position neigen zu Selbstüberschätzung, overconfidence bias. Sie sind nachgewiesen schlechter in ihren Leistungen, aber das glauben sie nicht. Und deshalb können sie anderen gut […]
„Hilfe, mein Mitarbeiter wählt die falsche Partei — darf ich was sagen?“ Moralische Überzeugungen und was sie im Job (nicht) zu suchen haben
Neulich hörte ich in einem Führungskräfteworkshop einen Manager sagen: „Ich würde niemals mit jemanden zusammenarbeiten, der die AFD wählt“. Sein Kollege, aus Ostdeutschland stammend, leitete die Filiale in Sachsen. Er erwiderte nüchtern: „Wie willst du das denn praktisch umsetzen?“ Es folgte eine lange Diskussion. Schließlich frage der ostdeutsche Manager: „Und was sagt der Betriebsrat dazu, wenn du die Leute in den sozialen Medien stalkst?“ Er argumentierte schließlich, natürlich würde es in seinem Unternehmen AFD-Wähler geben. Das lege schon die Statistik nahe. Er halte es so: Politik gehöre nicht in den Job. Ich merkte an, dass ich keine Arbeitsrechtlerin sei und […]
Stoppt agiles Führen jetzt!
Vor kurzem war ich Sprecherin auf der Agile World 2023 in München. Ich habe über den notwendigen Slowdown gesprochen, den wir brauchen, um uns neu zu besinnen. Mein Appell: Spürt, was wirklich wichtig ist! Einige Wochen später zeigt sich die Aktualität meines Appells: Deutschland ist wieder der kranke Mann Europas. Es stagniert. Weichenstellungen sind nur weniger gelungen. Alle Agilitätsbewegungen haben nichts genutzt. Sie sind versandet — im deutschen Bürokratiewahnsinn und Perfektionismus, der selbst Agilität auf die Spitze treibt. Und alles ad absurdum führt — selbst die Führung. Es fehlt Pragmatismus, es fehlt Spaß am Ausprobieren, es fehlt Kreativität. Stattdessen wird […]
Geschichte der Führung: Wie die zunehmende Komplexität Führung verändert
Nichts mehr ist wie es war. Auch die Führung nicht. Nur dass es bei vielen noch nicht durchgedrungen ist, worum es wirklich gehen wird. Nicht um noch mehr Augenhöhe: um Systembewusstsein. Es geht um Diversität — aber manchmal auch darum, einheitlicher zu sein wie die Frauen auf dem Bild. Die Geschichte der Führung habe ich erstmals ausführlich in “Agiler führen” als einen Prozess zunehmenden Komplexitätsbewusstseins beschrieben. Das war 2015. Inzwischen hat sich wiederum viel verändert. Ich möchte anknüpfen und den Weg mit den wichtigsten Eckpunkten — und auch Missverständnissen — noch einmal übersichtlich darstellen. Great Man-Theorien: ER ist der Grösse […]
Die agile Kommunikationsexplosion
Mittlerweile habe ich viele Organisationen gesehen, die sich an dem, was sie unter Agilität verstehen, verhoben haben. Das heißt nicht, dass die agile Bewegung nicht erfolgreich war, oder in Teilen erfolgreich. Es heißt, dass unterschätzt wurde, was es bedeutet, wenn man Führung verteilt oder Strukturen und Prozessmuster ändert. Ohne diese langsam zu adaptieren. Oder sich überhaupt erst anzuschauen, ob das alles adaptiv im Sinne von “fähig sich äußeren Bedingungen anzupassen” ist. Aufwendige Einbindung von Mitarbeitenden und Kunden Die Mitarbeiterseite ist das eine. Aber auch die Kunden-Einbindung führt nicht zwangsläufig zu mehr Innovation. Kunden wissen oft mehr über ihre Gegenwart als […]
Bewegung! Wir brauchen ein neues Verständnis von Change Management
Wir bekommen Druck und lassen nicht (mehr) locker. Wir sind dann dauerverspannt. Und das liegt oft auch an einer verkrampften Haltung zum Change und seinem Management. So entsteht keine fließende Bewegung, typisch für das, was wir “Change” nennen und was auch als “Transformation” verkleidet mit Druck einhergeht. Da ist kein Flow, keine fließende Bewegung. Nur ein Pressen, ein Krampf und oft ein Kampf. Und viele, die sich dann nach viel Eigenreflexion endlich locker machen, gehen mit ihrem neuen grenzziehenden Selbst in die Selbst-Ständigkeit. Dort wo man dann zum Beispiel dafür eingekauft wird, dass man jenen Druck rausnehmen soll, den die […]
Was ist jetzt schlau? Adaptive Intelligenz in Zeiten des Wandels
Immer mehr Intelligenzbegriffe konkurrieren miteinander. Das zeigt, dass sich frühere Vorstellungen auflösen. „Intelligenz ist die Fähigkeit, komplexe Ziele zu erreichen“, schreibt MIT-Professor Max Tegmark, der mit dem Buch „Leben 3.0. Mensch sein im Zeitalter Künstlicher Intelligenz“ einen Bestseller geschrieben hat. Er wischt damit bisherige Definitionen vom Tisch. Sein Konstrukt stellt das Adaptive in den Vordergrund, also die Fähigkeit, sich auch unter stark verändernden Bedingungen zu bewähren. Psychologen behaupten immer noch, Intelligenz sei das, was ein Intelligenztest misst. Sie sagen, dass der „IQ“ Erfolg im Beruf vorhersage. Aber welchen Erfolg meinen sie? Ist nicht Erfolg in stabilen Zeiten ein anderer als […]
Land der ideenlosen Kleindenker: Warum Wumms nicht reicht
Wumms? Denkt Olaf Scholz und seine PR-Berater wir sind im Kindergarten? Große Worte verdecken, dass Ideen fehlen. Nicht nur in der Politik. Das ist so wie eine Glühbirne, die nicht mehr leuchtet. Immer weniger Unternehmer, immer weniger Risikobereitschaft, selbst bei jungen Leuten. In vielen Organisationen stockt derzeit selbst das jahrelang betriebene Veränderungstheater. Die alltägliche Krisenbewältigung rückt ins Zentrum, langfristiges Denken in den Hintergrund. Dass Augenhöhe und agile Kosmetik keine Lösung für fehlende Innovationskraft sind: Langsam wird es offensichtlich … Unternehmertum? Fehlanzeige. Das öffentliche (Vor-)Bild macht auch wenig Hoffnung: Die Mitarbeiter im Wirtschaftsministerium am Rande des Burn-outs, die Politik angesichts der […]
Was ist Führung? (Video)
Führung bestellt und nicht abgeholt? Dann ist es keine Führung. Warum wir eine klare Definition von Führung braucht — und weshalb diese vieles enttarnt. Etwa auch eine agile Führung, die keine ist. Beitragsfoto: Tima Miroshnichenko — Pexels.com
