Super­vi­sion für Change und Trans­for­ma­tion

Leiden­schaft­lich gern super­vi­diere ich Gruppen und Profes­sio­nals, die in Change und Trans­for­ma­tion, Coaching, Bera­tung oder Trrai­ning arbeiten.

Super­vi­sion ist gemein­sames, struk­tu­riertes Nach­denken über beruf­li­ches Handeln mit dem Ziel, die eigene Wirk­sam­keit zu verbes­sern. Genau darum geht es mir — sie dabei zu unter­stützen, wirksam zu werden. Mein beson­derer Blick ist verbunden mit meinen viel­sei­tigen Perspek­tiven und entwick­lungs­ori­en­tiert: Ich blicke auf das unge­nutzte Poten­zial in Rolle, Auftrag und Umset­zung.

Verän­de­rung ist immer ein Eingriff in bestehende Muster. Genau daran schei­tern viele Initia­tiven. Neue Stra­te­gien werden beschlossen, Programme gestartet, Führungs­kräfte geschult. Und trotzdem bleibt vieles beim Alten. Nicht, weil Menschen nicht wollen, sondern weil Systeme stabil sind und Verän­de­rung aktiv abwehren.

Wenn Sie Verän­de­rung gestalten wollen, dürfen Sie verstehen, wie diese Muster entstehen und wie sie gezielt verän­dert werden können. Daran arbeiten wir.

Im Mittel­punkt stehen Sie in Ihrer Rolle: Welche Spiel­räume erkennen Sie, welche nicht? Wir analy­sieren fall­be­zogen, welche Dyna­miken in Ihrem Verant­wor­tungs­be­reich wirken: Wo blockiert Pfad­ab­hän­gig­keit? Wo fehlt Anschluss­fä­hig­keit? Wo werden Entschei­dungen getroffen, die im Alltag nicht tragen? Sie lernen, zwischen Symptomen und Ursa­chen zu unter­scheiden. Und Sie entwi­ckeln Inter­ven­tionen, die bestehende Muster heraus­for­dern.

Wir arbeiten immer an konkreten Fällen aus Ihrem Alltag. Ziel ist, dass Sie direkt wirk­same Schritte ableiten können.

Das Angebot richtet sich an Führungs- und Fach­kräfte, die Verän­de­rung begleiten und gestalten wollen, sowie an Unter­nehmen, die nicht das nächste Programm aufsetzen, sondern ihre Hand­lungs­fä­hig­keit verbes­sern möchten.

Sie gewinnen Klar­heit darüber, wo Sie selbst die wich­tigste Inter­ven­tion sind. Sie verstehen die Dyna­miken besser und öffnen blinde Flecken.

Super­vi­si­ons­gruppen

Voraus­set­zung für die Teil­nahme an einer Gruppe ist einschlä­gige Erfah­rung und Kennt­nisse, mindes­tens aus einer  Coachingaus­bil­dung und/oder aus jahre­langer Führungs­praxis. Ich begleite auch Gruppen in Unter­nehmen, etwa Manage­ment­teams oder Experten aus Personal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Bei den freien Gruppen ist mir wichtig, dass ein ausrei­chendes Hijn­ter­grund­wissen und perspek­ti­ven­rei­ches Denken vorhanden ist.

Meine 4P erklären meinen Ansatz.

Meine Ausbil­dung zum Veränderungsbegleiter:in kann eine Alter­na­tive zur indi­vi­du­ellen Bera­tung sein.