Agency: Die Gestaltungsmacht, die wir gerade brauchen
Agency: Die Gestaltungsmacht, die wir gerade brauchen
Der Redakteur der Frankfurter Rundschau stellte eine einfache Frage: Was ist eigentlich Agency? Ich brauchte einen Moment, bevor ich antwortete, nicht weil mir das Konzept fremd wäre, sondern weil es ständig mit Selbstwirksamkeit verwechselt wird. Beide hängen zusammen, sind aber nicht dasselbe. Albert Bandura hat 1977 beschrieben, was Selbstwirksamkeit ausmacht: der Glaube, eine bestimmte Handlung erfolgreich ausführen zu können. 2001 erweiterte er das Konzept in seiner “Agentic Perspective”: Agency ist die Fähigkeit, die eigene Lebensgestaltung und die Umstände, in denen man lebt, durch gezieltes Handeln aktiv zu beeinflussen. Der Unterschied liegt im Erleben: Selbstwirksamkeit ist der Glaube, etwas zu können. […]
Ich-Entwicklung und Neurobiologie: Was das Gehirn zur Entwicklung sagt
Ich-Entwicklung und Neurobiologie: Wie das Gehirn Entwicklung spiegelt und was das für Interventionen bedeuten kann 2016 habe ich einen viel beachteten Artikel zur Ich-Entwicklung geschrieben, der bis heute zu den meistgelesenen auf diesem Blog gehört. Damals empfahl ich das Buch von Thomas Binder. Mein Fazit war: Das Konzept erklärt, warum Persönlichkeitstests so wenig über Menschen sagen. Und warum echter Wandel im Denken beginnt, nicht im Verhalten. Was ich damals nicht hatte: eine Antwort auf das “Warum”. Warum stagnieren so viele Menschen auf E5? Warum ist Transformation so viel schwerer als In-Formation? Warum hilft Einsicht allein selten weiter? Zehn Jahre später […]
Wer bin ich beruflich? Eine ungemütliche Frage — und ein Karriere-Selbstcheck
Stellen Sie sich folgende Situation vor. Sie sitzen auf einem Empfang, jemand fragt: „Was machen Sie beruflich?”. Sie öffnen den Mund. Und merken in der Mikrosekunde davor, dass Ihre nächsten zwei Sätze entweder Ihre alte Visitenkarte wiedergeben oder ein Konstrukt sind, das Sie sich vor drei Jahren zurechtgelegt haben, weil es damals passte. Wenn Sie diese Mikrosekunde des Zögerns kennen, sind Sie nicht allein. Und es ist auch nicht trivial. Diese Pause ist die akustische Spur eines unklaren beruflichen Selbstverständnisses. Es ist Zeit für einen Karriere-Selbstcheck. Hintergrund meiner Entwicklung Seit fast 30 Jahren arbeite ich sowohl mit Unternehmen als auch […]
Der Nubbel ist schuld! Die Psychologie der Gruppe
Die Psychologie der Gruppe zeigt sich an ihren Ritualen und an dem, was ihr Identität gibt. Rituale erhalten und verändern. Ich bin in Köln groß geworden. Und ich erinnere mich gut an diese Momente am Ende des Karnevals, wenn der Nubbel verbrannt wird. Eine Strohpuppe, die für all das stehen soll, was in den letzten Tagen schiefgelaufen ist. Zu viel Alkohol, Fremdgehen, Geldverschwendung, über-die-Stränge-Schlagen. Der Nubbel wird auf einem Scheiterhaufen verbrannt. Dabei liest ihm ein Priester seine Vergehen wir. Gruppenpsychologie pur. Kleine Anekdote: Mein Opa war Priester. Er hat den Karneval geliebt. Als Kind fand ich die Doppelbotschaft seltsam. Mir […]
Rang, Rolle, Position: Machtdynamiken, die verändern
Macht dehnt sich aus und konzentriert sich. Sie geht einher mit Dynamiken, die weit über einzelne Personen und Netzwerke hinausgeht. Macht ist das, was eine Bewegung, eine Idee, eine Gruppe wachsen lässt. In diesem Beitrag beleuchte ich Machtdynamiken auf der Basis der so genannten Rangdynamik nach Raoul Schindler und übertrage sein Modell in die moderne Zeit. Macht verteilt sich, Macht konzentriert sich Wir können es in der Politik beobachten: Die Macht verteilt sich einerseits immer wieder neu — und konzentriert sich andrerseits auf wenige Zentren. Wir sehen auch: Sie kommt nicht isoliert. Das “Trump II” soviel mächtiger auf die globale […]
Persönlichkeitsstile: Normal ist nur der Wahnsinn
Was Menschen als „crazy“ wahrnehmen, verschiebt sich gerade. Das hat mit einer zunehmenden Aufmerksamkeit für neurodivergente Stärken und Persönlichkeitsstile zu tun. Der “Wahnsinn” wird normaler — und das ist gut so. Denn Stärken finden sich überall: Jenseits der Norm und mittendrin. Diagnosen sind gesellschaftsfähig geworden. Eine Kollegin stöhnte kürzlich, sie könne die ADHS-Welle nicht mehr hören. Nicht aus Abwertung, sondern aus Müdigkeit. Eine Diagnose kann entlasten, Identität stiften, Zugehörigkeit erzeugen – und dennoch übertreiben wir es kollektiv. Diagnosen sind Trendbarometer. Sie sagen mehr über gesellschaftliche Sorgen aus als über individuelle Abweichungen. Wir stehen vor der Frage: Was ist eigentlich normal? […]
Gehirn: Warum Veränderungskompetenz mit flexiblem Denken und Ente oder Hase zusammenhängt
Emma Darwin schrieb am 21. November 1838 an Charles, kurz nach ihrer Verlobung: „My reason tells me that honest & conscientious doubts cannot be a sin.” Sie meint damit, dass Glauben auch eine Frage der Vernunft sei. Emma haderte zeitlebens mit den Hypothesen ihres Ehemanns. Der Entwicklung der Evolutionstheorie wiederum zweifelte am Glauben. Emmas Zweifel führten soweit, dass sie einen Abschnitt aus Darwins Werk streichen ließ, indem er seinen Zweifel kundtat. Während Darwin also flexibel dachte und seine eigenen und die Überzeugungen der Welt in Frage stellte, blieb Emma mit ihrem Glauben fusioniert. Er war Teil ihrer Idenität. Man könnte es auch […]
Veränderung im Change: Was aus Sicht der Wissenschaft am meisten wirkt
Im Coaching, der Team- und Organisationsentwicklung geht es immer auch um Veränderung von Verhalten, sei es verbunden mit Change oder Transformation. Aber was zahlt überhaupt auf Verhaltensänderung ein? Welche Interventionen beeinflussen Verhalten – und wie wirksam sind diese? In diesem Beitrag schauen wir auf das, was aus Sicht der Wissenschaft am meisten wirkt. Hier hilft eine aktuelle wissenschaftliche Metanalyse. Der Veränderungsfavorit der meisten Unternehmen ist die Wissensvermittlung? Doch die wirkt (allein) kaum. Die Effektstärke könnte man auch so interpretieren: Das kann man auch gleich sein lassen. Aber halt, natürlich ist Wisensvermittlung nicht gleich Wissensvermittlung. Meine Erfahrung: Es ist die Kombi. Wissensvermittlung […]
Vibe Shifts: Was hype ist, ist Vibe
Prognosen sind oft fehlerhaft, weil Experten durch ihr Spezialwissen zu stark fokussiert sind und äußere Veränderungen übersehen. Finanzexperten etwa liegen oft daneben. Fachwissen allein reicht nicht – es kommt darauf an, was die Menschen hören wollen. So wurden Warnungen vor dem Strukturwandel lange ignoriert, weil es der Gesellschaft wirtschaftlich gut ging. Was ist hype — das ist Vibe Entscheidend für Prognosen sind Vibes, also kollektive Stimmungen. Sie beeinflussen, welche Informationen wahrgenommen und welche ausgeblendet werden. Solange eine Gefahr abstrakt bleibt, wird sie nicht ernst genommen. Doch sobald sie das persönliche Umfeld erreicht – etwa durch steigende Lebenshaltungskosten oder berufliche Unsicherheiten […]
Liebeserklärung an das kritische Denken
Jeder will dich. Auf den Listen der Zukunftskompetenzen stehst du stets weit oben. Doch wenn du dann deinen großen Auftritt hast, schweigt das Publikum – oder buht dich aus. Was wäre, wenn das, was du sagst, wirklich wahr wäre? Als kritisches Denken erkennst du sofort, wo etwas unlogisch ist, wackelig oder gar brüchig in der Argumentation. Du siehst Widersprüche, Ungereimtheiten, Fadenscheinigkeit. Und nimmst dabei keine Rücksicht auf Zugehörigkeiten, ignorierst Statusunterschiede und stellst stets die Sache in den Mittelpunkt. Neulich habe ich dich genutzt, um offensiv gewünschtes Feedback zu einem Konzept zu geben. Doch offenbar stellte das zu viel Grundlegendes in […]
Synästhesie: Ich sehe was, was du nicht siehst
Alle Menschen nehmen gleich wahr und fühlen ähnlich? Von wegen. Unterschiede in Wahrnehmung und Verarbeitung bleiben uns oft verborgen. Auch wir selbst sind uns ihrer nicht bewusst. Dabei sind sie ein wichtiger Hinweis, etwa auf Kreativität. In diesem Beitrag geht es um eine Form der Neurodiversität, der Synästhesie. Und um eine Idee, wie wir uns jenseits der Worte verständigen können. Siehst du das genauso wie ich? Eine verrückte Frage, wenn wir uns das Phänomen der Synästhesie vor Augen halten. Wie siehst du Jahreszeiten in deinem inneren Bild? Falls du die Jahreszeiten dreidimensional im Kreis siehst, geht es dir wie mir. Ganz […]
Die wahre Magie ist kein fauler Zauber
Etwas “Magie” kann bei der Veränderung helfen. Wir sollten aber wissen, in welcher Phase der Veränderung wir sie brauchen. Und wann sie einer nachhaltigen Veränderung im Wege steht. Eine überraschende Perspektive — nicht nur für Menschen, die Veränderung professionell gestalten. Was kommt auf uns zu, wenn wir uns verändern? Veränderungsmodelle geben Anhaltspunkte, was wir erwarten können. Eines davon ist das transtheoretische Modell der Veränderung. Es umfasst sechs Phasen. Die sechs Phasen im transtheoretischen Veränderungsmodell heißen: Absichtslosigkeit: Ich soll zwar und vielleicht rede ich auch drüber, aber so richtig ernst meine ich das nicht mit der Veränderung. Absichtsbildung: Ich begreife langsam, dass […]
Wie wir mir Veränderungen positiv umgehen
Veränderung? Natürlich, gerne. So sagen es die meisten Menschen. Doch wenn es dann ums Umsetzen im eigenen Bereich geht, wirken psychologische Mechanismen. Diese dienen dazu, die Veränderung zu verhindern. Selbst dann, wenn diese am Ende für eine Verbesserung sorgen würde. Was tun? Welche Tipps nutzen? […]
Was Personaler und Führungskräfte über Hochbegabung wissen sollten
“Neid ist ein Gefühl, das auftritt, wenn jemand Angst hat, in der Ressourcenverteilung zurückzufallen.” Frauke Niehues Neid entsteht diesem Zitat folgend, wenn wir merken: Da können wir nicht mithalten. Schlecht, wenn Führungskräfte das erleben und mit Dummheit auf Intelligenz reagieren. Und ungut, wenn HR keine Maßnahmen ergreift, um Intelligenz im Unternehmen zu verankern und produktiv zu schalten. Zumal in diesen Zeiten. Das Thema ist einer Welt, die sich rasent schnell verändert, relevanter denn je. Gründe für mehr IQ im Unternehmen gibt es genug! Wie Hochbegabte uns helfen, künftige Herausforderungen zu bewältigen: Menschen können tragfähige Lösungen nicht mehr allein finden. Die besten […]
Was Gefühle wirklich sind — und wieso Ekman falsch lag
Wir suchen Worte, die zu unseren Gefühlen passen. Svenja Hofert Die BWL träumte lange vom Homo oeconomicus. Das ist ein rationaler und insofern berechenbarer Nutzenmaximierer. Aber wie kann es dann sein, dass manche Menschen an völlig irrationalen Überzeugungen festhalten? Wie kann es sein, dass sie so offensichtlich gegen ihren eigenen Vorteil handeln? Die Psychologie beschäftigt sich erst mit Gefühlen, seit dem uns die Neurowissenschaften einen neuen Zugang gegeben haben. Mit Emotionsforschung war lange kein Blumentopf zu gewinnen. So kommt es, dass wir erst in letzter Zeit mit dem Kern der Gefühle in Berührung kommen. Und so langsam verstehen, dass wir wenig […]
