Was treibt dich an? Motive als zentrale Veränderungstreiber
Was treibt dich an? Motive als zentrale Veränderungstreiber
Was treibt dich? Diese Frage wirkt simpel, ist aber diagnostisch anspruchsvoll. Viele Menschen beantworten sie aus ihrer Selbstbeschreibung heraus — und liegen falsch. Sie unterschätzen oder überschätzen ihre Motive. Deshalb die präzisere Gegenfrage: Bist du sicher? Motive gehören zu den robustesten Erklärungsansätzen für Verhalten. Sie sind stabiler als Stimmungen, grundlegender als Einstellungen und oft wirksamer als Kompetenzen, wenn es darum geht zu verstehen, warum jemand etwas tut oder eben nicht. Wer Motive versteht, versteht Entscheidungsmuster, Energieverläufe und typische Überlastungspunkte. Motive bilden unseren Antrieb. Sie sagen, ob wir all unsere Talente und Stärken nutzen — und wie. Motive sind Treiber, nicht […]
Systeme am Limit — rette sich wer kann
Es ist als würde die Luft zum Atmen fehlen. Die Mitarbeitenden werden entweder krank oder verlassen das krankmachende Umfeld. Die Führungskräfte agieren hilflos. Talente fangen hier sicher nicht an! Sie werden oft auch gar nicht eingestellt, weil das Talent fordert — auch den Druck für die Anderen erhöht. Systeme am Limit — die erlebe ich derzeit häufig. Mit System meine ich: das psychische System das umgebende Teamsystem (Einheit, Abteilung, Gruppe) das dem Teamsystem übergeordnete System (Organisation) sowie das Funktionssystem, dem sich die Organisation unterordnet (Verwaltung, Politik, Wirtschaft) Und mit am Limit: Das alle das zusammenhängt. Der Mensch im Mittelpunkt? Von […]
Was Personaler und Führungskräfte über Hochbegabung wissen sollten
“Neid ist ein Gefühl, das auftritt, wenn jemand Angst hat, in der Ressourcenverteilung zurückzufallen.” Frauke Niehues Neid entsteht diesem Zitat folgend, wenn wir merken: Da können wir nicht mithalten. Schlecht, wenn Führungskräfte das erleben und mit Dummheit auf Intelligenz reagieren. Und ungut, wenn HR keine Maßnahmen ergreift, um Intelligenz im Unternehmen zu verankern und produktiv zu schalten. Zumal in diesen Zeiten. Das Thema ist einer Welt, die sich rasent schnell verändert, relevanter denn je. Gründe für mehr IQ im Unternehmen gibt es genug! Wie Hochbegabte uns helfen, künftige Herausforderungen zu bewältigen: Menschen können tragfähige Lösungen nicht mehr allein finden. Die besten […]
Kulturwandel in Organisationen: 7 Tipps, wie er wirklich geht
Kultur ist hungrig. Sie frühstückt mit der Strategie eben auch alles Neue. Oft werde ich gefragt, ob und wie Kulturwandel möglich ist. Viele haben das Bedürfnis, Kultur steuern oder sogar planen zu wollen. Doch das geht nicht. Kultur lässt sich nicht geplant verändern. Dennoch geht was. Was, erfährst du im folgenden Beitrag. Meine 7 Punkte für alle, die Kulturwandel in Organisationen (verstehen) wollen: 1. Kulturveränderung ist KEIN Selbstzweck Frage dich immer, auf was die Veränderung überhaupt referenzieren soll. Was ist das Wozu? Fehlen notwendige Kompetenzen — braucht ihr also talentierte Leute, die sich nicht von konservativen Führungskräften ausbremsen lassen? Oder müsst […]
Podcast: Interview über Quitting
Mit Heike Andraschak spreche ich im Podcast über das Phänomen und gebe einige persönliche Insights. Ich sage, warum die alten Systeme der Identifikation und des psychologischen Vertrags nicht mehr greifen. Und warum das alles nicht nur mit dem Alter zu tun hat, sondern grundlegenden Änderungen in der Arbeitswelt. Der Podcast findet sich auf allen Plattformen, verlinkt ist hier Spotify. Hier ein Beitrag aus meinem eigenen Blog. Ich sage, warum
Bewegung! Wir brauchen ein neues Verständnis von Change Management
Wir bekommen Druck und lassen nicht (mehr) locker. Wir sind dann dauerverspannt. Und das liegt oft auch an einer verkrampften Haltung zum Change und seinem Management. So entsteht keine fließende Bewegung, typisch für das, was wir “Change” nennen und was auch als “Transformation” verkleidet mit Druck einhergeht. Da ist kein Flow, keine fließende Bewegung. Nur ein Pressen, ein Krampf und oft ein Kampf. Und viele, die sich dann nach viel Eigenreflexion endlich locker machen, gehen mit ihrem neuen grenzziehenden Selbst in die Selbst-Ständigkeit. Dort wo man dann zum Beispiel dafür eingekauft wird, dass man jenen Druck rausnehmen soll, den die […]
Psychologische Diversität: Wenn aus Vielfalt Einfalt wird
Feuer und Eis: Vielfalt ergibt sich aus der Naturgewalt der Unterschiede. Mir gefällt unterschiedsmotivierte Vielfalt, aber sie hat eben Grenzen. Dann nämlich, wenn sie dazu führt, dass man sich selbst und eine Idee zurücksteckt, ja sich zurück entwickelt, eine Stärken bremst. Da entstehen dann faule Kompromisse um des lieben Frieden willens. Der Konflikt kann immer ein Anfang sein, Geburt. Jede neue Idee beginnt damit, dass andere sich über sie (und die Urheberin) aufregen. Vielfalt liefert Konfliktpotenzial, und wir brauchen Konflikte dringend. Nur dadurch lösen wir künftige Probleme. Deshalb ist das, was ich jetzt sage ein Grenzgang. Manche Unterschiede sind einfach […]
Robo-Recruiting: Wenn der Computer die Auswahl für den Bewerber trifft… sollte sich das Gehirn besser nicht abschalten
Was für eine Mühe, ja, mehr noch: Hingabe! Stunde, ja Tage stecken in Ihren Unterlagen! Mindestens eine Designer-Jeans hat die Optimierung durch den Profi gekostet. Immer noch glauben Sie, dass ein Anschreiben Wunder wirken kann. Dabei wird es kaum mehr gelesen, erst recht nicht von Menschen. Stattdessen werden Sie analysiert, Ihre Persönlichkeit wird per Robo-Recruiting vermessen. Die künstliche Intelligenz sagt Ihnen dann, wer Sie sind. Am Ende entlarvt Sie sie sogar als das, was sie nie sein wollten: Ein uninspirierter Langweiler, beispielsweise. Der Mensch entscheidet? Bewerbungen sind handverlesen? Naiv, wer sich an diesem Glauben festhält. Schon Online-Formulare, wie sie schon […]
Werte statt Worte: Wie geht Wertewandel – und was geht nicht?
Wir müssen unsere Kultur ändern! Die Führung braucht neue Werte! Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie das lesen? Haben Sie auch dieses Störgefühl, diesen inneren Widerstand, den leisen oder lauten Zweifel? Wir neigen dazu, das Thema Werte sehr leicht zu nehmen und Wandel für einfach zu halten. Viele Unternehmen hoffen, über Verhaltensschulungen ließen sich Werte ändern, manche glauben sogar ein wenig Wertekosmetik auf der Schauseite der Organisation — etwa im Employer Branding — würde reichen. Ich glaube, da machen es sich einige viel zu leicht. Es fängt schon damit an, dass Werte gar nicht richtig verstanden sind. Es sind […]
Digitalisierung auf dem Arbeitsmarkt: Wie sich Jobs neu erfinden und warum immer weniger mithalten können, wenn es heißt „weiter so“
Ich muss Sie nicht erinnern, dass Kaiser Wilhelm einst selbstsicher verkündete, das Pferd werde niemals durch das Auto abgelöst werden. Sie wissen zweifellos auch, dass in meiner Generation der Bankkaufmann als Hochadel der Abiturienten-Lehren galt. Ich brauche nicht auf das Desaster mit der HSH Nordbank und den derzeitigen Aktienkurs der Deutschen Bank verweisen. Nein, die Einschätzung der Leute von heute ist meistens einfach nur selbsterhalt-dienlich. Ich weiß noch, wie mir ein Manager vor 10 Jahren aus voller Überzeugung sagte, im Internet würde die Top-Ebene niemals ankommen. Das sei nur etwas für junge Leute und in den ersten zwei, drei Karrierestufen. […]
#Organisationsrebellen: Wie das Rebellische auch in den leisen Menschen zum Tragen kommt
Bin ich ein Rebell? Sind Sie es? Und könn(t)en Sie es werden? Wenn Sie das Thema auch aus meiner sehr persönlichen Sicht interessiert, dann lesen Sie jetzt bitte weiter. Diese Woche erhielt ich die Einladung zur Blogparade „Organisationsrebellen“ per Twitter, die von Haufe und Stephan Grabmeier vorangetrieben wird. Von Grabmaier habe ich ein Interview in meinem Buch „Agiler Führen“. OK, Umfeldcheck ergibt: ein paar Gründe mitzumachen. Ich hangele mich in meinem Text – gar nicht rebellisch, sofern ein Synonym davon “Querdenkend” ist — einfach mal an den Fragen entlang. Dabei ist mein Fokus, wie könnte es anders sein, Mindset und […]
Crystalknows: Wie unsere Persönlichkeit bei Linkedin ausspioniert wird — und warum das mehr ist als ein Spiel
„Ehrlich gesagt, weiß ich nicht genau, was die da machen“, erzählt die Personalerin. Und fügt hinzu: “Ich will es auch gar nicht wissen“. Immer mehr Personaler arbeiten mit den Datenreports der internetaffinen Recruiter. Auch Spezialisten werden einbezogen: Backgroundchecks im Internet sind in vielen Unternehmen längst Alltag. Dabei werden zunehmend auch Persönlichkeitsprofile erstellt, die die verfügbaren Daten bei Google, Linkedin, Facebook oder Google Mail verwenden. Der Bewerber wird durchleuchtet — ohne es zu merken und zu wissen. Es gibt Programme, welche die Wahrscheinlichkeit, ob jemand korruptionsanfällig ist, statistisch berechnen. Sie testen Integrität, ohne dass jemand dafür Fragen beantworten muss — rein […]
Taylorismus 2.0: Der Mensch in der Effektivitätsfalle – vermessen und durchleuchtet
Glauben Sie ernsthaft, Sie könnten heute noch mit einem einfachen Lebenslauf durchkommen? Vergessen Sie es. Die „Career History“, immer öfter vor einem Vorstellungsgespräch in Form eines Fragebogens gereicht, will tiefgehend und weitläufig erforscht werden. Immer mehr Firmen begnügen sich nicht mit eingereichten CVs, sondern wollen, dass Sie sich datentechnisch bis auf den letzten Monat ausziehen. Warum haben Sie Ihren letzten Job verlassen? Wurden Sie etwa gekündigt? Was war der größte Erfolg? Gab es Probleme mit dem Chef? Wieviel genau (in EUR oder Dollar) hat ein Projekt Ihrer Firma gebracht? Unmöglich sagen Sie? Ach, das ist noch harmlos. warten Sie ab, […]
Warum nicht die Besten, sondern die Gleichsten Karriere machen
Was ist Ihr Bildungshintergrund – und welchen haben die Kollegen? Wo haben Sie studiert oder gelernt, wo die anderen in ihrer “Peer-Group”? Sind die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen sehr unterschiedlich – oder gleichen sie sich bei genauer Betrachtung, wenn nicht optisch, so doch psychologisch? Willkommen in der normalen Welt der Ungleichheit, in der nicht die besten, sondern oft die gleichsten Karriere machen. Und jetzt frage ich Sie: Könnte es sein, dass auch Sie selbst dazu beitragen, das Unterschiede bestehen bleiben? Nicht sofort abwinken — vieles ist uns einfach gar nicht bewusst. 5 kleine Denkanstöße: Wer ist eher Vorbild für Sie? Ist […]
Wie erkennt man eigentlich Talente, etwa den “kreativen Querdenker”?
Unternehmen suchen Talente. Talent Management hat Hochkonjunktur. Das Recruiting jagt. Aber was meinen eigentlich die, die Talente suchen? Wonach fahnden sie genau? Ein Talent ist jemand, der etwas besser kann als andere. In der digitalisierten Welt hat sich das Bild vom Talent verändert. War es früher der fleißige Einserkandidat, stellen sich jetzt vieke geniale Entwickler und kreative Neudenker vor. Ich habe bei Indeed „Querdenker“ eingegeben: Über 600 Ergebnisse in Stelleninseraten. Im Vergleich dazu wird nur rund 200 mal ein überdurchschnittlicher oder sehr guter Studienabschluss gefordert. Ich kann es nicht beweisen, aber ich würde wetten, dass vor 10 Jahren kein einziger […]
