Was treibt dich an? Motive als zentrale Veränderungstreiber
Was treibt dich an? Motive als zentrale Veränderungstreiber
Was treibt dich? Diese Frage wirkt simpel, ist aber diagnostisch anspruchsvoll. Viele Menschen beantworten sie aus ihrer Selbstbeschreibung heraus — und liegen falsch. Sie unterschätzen oder überschätzen ihre Motive. Deshalb die präzisere Gegenfrage: Bist du sicher? Motive gehören zu den robustesten Erklärungsansätzen für Verhalten. Sie sind stabiler als Stimmungen, grundlegender als Einstellungen und oft wirksamer als Kompetenzen, wenn es darum geht zu verstehen, warum jemand etwas tut oder eben nicht. Wer Motive versteht, versteht Entscheidungsmuster, Energieverläufe und typische Überlastungspunkte. Motive bilden unseren Antrieb. Sie sagen, ob wir all unsere Talente und Stärken nutzen — und wie. Motive sind Treiber, nicht […]
Warum Coaching in jeder Entwicklungsphase anders aussieht
Coaching ist nicht gleich Coaching. Das klingt banal, entfaltet jedoch weitreichende Konsequenzen für Ausbildung und Praxis. Denn es bedeutet beispielsweise, dass es jenseits allgemeiner Qualitätsstandards keine einheitlichen Standards für Vorgehensweisen geben kann. In diesem Beitrag erkläre ich, warum das so ist und welche Konsequenzen sich daraus für Coaches und die Coachingbranche ergeben. Die Folgen sind aus meiner Sicht weitreichend, auch für Verbände und Ausbilder. Meine Hauptthese lautet: Unterschiedliche Coachingansätze passen zu unterschiedlichen Entwicklungsphasen von Menschen. Während frühes Coaching oft darauf abzielt, Handlungsfähigkeit und Orientierung zu stabilisieren, geht es in späteren Phasen zunehmend um Kontextualisierung, Integration und Sinnfragen. Der Grund dafür […]
7 Coachingfallen in Unternehmen: Business-Käse
Coaching wird mit sehr viel Sehnsucht und Hoffnung aufgeladen: auf Sinn, ein besseres Leben. Dieser Trend schwappt in die Unternehmen. Fast wie ein Schweizer Taschenmesser soll Coaching alles heilen. Coaching wird dann zum Projektionsraum. Über die Fallen der Bühnenstars und Guru-Coaches habe ich schon oft gesprochen. Doch die Coachingfallen wirken nicht mehr nur privat, sondern zunehmend auch in Unternehmen. Sieben Coachingfallen im Business, vor denen sich Unternehmen schützen sollten. Coachingfalle 1: Die totale Begriffsverwässerung Coaching ist plötzlich alles: Sparring, Business Mentoring, Feedbackgespräch, Workshop, Konfliktmoderation, Persönlichkeitsseminar. Der Begriff hatte nie eine scharfe Kontur, doch früher gab es im wesentlichen Business Coaching, […]
Tests im Coaching: Vorsicht, Farbe!
Alles so schön bunt hier! Tests gehören längst zum Standard im Karriere- und Businesscoaching. Sie geben Struktur, schaffen eine gemeinsame Sprache für Unterschiede. Doch leider vermitteln sie oft eine trügerische Objektivität. Nur ein Bruchteil der Verfahren erfüllt die wissenschaftlichen Standards der Psychologie. Genau diese Tools sind in der Praxis jedoch häufig weniger populär — ganz anders als die “Bunten”. Schauen wir uns typischen Fallbeispiele an. Praktische Empfehlungen rund um Tests für Coaches Den Test einordnen Ein Coach sollte in der Lage sein, das von ihm selbst eingesetzte Instrument kritisch einzuordnen. Dazu gehört es, die psychometrische Qualität zu verstehen. Es kann […]
Coachingfalle: Das innere Kind muss nicht Heimat finden
Alle sprechen vom „inneren Kind“. Es ist nicht nur im Coaching überall dabei. Aber ist es wirklich immer sinnvoll, mit diesem Ansatz zu arbeiten? Nein, denn es kann auch eine Coachingfalle sein. Vor allem dann, wenn Coachs psychologische Grundlagen nicht bekannt sind. Nehmen wir zum Beispiel Täter-Introjekte, die auf keinen Fall Heimat finden sollten. Es geht also nicht um Integration um jeden Preis. Aber was ist das „innere Kind“? Die Idee des “inneren Kindes“ geht zurück auf einen Ansatz des Theologen John Bradshaw. Es ist kein wissenschaftliches Konzept, sondern eine Metapher für Dynamiken, die in uns wirken. Auch psychotherapeutische Schulen […]
Coaching-Mythen 2: Vom Verstehen-Wollen, Verwirrung und falschen Zielen
Die Coaching- und Change-Expertin Svenja Hofert enttarnt Coaching-Mythen. Sie geht dabei den Glaubenssätzen von Coaches auf den Grund. Dies ist die zweite Folge. Die erste Folge mit den Mythen 1–3 finden Sie hier. Coaching-Mythen (6): Man muss alles verstehen. Um Himmels willen nein. Coaches oder Menschen, die Coachingtechniken anwenden, artikulieren oft das Bedürfnis, alles verstehen zu wollen. Das zeigt sich auf zwei Ebenen: Zum einen das Bedürfnis nach einem analytischen Verständnis des „Problems“, „Ziels“ oder der Fallschilderung. Zum anderen das Streben nach einem emotionalen Nachempfinden des Geschilderten. Dieses Verlangen führt oft zu einem investigativen Befragen, schon während der Auftragsklärung. Doch […]
𝐋𝐢𝐟𝐞 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐬, “𝐝𝐢𝐞 𝐋𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧”. Eine Branche am Abgrund.
In letzter Zeit nehmen die ungewollten Begegnungen mit Life Coaching erschreckend zu. Waren es vor einigen Jahren noch vereinzelte Großveranstaltungen einer Handvoll Star-Coaches, findet man die Prediger der Heils- und Sinnversprechen jetzt überall in Social Media. Sie ziehen mit ihren manipulativen Großveranstaltungen und raffinierten Geschäftsmodellen den Begriff “Coaching” in den Abgrund ziehen. Ein Posting zu dem Thema bei Linkedin erreichte bis jetzt 500 Likes und fast 30.000 Aufrufe. Viele berichteten von eigener Erfahrung, von der Manipulation und dem Druck der durch die Gruppe entsteht. Muster Life-Coaching mit Heilsversprechen Reißerische Versprechen von Heilung, Sinn, Selbstliebe, Erfolg: Dahinter steckt Religionsersatz, Ideologie und […]
8 Gründe, warum Coaching sich immer wieder lohnt
Die Welt wäre eine bessere, wenn sich alle coachen ließen. Doch leider haben die, die an den Schalthebeln sitzen, oft besonders wenig Zeit oder Sinn für das, was Coaching ermöglicht: Reflexion und Persönlichkeitsentwicklung. Denn oft herrscht ein Missverständnis über das, was Coaching ist — weder Zielerreichungsmaschine noch Speed-Lösungsfabrik. Unsere Persönlichkeit wächst und wandelt sich, ist stetig im Werden. Das braucht Pflege und Begleitung, die ganz unterschiedlich aussehen kann: Mal geht es ums Abgrenzen, mal ums Umpflügen, dann wieder ums Anbauen und Ausmisten. So wird Coaching zur Lebens- und Berufseinstellung, bei der Probleme und Ziele keine zwingende Voraussetzung mehr sind. 1. […]
Coaching-Mythen Folge 1 bis 3: Von fehlenden Lösungen, Sinn-Zwängen und coachenden Führungskräften
Coaching-Mythen begegnen mir jeden Tag. Dahinter steckten Überzeugungen, die selbst erfahrene Coaches nicht so einfach ablegen können. Bei Linkedin habe ich eine Reihe mit Coaching-Mythen gestartet, die mir häufig begegnen. Hier finden Sie die Original-Texte, eine Zusammenfassung der Diskussion und jeweils ein Zitat, das besonders viel Zustimmung gefunden hat. 𝙲𝚘𝚊𝚌𝚑𝚒𝚗𝚐-𝙼𝚢𝚝𝚑𝚎𝚗 (𝟷): 𝙳𝚒𝚎 𝙻ö𝚜𝚞𝚗𝚐 𝚕𝚒𝚎𝚐𝚝 𝚒𝚗 𝚍𝚒𝚛. 𝚂𝚝𝚒𝚖𝚖𝚝 𝚗𝚒𝚌𝚑𝚝. 🅘🅜🅜🅔🅡. „Die Lösung liegt in dir“, sagte mein Coach. „Nein, das glaube ich nicht“, erwiderte ich. Nicht jeder von uns trägt den gesamten Reichtum an Erfahrungen und Referenzen in sich, den er oder sie für eine, seine “Lösung” benötigt. Und trotzdem wird […]
Hört auf zu coachen, liebe Führungskräfte!
Wenn morgen ein Wunder geschehen wäre? Dann hätte ich einen neuen Chef! Eine Führungskraft ist kein Coach. So wie ein Mitarbeiter auch kein Coaches ist. Das liegt an der Logik des Systems, in dem Coachee und Coach interagieren. “Das Business von Business ist Business”, sagte Milton Friedman. Eine angestellte Führungskraft ist deshalb angestellt, weil sie sich durch einen Arbeitsvertrag diesem Zweck verpflichtet hat. Deshalb ist sie nie neutral, objektiv und absichtslos. Die Beziehung ist auf wechselseitige Abhängigkeit ausgerichtet. Und: Es gibt immer ein Machtgefälle — selbst wenn es unsichtbar ist und die Führungskraft das nicht wahrhaben will. Wir gehen von der Möglichkeit […]
Was ist Karrierecoaching? Zur Geschichte und Zukunft der prozessorientierten Karrierebegleitung
Was ist Karrierecoaching? Und was unterscheidet es von Karriereberatung oder Business Coaching? Neben dem „systemischen Coaching“ führt berufs- und karrierebezogene Beratung eher ein Schattendasein. Und das obwohl laut einer Umfrage von Christopher Rauen aus dem Jahr 2014 55% aller Coachinganlässe beruflich bedingt sind. Doch gibt es das überhaupt — beruflich bedingt? Vieles, was letztendlich Lebensunzufriedenheit ist wird gern auf den Beruf bezogen. Hinter einem scheinbar einfachen Anlass wie “ich bin unzufrieden im Job” kann sich aber auch ein wilder Garten an Lebensthemen auftun. Berufliche Neuorientierung als wichtiges Thema Solche berufliche Unzufriedenheit ist verbreitet, und ebenso eine Vermischung mit anderen Themen, […]
Und was meinen Sie? Coaching-Fragen als Machtinstrument in der Führungsetage
Anfangs hatte ich nur einen leisen Verdacht: Könnte es sein, dass die im Coaching vermittelten Fragetechniken auch missbraucht werden könnten? Gerade in Führungsetagen? Dann beobachtete ich das Phänomen immer öfter. Kollegen bestätigten mir einen ähnlichen Eindruck: Überall „Fragenstellende“ Führungskräfte, die klare Aussagen vermieden. Wer fragt, führt, schrieb einst Paul Watzlawick. Doch wer fragt, übt auch eine ganz andere Form der Macht aus. Fragen ist zur Waffe der soften, agilen Führung geworden. Stellen Sie sich bitte folgendes Szenario vor: Ein Manager absolviert eine Coachingausbildung. Eine, in der das Thema „Haltung“ eine untergeordnete Rolle und die Toolanwendung eine führende spielt; davon gibt es […]
(M)Ein Plädoyer für mehr Haltung im Coaching
Haben Sie Haltung? Ich meine Haltung, nicht Meinung. Das wird oft verwechselt. Haltung ist für mich wie das Rückgrat. Sie richtet einen aus. Sie bestimmt, wie wir etwas bewerten. Sie hat also mit Werten zu tun – klar: be-werten. Doch beim Begriff Werte reagiere ich in letzter Zeit immer öfter allergisch, da ich allgemeinen Wertemissbrauch erkenne. In Unternehmen werden Werte runtergebetet, doch nicht gelebt. Menschen behaupten Werte zu haben, die sich in ihrem Verhalten aber nicht spiegeln. Ich vermute, es liegt genau daran: Es gibt zu wenig Haltung. Die Leute gehen krumm. Was ist Haltung? Ja, was? Diese Woche war […]
„Mein Coach hat mir nichts Neues gesagt“: Nebenwirkungen im Coaching
Nicht immer führt ein Coaching beim Kunden zu einem Motivationsschub und positiven Aha-Effekten. Es kann auch mal stocken, oder sogar haken. Selbst Rückwärtsbewegungen sind möglich: Dann verschlimmbessert das Coaching die Situation, weil plötzlich Zweifel sind, wo vorher keine waren. Nebenwirkungen im Coaching — und wie wir damit umgehen können. Wann kommt es zu Nebenwirkungen im Coaching? Bei Beratern kann man auf deren Unwissen schimpfen. Bei Coachs ist der Ärger mehr mit dem verflochten, was Interventionen ausgelöst haben – oder auch nicht. Dass der Kunde nachher nicht “klüger” rauskommt, sondern verwirrter, ist durchaus normal. Denn: Jede Reflexion erhöht auch die Komplexität im […]
