Was ist Karrie­re­coa­ching? Zur Geschichte und Zukunft der prozess­ori­en­tierten Karrie­re­be­glei­tung

Was ist Karrie­re­coa­ching? Zur Geschichte und Zukunft der prozess­ori­en­tierten Karrie­re­be­glei­tung

Was ist Karrie­re­coa­ching? Und was unter­scheidet es von Karrie­re­be­ra­tung oder Busi­ness Coaching? Neben dem „syste­mi­schen Coaching“ führt berufs- und karrie­re­be­zo­gene Bera­tung eher ein Schat­ten­da­sein. Und das obwohl laut einer Umfrage von Chris­to­pher Rauen aus dem Jahr 2014 55% aller Coachingan­lässe beruf­lich bedingt sind. Doch gibt es das über­haupt — beruf­lich bedingt? Vieles, was letzt­end­lich Lebens­un­zu­frie­den­heit ist wird gern auf den Beruf bezogen. Hinter einem scheinbar einfa­chen Anlass wie “ich bin unzu­frieden im Job” kann sich aber auch ein wilder Garten an Lebens­themen auftun. Beruf­liche Neuori­en­tie­rung als wich­tiges Thema Solche beruf­liche Unzu­frie­den­heit ist verbreitet, und ebenso eine Vermi­schung mit anderen Themen, […]

Bera­tung: Warum das Syste­mi­sche so viele über­for­dert und das zentrale Dilemma des Karrie­re­coa­chings

Eines meiner frühen Lieb­lings­bü­cher war „Am Anfang war Erzie­hung“ von Alice Miller aus dem Jahr 1983.* Am Anfang war Erzie­hung, denn die hat uns Berater gelehrt, uns selbst zurück­zu­nehmen. Ja, einige syste­misch-konstruk­ti­vis­ti­sche Ansätze machten uns zu einer fragenden Hülle, die einem klar ausdif­fe­ren­zierten Regel­system zu folgen hat. Die Bera­ter­per­sön­lich­keit soll in den Hinter­grund treten. Dies scheint ein extremer Kontrast zu einer bunten, scheinbar von Dogmen freien Coach-Szene, die ihren Klienten beispiels­weise per Video „Erfolg“ und „Beru­fung“ verspricht und für mein Empfinden dabei nied­rigste Bedürf­nisse antrig­gert. Ich nenne sie mal als Abgren­zung zur „seriösen“ syste­mi­schen Szene Fantasy-Coachs. Bei diesen Fantasy-Coachs muss […]

Karrie­re­websites und Werte: So findet man, was man sucht aber nicht braucht…

Zufällig bin ich im Internet über die Karrie­re­website eines Konzerns gestoßen, der Bewer­bern einige Karriere-E-Books zum Down­load bereit­stellte. Ich schaute rein: „Rasieren Sie sich“, empfahlen die Autoren. Oder „Fahren Sie nicht mit einem alten Auto vor“, so etwa lauteten die Ratschläge. Frauen sollten Ersatz­strümpfe einpa­cken, und Herren sich die Schuhe bürsten. Auch für Antworten im Vorstel­lungs­ge­spräch, vorzugs­weise zu den beliebten “Stärken und Schwä­chen” fand ich vorge­stanzte Scha­blonen. Oder dazu, wie man „perfekte“ Bewer­bung schreibt. Sollten moderne Konzerne Ihre Karrie­re­website dafür nutzen, Bewerber auf Anpas­sung zu drillen? Sollten Sie auf diese Weise nach gutem Nach­wuchs suchen – indem sie davon ausgehen, dass […]

18. April 2015|Tags: , , |

So bleiben Sie in guter Erin­ne­rung: 3 Anfor­de­rungen an eine gute Bera­tung

„Dieser Frau habe ich es zu verdanken, dass ich heute bin, wo ich bin.“ Das sagt ein erfah­rener Geschäfts­mann, der einmal sehr an sich selbst zwei­felte und an einem Wende­punkt seines Lebens zu einer Bera­terin gegangen ist. Von da an wurde alles anders. In seinen Augen. Natür­lich hat er sich diese Geschichte auch zurecht­ge­legt, selbst­ver­ständ­lich steigt in der Rück­wärts­be­trach­tung oft die Bedeu­tung von etwas, der Hind­sight bias. Und ohne Frage ist der Mensch es, der „es geschafft“ hat, seine Persön­lich­keit, seine Poten­ziale — und niemals der Berater. Und doch sind diese erst frei­ge­setzt worden, als er dort saß, in dem Büro dieser […]

9. Februar 2015|Tags: , , , |

Coaching goes digital: Wie die Digi­ta­li­sie­rungs­welle Berufs­be­ra­tung und Karrie­re­coa­ching aufmischt

Die Zukunft für Alten­pfleger in der Demenz­pflege heißt Paro, und ist eine Kuschel­ro­boter-Robbe. Welche Toys die Zukunft für Berater bereit­hält, ist noch unklar. Sicher ist nur: Der Bera­ter­beruf ist wie alle Dienst­leis­tungen von der Digi­ta­li­sie­rung bedroht. Eine Reise zur Bera­tung von morgen. Erste Station: Halte­stelle Beru­fung Die erste Station macht viele Worte. „Svenja, ich möchte dir ein ganz beson­deres Geschenk machen“, steht in der Mail. „Svenja, auch du kannst im Club der Erfolg­rei­chen sein“. Manchmal weiß ich nicht genau, ob ich diesen Oliver, Stefan, Marcus nicht doch kennen müsste – vor allem, da sie immer mehr ein pene­trantes „fw:“ vor die Mail setzen. […]

Liebe Frau Karrie­re­be­ra­terin, was können Sie für mich tun?

Oft stelle ich fest, dass Bera­tungs­in­ter­es­senten ihre Symptome benennen und mit Fragen formu­lieren können – aber nicht so genau wissen, welche Bera­tung dazu passt und was diese beinhalten sollte. Für Sie habe ich diesen Beitrag geschrieben – mit den wich­tigsten Fragen und Bezeich­nungen in alpha­be­ti­scher Reihen­folge. Beruf­liche Neuori­en­tie­rung: „Ich will alles neu“ Was kann ich tun? Wo kann meine Reise hingehen? Sie treibt eine Unzu­frie­den­heit und das Wissen, „dass es das noch nicht ist“, aber was genau? Dies heraus­zu­finden, braucht oft einen längeren Prozess, vor allem, wenn alles auf dem Prüf­stand steht – auch die bishe­rige Berufs­er­fah­rung. Soll diese dagegen sinn­voll eingehen […]

Seren­di­pity: oder die Kunst, auch ohne Visionen und große Ziele erfolg­reich zu sein

Haben Sie eine Vision? „Wer Visionen hat, soll zu Arzt gehen“, lautet das berühmte Zitat zum Thema, von Ex-Bundes­kanzler Schmidt. Dabei sind Visionen eine Art Pflicht­pro­gramm in der Busi­ness Welt. Sie sind scheinbar wichtig für Erfolg jeder Art. Unter­nehmer können nicht ohne Visionen, will man uns sagen, bleibt aber den Beweis schuldig. Es gibt reihen­weise Bücher, die einem Visionen nahe bringen wollen und noch mehr die Visio­näre als Vorbild vorführen. Wenn Sie sich die Erfolgssto­ries der VIPs und Semi-VIPs so durch­lesen, so hatten alle schon im Sand­kasten eine Vision. Sie wussten zum Beispiel schon damals im Hinterhof des Ruhr­potts, dass […]

Kleine Acker­kunde für Coachs: Feld­kom­pe­tenz im Karrie­re­coa­ching

Auf so manchem Seminar habe ich den Satz gehört „ach, Feld­kom­pe­tenz“: Gut zu haben, aber nicht wichtig. Feld­kom­pe­tenz brau­chen Berater.  Berater ist dabei als Seiten­hieb zu verstehen. Das sind die Leute, die sich einen Lebens­lauf anschauen und sagen: Machen Sie X, dann stei­gern Sie Ihr Gehalt um Y. So verstehe ich Karrie­re­coa­ching nicht. Das machen keine syste­mi­schen Coachs, und ich bin ja einer. Für mich steckt im Karrie­re­coa­ching auch ein Bündel von Methoden, die die Klienten helfen, für sich selbst eine Lösung zu finden. Um diese Methoden anwenden zu können, braucht es Feld­kom­pe­tenz. Neben Selbst­ver­ständ­lich­keiten wie sozialer Kompe­tenz und Hand­lungs­kom­pe­tenz.  […]

“Haben Sie mal einen Tipp für mich?”(Kolumne)

„Ich hab da mal eine Frage“ — im gest­rigen Blog rät Kollegin Gitte Härter zu einem gelas­senen Umgang — man soll solche Anfragen zum Beispiel auf andere Ange­bote umlenken (die natür­lich kosten­pflichtig sind). Unge­wollte E‑Mails sind Arbeits­be­schaf­fungs­maß­nahmen für alle, die eine gewisse Präsenz im Internet haben — man muss einfach darüber nach­denken. Aber je mehr man sich fragt, desto schwerer fällt es zu verstehen, was Leute reitet, Fragen zu stellen, für die es einfach gar keine Antwort gibt. © Picture-Factory — Fotolia.com Gitte Härter beschrieb Mails wie „Ich habe mich selbst­ständig gemacht. Haben Sie einen Tipp?“ Was werden diese Leute in der Selbst­stän­dig­keit machen? Schon diese Frage könnte darauf […]

Karriere planen: So geht es ganz konkret

Kann man eine Karriere planen? Heute erschien dazu der Artikel “Geplanter Erfolg” im Tages­spiegel, in dem der ehema­lige Telekom-Vorstand Thomas Sattel­berger und ich zitiert wurden. Danach möchte jeder vierte Student Vorstand werden, aber kaum jemand ist bereit dafür auch viel zu tun… So ein Karrie­re­plan ist natür­lich kein Plan, sondern ein Luft­schloss. Auch Sattel­berger ist der Meinung, dass sich Karriere durchaus planen lässt, jedoch nur für einen über­schau­baren Zeit­raum. So ist es. Meine Erfah­rung: Bis zu fünf Jahre gehen relativ konkret, alles was danach kommt, fällt in die Kate­gorie „es zeigt einen den Weg, wenn man weiß, wo es hingehen könnte“(was Erfolg erheb­lich wahr­schein­li­cher macht). […]

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