Karrie­re­websites und Werte: So findet man, was man sucht aber nicht braucht…

Karrie­re­websites und Werte: So findet man, was man sucht aber nicht braucht…

Zufällig bin ich im Internet über die Karrie­re­website eines Konzerns gestoßen, der Bewer­bern einige Karriere-E-Books zum Down­load bereit­stellte. Ich schaute rein: „Rasieren Sie sich“, empfahlen die Autoren. Oder „Fahren Sie nicht mit einem alten Auto vor“, so etwa lauteten die Ratschläge. Frauen sollten Ersatz­strümpfe einpa­cken, und Herren sich die Schuhe bürsten. Auch für Antworten im Vorstel­lungs­ge­spräch, vorzugs­weise zu den beliebten “Stärken und Schwä­chen” fand ich vorge­stanzte Scha­blonen. Oder dazu, wie man „perfekte“ Bewer­bung schreibt. Sollten moderne Konzerne Ihre Karrie­re­website dafür nutzen, Bewerber auf Anpas­sung zu drillen? Sollten Sie auf diese Weise nach gutem Nach­wuchs suchen – indem sie davon ausgehen, dass […]

18. April 2015|Tags: , , |

Die Macht­kar­riere: Bei uns herr­schen Selbst­dar­steller und einfluss­reiche Bereichs­fürsten

Copy­right: Chris­tina Hucke Weiter geht es mit dem zweiten Teil meiner Serie über Karrie­re­sys­teme. Vor Jahren habe ich öfter Assess­ment Center mit Studenten durch­ge­führt. Eine meiner Lieb­lings­übungen: Die Teil­nehmer sollten in der Gruppe darüber disku­tieren, ob Bestechung normal und legitim, ja nötig sei, auch wenn ein Unter­nehmen diese offi­ziell verbiete. Nicht über­ra­schend, dass vor allem klas­sisch Karrie­re­ori­en­tierte diese Frage teils flam­mend bejahten. Das sei nötig, gehöre dazu etc. Womög­lich liegt es daran, dass auch viele Karrie­re­rat­geber auf Basis eines Macht­kar­rie­re­sys­tems argu­men­tieren, das vor allem dadurch gekenn­zeichnet ist, dass es unge­schrie­bene Gesetze neben den geschrie­benen Regeln gibt. Welche Werte […]

Inter­view mit Rainer Krumm von 9Levels: Rote lieben Tschaka!

Schon vor einigen Monaten, noch vor meiner Zerti­fi­zie­rung als 9Levels-Trai­nerin, sprach ich mit Rainer Krumm von 9Levels, die bei den Karrie­re­ex­perten einen Firmen­ac­count haben, über Werte­sys­teme in Menschen und Orga­ni­sa­tionen. Wenn Sie das System noch nicht kennen: Bitte beachten Sie, dass in jedem Menschen und in jedem Unter­nehmen immer mehrere Level zeit­gleich wirken – nur in unter­schied­li­cher Ausprä­gung und Stärke. Du hast gesagt, dass Coachs, Berater und Trainer viel öfter gelb und türkis sind als andere Menschen. Warum ist das so? Krumm: Coachs, Berater und Trainer stehen oft ein bis zwei Level über ihren Kunden. Das hat mit der Multi­per­spek­ti­vität zu […]

17. September 2013|Tags: , , , |

9Levels: Werte­ori­en­tierte Bera­tung mit System — ich bin dabei!

Ab sofort bin ich zerti­fi­zierte 9Levels-Bera­terin. Ich beglück­wün­sche auch meine Kollegen und Karrie­re­ex­perten Gudrun Happich und Thorsten Visbal sowie Ingrid und Peter Gerst­bach aus Wien zu ihrem neuen Zerti­fikat. Hier ein Nach­be­richt, für alle die sich für werte­ori­en­tierte Bera­tung inter­es­sieren. Über­gabe des Zerti­fi­kats im Semi­nar­raum von Thorsten Visbal Was sind 9Levels? Über Jörg-Achim Zoll, der mich vor drei Jahren zur meiner Buch­stra­tegie beraten hat,  bin ich auf Spiral Dyna­mics gestoßen. Das Thema hat mich seitdem nicht mehr losge­lassen. Ich fragte mich: Wieso konnte sich eine Theorie, die so viel logi­scher, so viel beleg­barer war als die allseits popu­läre Maslow­sche Bedürf­nis­py­ra­mide nicht in der Breite durch­setzen? […]

Karrie­re­sys­teme: Vom Fürsorger über den Schorn­stein zum Indi­vi­dua­lismus

Karriere ist überall gleich? Unsinn! Welche Karrie­re­sys­teme gelten in Ihrem Unter­nehmen? Müssen Sie möglichst viele Anhänger um sich scharren? Mess­bare Leis­tung bringen? Oder reicht Dauer-Zuge­hö­rig­keit? Weiter geht es mit meiner Serie “Spiral Dyna­mics” in der Praxis. Dieses Mal bescheibe ich Karrie­re­sys­teme. Ja, die gibt es wirk­lich. Wir unter­nehmen eine Reise von der Fürsor­ge­kar­riere bis heute. Es gibt sie noch, denken Sie nur an Trigema und seinen Inhaber Wolf­gang Grupp. Ja, das ist der mit dem Affen in der Werbung. Solche Unter­nehmer sorgen sich um ihre Mitar­beiter.. Sie setzen auf lange Zuge­hö­rig­keiten und bieten den Kindern der altge­dienten Arbeiter und Ange­stellten gern einen sicheren Arbeits­platz. […]

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