Der Gesellschaft und den Menschen dienen: Wie Unternehmen in Zukunft aussehen werden (Rezension)
Der Gesellschaft und den Menschen dienen: Wie Unternehmen in Zukunft aussehen werden (Rezension)
Unternehmen müssen Gewinn machen. Sie müssen wachsen, die Performance messen. Erfolg ist, wenn das Soll erfüllt und die Ziele erreicht sind. Überall drohen Herausforderungen, die mit alten Rezepten bewältigt werden sollen. Das führt zu Stress und Unzufriedenheit bei den Arbeitnehmern, die die Beengtheit oft gar nicht mehr merken. Beobachten Sie mal eine Henne aus Käfighaltung, die freigelassen wird. Die Freiheit macht sie unsicher, nervös, ja aggressiv… Gäbe es auch andere Modelle? Gäbe es Existenzformen von Unternehmen jenseits von Wachstum und Performance? Ja, sagt Frederic Laloux, ein ehemaliger McKinsey-Berater, der eines der besten Wirtschaftsbücher seit langem geschrieben hat, „reinventing organizations“. Er […]
Schornsteinkarrieresystem: Im Fahrstuhl nach oben
Deutschland ist das Land der Regeln und Gesetze. Da gibt es Hauptabteilungen und Bereichsdirektoren. Große Unternehmen klassifizieren Gehälter nach „E4“ und „E15“. Wer was zu sagen hat, möge sich bitte hinten anstellen. Entscheidungen werden durch mehrere Etagen nach oben gereicht und am Ende entscheidet keiner (weil dieses System die nicht so Entscheidungsstarken anzieht und fördert). Der Aufstieg ist strikt reglementiert. Willkommen im Schornsteinkarrierensystem. Das ist Teil 3 meiner Serie. Das Schornsteinkarrieresystem folgt der Fürsorge- und der Machtkarriere. Die Schornsteinkarriere ist in Deutschland beheimatet wie die Eiche. Sie wächst und gedeiht immer noch, selbst wenn Behörden etwa verzweifelt versuchen, mit Leistungsgedanken frischen Wind in dieses […]
Interview mit Rainer Krumm von 9Levels: Rote lieben Tschaka!
Schon vor einigen Monaten, noch vor meiner Zertifizierung als 9Levels-Trainerin, sprach ich mit Rainer Krumm von 9Levels, die bei den Karriereexperten einen Firmenaccount haben, über Wertesysteme in Menschen und Organisationen. Wenn Sie das System noch nicht kennen: Bitte beachten Sie, dass in jedem Menschen und in jedem Unternehmen immer mehrere Level zeitgleich wirken – nur in unterschiedlicher Ausprägung und Stärke. Du hast gesagt, dass Coachs, Berater und Trainer viel öfter gelb und türkis sind als andere Menschen. Warum ist das so? Krumm: Coachs, Berater und Trainer stehen oft ein bis zwei Level über ihren Kunden. Das hat mit der Multiperspektivität zu […]
9Levels: Werteorientierte Beratung mit System — ich bin dabei!
Ab sofort bin ich zertifizierte 9Levels-Beraterin. Ich beglückwünsche auch meine Kollegen und Karriereexperten Gudrun Happich und Thorsten Visbal sowie Ingrid und Peter Gerstbach aus Wien zu ihrem neuen Zertifikat. Hier ein Nachbericht, für alle die sich für werteorientierte Beratung interessieren. Übergabe des Zertifikats im Seminarraum von Thorsten Visbal Was sind 9Levels? Über Jörg-Achim Zoll, der mich vor drei Jahren zur meiner Buchstrategie beraten hat, bin ich auf Spiral Dynamics gestoßen. Das Thema hat mich seitdem nicht mehr losgelassen. Ich fragte mich: Wieso konnte sich eine Theorie, die so viel logischer, so viel belegbarer war als die allseits populäre Maslowsche Bedürfnispyramide nicht in der Breite durchsetzen? […]
Arbeitgeber-Profiling: So finden Sie die Firma, die zu Ihnen passt
Immer wieder haben wir Kunden, die nicht irgendein Unternehmen, sondern ein besonderes suchen. Sie wollen sich auch nicht auf Stellenausschreibungen verlassen, sondern selbst aktiv werden. Sehr beliebt bei uns und vermutlich generell sind teamorientierte Umfelder mit einer klaren Kultur des Förderns und Entwickelns. In meiner Wertespirale nach Spiral Dynamics sind das grüne Unternehmen, die Richtung gelb tendieren. Einige mögen auch eine klare Leistungskultur, das wäre „orange“. So gut wie niemand möchte jedoch in einem roten Unternehmen arbeiten, welches z.B. durch informelle Machtstrukturen gekennzeichnet ist, schlechte Führung gehört hier dazu. Logisch: In einem Unternehmen, in dem auch Führungskräfte im Wesentlichen narzisstischen […]
Karrieresysteme: Vom Fürsorger über den Schornstein zum Individualismus
Karriere ist überall gleich? Unsinn! Welche Karrieresysteme gelten in Ihrem Unternehmen? Müssen Sie möglichst viele Anhänger um sich scharren? Messbare Leistung bringen? Oder reicht Dauer-Zugehörigkeit? Weiter geht es mit meiner Serie “Spiral Dynamics” in der Praxis. Dieses Mal bescheibe ich Karrieresysteme. Ja, die gibt es wirklich. Wir unternehmen eine Reise von der Fürsorgekarriere bis heute. Es gibt sie noch, denken Sie nur an Trigema und seinen Inhaber Wolfgang Grupp. Ja, das ist der mit dem Affen in der Werbung. Solche Unternehmer sorgen sich um ihre Mitarbeiter.. Sie setzen auf lange Zugehörigkeiten und bieten den Kindern der altgedienten Arbeiter und Angestellten gern einen sicheren Arbeitsplatz. […]
Geheimsprache: Was Büroräume über Unternehmenskultur und Werte verraten
Begibt man sich in Kriegsgebiet oder lockere Kaffeehausatmosphäre? Wird in dieser Firma zusammen oder gegeneinander gearbeitet? Steht Struktur im Vordergrund oder informelle Macht? Geht es um Leistung oder um Kreativität? Ein Blick in die Büroräume sagt mehr als 1.000 Worte. Ich habe hier einmal die wichtigsten Büroordnungen aufgezeichnet und nach Spiral Dynamics geordnet. In einem roten Unternehmen sind informelle Regeln wichtiger als formelle. Jedes Wort hat einen Subtext. Macht setzt sich durch, Berlusconi lässt grüßen. Viele Konzerne sind immer noch teilweise rot. In solchen Unternehmen setzt sich durch, wer den GRÖSSTEN… Schreibtisch hat. Das Rote wird irgendwann gezähmt vom Blauen, immer. Mit Blau zieht Ordnung […]
Die neue Problem-Kultur oder: Warum das Problem die Lösung ist
© DOC RABE Media — Fotolia.com Probleme waren lange tabu in unserer Ergebniskultur. Es ging immer und überall um Ziele. Als Trainer lernten und lehrten wir diese „smart“ zu deklinieren. Als Fach- und Führungskräfte hämmerte man uns ein, dass Erfolg stets an Zielerreichung gekoppelt ist. Wir stellten insofern auch nicht in Frage, wenn wir „mit Zielen“ geführt wurden, selbst außerhalb des Vertriebs. Auch Existenzgründer und Unternehmer kennen die Vorherrschaft der Ziele: Mit Business Plänen waren sie seit Mitte der 1980er Jahre genötigt, in Umsatz- und Gewinnzielen zu denken, jedenfalls wenn sie Kredite wollten. Und nun? Ziele sind out. Das Problem kommt! […]
Wo stehen Sie in der Spirale? 8 Typen Berater, Trainer, Coach
Copyright: Svenja Hofert Schon seit längerem fasziniert mich als das Entwicklungsmodell Spiral Dynamics. Nun mache ich eine kleine Serie daraus. Leider wird das Spiralmodell oft als zu komplex wahrgenommen. Deshalb ist es mir ein Anliegen, es verständlich auch für Laien zu machen – mit der nötigen Dosis Humor und Selbstironie. Beginnen möchte ich mit den Beratertypen, dabei betonend, dass Spiral Dynamics keine Typologie ist, sondern ein Entwicklungsmodell, aus dem man Analysetools ableiten kann (auf das z.B. 9Levels-Betreiber Rainer Krumm ausbildet). Laut Spiral Dynamics bauen alle Level aufeinander auf und keines kann übersprungen werden. Phasen des „Wir“ und „ich“ wechseln einander ab. In […]
Das Role Model der Zukunft der Arbeit? Eher Goethe als Düsentrieb
Was war Ihre Lieblingsfigur in Entenhausen? Zufällig der kreative, innovative, leicht chaotische Daniel Düsentrieb? Dann könnten Sie sich auf der richtigen Spur wähnen. Daniel Düsentrieb wird in letzter Zeit gern als Vorbild für intrinsisch motivierte Fachkräfte gehandelt. Doch ist er das wirklich? Ein Role Model für die Zukunft der Arbeit? Schauen wir uns einmal an, wie sich das Thema berufliches Vorbild bei uns in den letzten Jahrzehnten entwickelt hat. Und lassen Sie uns dabei bitte nicht vergessen, dass Übergänge immer fließend sind und wir insofern Altes und Neues stets parallel antreffen, Fans der Spiral Dynamics wissen, was ich meine. Das […]
Sind wir nicht alle ein bisschen INTRO?
Offen gesagt, beginnt mich die der Hype um die Intros zu nerven. Das ist too much, was jetzt auch noch der Spiegel mit seinem Focus-artigen, butterweichen Titel „Triumph der Unauffälligen“ da brachte. Es freut mich sehr für die wunderbare Sylvia Löhken und meinen geschätzten Gabal-Verlag. Mit behagt indes nicht, was der Intro-Kult gerade unter der belesenen Bevölkerung auslöst. Plötzlich ist jeder ein bisschen Intro. Nicht lange her, als die introvertierten Seiten, die die meisten von uns in einer zeitweisen Schüchternheit oder gewissen Zaghaftigkeit (wieder-)zuerkennen meinen, verschleiert und verdeckt wurde. Inzwischen nickt man sich wissend zu: Ja, auch ich brauche das Alleinsein, um meine Energiereserven […]
Wie erkennt man GELBE Unternehmen?
Diese Frage einer Kommentatorin meines Beitrags über Spiral Dynamics möchte ich hier ein wenig ausführlicher aufgreifen. Gelbe Unternehmen sind jene, die dem Motto folgen „so viel zu lernen und zu entdecken in kurzer Zeit“. Ihr Streben ist es, zu integrieren, Kompetenz ist ein wichtiger Wert. Gelbe Unternehmen geben Individualisten einen Lebensraum, in dem sie ihrer intrinsischen Motivation nachgehen können, bisweilen beseelt vom nächsten Schritt, dem Aufstieg in die türkise Spirale, in der globaler Gemeinschaftssinn dem Individualismus weicht. Gelbe Unternehmen integrieren alle Stufen des ersten Rangs. Sie… erfreuen sich an Arbeit, die ihrer Natur gemäß ist: Teamarbeit, wenn sinnvoll und Regeln, wenn […]
Spiral Dynamics und Karriere: Warum Werte uns mehr antreiben als wir denken
Kennen Sie das? Sie reden mit jemandem und dieser Mensch lebt scheinbar in einer ganz anderen Welt. Er denkt, fühlt und handelt anders als Sie. Er sieht alles mit ganz anderen Augen. Seine Werte sind andere. Ihre Sicht der Dinge kann er nicht teilen. Sie fühlen sich als hätten Sie einen vollkommen anderen EIN-AUS-Gang, im Denken. So ging es mir neulich, als mich jemand ziemlich böse für meine (humorig gemeinte) emotionale-Superverkäufer-Kolumne anmachte. Oder das: Sie arbeiten in einem Unternehmen, dessen Politik und Führungskultur Sie nicht verstehen. Das was das Management beschließt, scheint Ihnen unsinnig, eindimensional oder kurzsichtig. So ging es mir, […]
Warum denkst du nicht gleich ganz groß? oder: Warum Frauen lieber langsamer gründen
Warum gründest du nicht gleich eine GmbH? Wieso stellst du nicht sofort Mitarbeiter ein? Und überhaupt: Wieso denkst du nicht gleich größer? Das sind typische Aus- und Ansagen, die weit häufiger von Männern kommen als von Frauen. Ordentliches Wachstum, bitte! SlowGrowing schadet der Standortförderung, die schließlich davon lebt, möglichst große Gewerbeflächen zu vermieten. SlowGrowing ärgert die Banken, die wenig Lust haben für geringes Startkapital großen Aufwand zu betreiben. Erst recht widerspricht SlowGrowing einem Denken, das auf pausenlosen zweistelligen Zuwachs gepolt ist: Jedes Jahr mehr. Deshalb werden Frauengründungen oft belächelt. Da wird getöpfert, Schmuck designt, Marmelade verkauft. Alles in allem gesamtwirtschaftlich […]
