Warum Ziele dir Chancen verbauen und 5 Gründe darauf zu verzichten

Warum Ziele dir Chancen verbauen und 5 Gründe darauf zu verzichten

Ein großer Teil der Coaching-Indus­trie basiert auf einem uner­schüt­ter­li­chen Glauben an Ziele. Ziele sind wie Gott, man opfert sich auf, um sie zu errei­chen. Busi­ness Coaching ist auch Ziel­er­rei­chungs­coa­ching. Es gibt Karrie­re­ziele, Lebens­ziele, Erfolgs­ziele und allerlei Ziel­erlei mehr. Ziele sind ein Wirt­schafts­faktor: So lange es Ziele gibt, arbeiten alle still darauf hin. Man konzen­triert sich darauf, diese zu errei­chen. Und wer seine Aufmerk­sam­keit auf das eine richtet, sieht das andere nicht mehr. Das ist auch ein thera­peu­ti­sches Mittel: Die Aufmerk­sam­keit von etwas ablenken. Ich gebe dem Coaching eine erheb­liche Mitschuld an dieser Ziel-Fokus­sie­rung. Wenn mir noch mal einer mit SMART […]

Ziele errei­chen: 6 Methoden, die Sie viel­leicht noch nicht kennen

Neujahr — Planungs­zeit MS Office Es gibt Menschen, die errei­chen Ziele, ohne sich welche zu setzen. Dazu gehöre ich. Jedes Jahr nehme ich mir erneut vor, mir endlich einmal aufzu­schreiben, was im nächsten Jahr erreicht werden soll. Ich tue es wieder nicht. Warum? Weil ich mir als “dynamic style” laufend etwas vornehme. Weil ich mich ungern fest­lege. Statt auf die klas­si­sche Jahres­pla­nung muss ich mich viel­mehr darauf konzen­trieren, mich zu fokus­sieren. Auch das ist eine Methode, ich nenne Sie dyna­mi­sche Planung. Diese und 5 weitere: 1. Das SMART-Modell Dies ist die klas­sischste aller Planungs­me­thoden. Prak­tiker entwi­ckelten sie aus […]

1. Januar 2015|Tags: , , , |

Wenn schon, dann…: Ziele errei­chen fast ohne Plan

Kennen Sie das? Sie setzen sich Ziele, doch errei­chen tun Sie sie nicht. Wie Sie viel­leicht aus anderen Beiträgen wissen bin ich auch kein Ziele-Mensch. Ich mag Ziele nicht, weil sie mich unfle­xibel machen. Die Formel „smart“, die ich in hunderten Semi­naren und tausend Büchern gelesen habe, löst bei mir eher nega­tiven Alarm aus. Mich inter­es­siert etwas, dann gehe ich dem nach. Ich fühle, X ist richtig, dann mache ich X. Ich denke A, B und C ergibt eine logi­sche Verbin­dung, dann mixe ich D draus. Meine Intui­tion treibt mich mehr als der Plan. Damit bin ich nicht ganz uner­folg­reich. […]

26. Juli 2014|Tags: , |

Die Kunst des Loslas­sens: Wie Sie die Dinge locker(er) sehen

Wir sollen Ziele haben! Dinge unbe­dingt wollen! Und doch ist es gerade das, dieses Unbe­dingt-wollen-sollen, was uns anspannt, verkrampft,  fest­hält, manchmal sogar in Ehrgeiz erstarren lässt. Klappt das — jetzt, endlich, sofort? Was, wenn nicht? Gedanken kreisen wie Fliegen um den Kopf. In solch einer Situa­tion wird weder das Joban­gebot noch der Auftrag kommen. Dann heißt es: Loslassen! MS Office Einmal bekam ich von einer lang­jäh­rigen, ganz tollen Kundin inner­halb von drei Tagen erst eine ange­spannte Mail (es muss!), dann eine „ich lasse los“-Mail und schließ­lich „juchu, der Auftrag ist da“. Ich sende zwischen­durch manchmal Inter­ven­tionen, ein Wort, ein Satz, ein Bild. Manchmal lasse ich mir Übungen […]

30. April 2014|Tags: , , , , |

Die neue Problem-Kultur oder: Warum das Problem die Lösung ist

© DOC RABE Media — Fotolia.com Probleme waren lange tabu in unserer Ergeb­nis­kultur. Es ging immer und überall um Ziele. Als Trainer  lernten und lehrten wir diese „smart“ zu dekli­nieren. Als Fach- und Führungs­kräfte hämmerte man uns ein, dass Erfolg stets an Ziel­er­rei­chung gekop­pelt ist. Wir stellten inso­fern auch nicht in Frage, wenn wir „mit Zielen“ geführt wurden, selbst außer­halb des Vertriebs. Auch Exis­tenz­gründer und Unter­nehmer kennen die Vorherr­schaft der Ziele: Mit Busi­ness Plänen waren sie seit Mitte der 1980er Jahre genö­tigt, in Umsatz- und Gewinn­zielen zu denken, jeden­falls wenn sie Kredite wollten. Und nun? Ziele sind out. Das Problem kommt! […]

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