Origi­nelle Initia­tiv­be­wer­bung: Arbeits­su­chender geht mit eigenem Kalender in Bewer­bungs­ma­ra­thon

Origi­nelle Initia­tiv­be­wer­bung: Arbeits­su­chender geht mit eigenem Kalender in Bewer­bungs­ma­ra­thon

Fach­kräf­te­mangel, Sie kennen meine Haltung dazu. Es gibt ihn nicht. In vielen Berei­chen besteht ein unglaub­li­cher Über­schuss an hoch­qua­li­fi­zierten Bewer­bern, so auch in der poli­ti­schen Kommu­ni­ka­tion, dem Jour­na­lismus und der Pres­se­ar­beit. Alex­ander Hauk ist jemand, der das am eigenen Leib erlebt und der seine Konse­quenzen gezogen hat. Der Lebens­lauf bei Xing ist lupen­rein: Korre­spon­dent , Pres­se­spre­cher, Weiter­bil­dung. Trotzdem, Leute mit so einem Lebens­lauf gibt es immer noch genug. Hinzu kommt: Es gibt Arbeit­geber, die lieber die „Uschi aus Herne als die Ulrike von Harvard“ wollen, wie mich Spiegel Online 2010 zitierte. Hauk will gefunden werden. Dazu hat er eine Guerilla-Stra­tegie […]

Wo sich der verdeckte Stel­len­markt wirk­lich versteckt – und für wen sich die Initia­tiv­be­wer­bung lohnt

Zwei­drittel aller Stellen werden unter der Hand vergeben. Diese Zahl kursiert seit Jahren, woher sie genau kommt? Wohl eine Schät­zung. Denn messbar ist so etwas nicht: Es gibt keine zentrale Melde­stelle für Jobs, weshalb auch niemand mitbe­kommt, wenn ich Herrn Müller sage, er soll morgen bei mir als Buch­halter anfangen — ohne eine Anzeige aufzu­geben. Es kann sein, dass Stellen ausge­schrieben sind, diese aber trotzdem an jemand aus dem eigenen Kreis vergeben werden. Täglich bekomme ich solche Stellen über irgend­welche Verteiler. Da steht dann „gebt das mal ins Netz­werk“ oder „falls du jemand weißt“. Und bisweilen inof­fi­zi­elle Vermerke wie: Bitte unter […]

Arbei­t­­geber-Profiling: So finden Sie die Firma, die zu Ihnen passt

Immer wieder haben wir Kunden, die  nicht irgendein Unter­nehmen, sondern ein beson­deres suchen. Sie wollen sich auch nicht auf Stel­len­aus­schrei­bungen verlassen, sondern selbst aktiv werden. Sehr beliebt bei uns und vermut­lich gene­rell sind team­ori­en­tierte Umfelder mit einer klaren Kultur des Förderns und Entwi­ckelns. In meiner Werte­spi­rale nach Spiral Dyna­mics sind das grüne Unter­nehmen, die Rich­tung gelb tendieren. Einige mögen auch eine klare Leis­tungs­kultur, das wäre „orange“. So gut wie niemand möchte jedoch in einem roten Unter­nehmen arbeiten, welches z.B. durch infor­melle Macht­struk­turen gekenn­zeichnet ist, schlechte Führung gehört hier dazu. Logisch: In einem Unter­nehmen, in dem auch Führungs­kräfte im Wesent­li­chen narziss­ti­schen […]

Job-Trend: Personal auf Vorrat

Es gibt sie natür­lich noch, die strengen Lücken­su­cher und gnaden­losen Aussor­tierer. „Was haben Sie in den drei Monaten von…bis gemacht?“ fragen sie im Vorstel­lungs­ge­spräch, der Blick ein einziger Vorwurf. Das Poker­face ein Spiegel puren Miss­trauens, der Mund verzogen, bereit, jede auch noch so gut durch­dachte Antwort wie Baum­wolle zu zerpflü­cken.  „Warum? Weshalb? Wieso?“ stellen sie den Bewerber verbal an die Wand. Dieser fühlt sich wie ein Straf­ge­fan­gener, der vorge­führt und von einer Über­macht an Befra­gern gelö­chert wird. Der krönende Abschluss solcher Auftritte: „Sie sind zu teuer!“ Zu viel Erfah­rung, ein böses Verbre­chen. Aber Alltag trotz Bildungs­boom. Zu viel […]

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