Kategorien
Geheimsprache: Was Büroräume über Unternehmenskultur und Werte verraten
Begibt man sich in Kriegsgebiet oder lockere Kaffeehausatmosphäre? Wird in dieser Firma zusammen oder gegeneinander gearbeitet? Steht Struktur im Vordergrund oder informelle Macht? Geht es um Leistung oder um Kreativität? Ein Blick in die Büroräume sagt mehr als 1.000 Worte. Ich habe hier einmal die wichtigsten Büroordnungen aufgezeichnet und nach Spiral Dynamics geordnet.
In einem roten Unternehmen sind informelle Regeln wichtiger als formelle. Jedes Wort hat einen Subtext. Macht setzt sich durch, Berlusconi lässt grüßen. Viele Konzerne sind immer noch teilweise rot. In solchen Unternehmen setzt sich durch, wer den GRÖSSTEN… Schreibtisch hat.
Das Rote wird irgendwann gezähmt vom Blauen, immer. Mit Blau zieht Ordnung ein und mit den Regeln kommt Gerechtigkeit. Das Rote muss sich warm anziehen. Chef wird, wer am LÄNGSTEN dabei ist.
Das Orange besiegt früher oder später das starre Blaue durch Leistungsorientierung. Ziele ziehen ein, Erfolg, Statussymbole. Chef wird, wer die meisten Mäuse fürs Unternehmen fängt, z.B. als “Verkäufer des Monats”.
Leistung wird irgendwann uncool, Herr Maschmeyer. Dann kommt das Grüne und bändigt Orange. Wir sind ein Team, gehören zusammen, WIR sind WER. Der Chef ist immer ein PRIMUS inter pares und selbstverständlich im selben Raum wie alle. Hier fühlt man sich wohl und bei Kununu gibt es einen Bonuspunkt für Atmosphäre.
Nein, so kollektiv sind wir dann auch wieder nicht. Co-Working ist was für die Pippi Langstrumpfs des Internetzeitaltes — es macht, was ihm gefällt und kombiniert Villas kunterbunt. Spiraldynamisch ist man hier das erste Mal im Second Tier und wirft alles in eine Waagschale: Kooperation (grün) mit Individualismus (gelb), Zusammenarbeit mit Alleinsein. Und geht mit seiner Geschäftsidee gleich schon ein bisschen weiter, social nämlich (Türkis).
© Bilder und Text: Svenja Hofert
Dazu passt das Produkt Fragebogen Personen- und Unternehmensanalyse bei Kexpa®.
Über Svenja Hofert
Ich bin Expertin für die Arbeitswelt der Gegenwart und Zukunft, und das schon seit einer halben Ewigkeit. Ich coache bei Veränderung, spreche über das, was Veränderung mit uns macht und berate an Weggabelungen. Als Unternehmerin habe ich immer wieder erfolgreich gegründet, aktuell meine Akademie der Veränderung.
Weiterdenken ist dabei mein Motto: Immer etwas aktueller, etwas pointierter, etwas tiefsinniger und pragmatisch vorausschauend.
Vielleicht kennen wir uns…
… aus dem Bücherregal, denn seit 1998 habe ich rund 30 Bücher geschrieben, die in bis zu 8 Auflagen erschienen sind.
Als Kolumnistin schrieb ich DER SPIEGEL oder WELT bilanz, aktuell habe ich beim Psychologen-Fachblatt „Wirtschaftspsychologie aktuell“ eine regelmäßige Kolumne. Man findet meine Interviews zudem im TV sowie in bekannten Medien von ZEIT bis FAZ.
Diesen Blog betreibe ich seit 2006, meinen Podcast gibt es seit 2023. Mit meiner Sonntagskolumne WEITERDENKEN bei Substack und mehr als 4.000 Abonnenten gehöre ich zu den meistgelesenen deutschsprachigen Autoren auf dieser Plattform.
Folgen Sie mir gerne auf Youtube und wenn Sie nichts verpassen wollen auch bei Linkedin.
Interessante Sichtweise auf die Gestaltung von Arbeitsräumen, liebe Frau Hofert – vor allem die Übertragung auf Spiral Dynamics finde ich spannend. Das Motto „Zeig mir, wie du wohnst, und ich sage dir, wer du bist“, verrät auch im Arbeitskontext extrem viel über die Unternehmenskultur. Spannend wird das besonders bei Umzügen oder Umstrukturierungen!
So wandte sich vor einiger Zeit ein Unternehmen an mich, weil die Inhaber das Gefühl hatten, in einer schwelenden Revolte zu stecken und eine Lösung für die Probleme im Team haben wollten: „Wir wissen auch nicht, was ‚plötzlich’ das Problem ist. Dabei geht es uns wirtschaftlich gut, letztes Jahr sind wir in tolle neue Räume gezogen und jetzt das!“
Was war passiert?
Nach einem Jahr nach dem Umzug in größer-neu-schick funktionierten die Teams nicht mehr wie gewohnt. Kein Wunder: Grundriss, Sitzplatzverteilung UND Möblierung förderten eine völlig andere Kultur im Unternehmen! Der Chef saß plötzlich „über Kopf“, die Mitarbeiter fühlten sich isoliert und kontrolliert, die effektive Kommunikation funktionierte nicht mehr, da wichtige Teams auseinander gerissen wurden, die Möbel betonten plötzlich Hierarchien, die vorher zwar vorhanden, aber nicht räumlich markiert waren…
Für mich als Coach mit dem Background aus Personalentwicklung und Innenarchitektur ist solch eine Situation besonders spannend: In solch einem Fall helfen reine PE-Konzepte nicht weiter, weil die Räume, in denen wir arbeiten, einen oft unterschätzten Einfluss auf die Zusammenarbeit haben. Das schönste Konzept wird torpediert von Raumstrukturen, die das Gegenteil zementieren! In der Praxis geht das über die Grundstrukturen weit hinaus. Aber Spiral Dynamics ist ein interessanter Einstieg ins Thema!
Herzliche Grüße
Juli Scheld
Danke für Scheld, ja, für Sie ist das ja eigentlich eine superinteressante Fusion der Themen. Ich finde das Thema wird total unterschätzt. Sitzordnungen sind sowas von wichtig, nonverbale Kommunikation pur mit Wirkung auf alles… LG Svenja Hofert