Wachs­tums­phasen: Wenn es so wie bisher nicht weiter geht

Wachs­tums­phasen: Wenn es so wie bisher nicht weiter geht

Jahres­ende – Zeit über seine eigene Posi­tion nach­zu­denken. Wo stehe ich? Wo steht mein Unter­nehmen? Wo stehe ich selbst? Ein hilf­rei­ches Tool ist das Modell der Wachs­tums­phasen nach Larry E. Greiner aus dem Jahr 1972, das das Ökonom 1994 um eine sechste Phase erwei­terte. Es eignet sich für eine stra­te­gi­sche Analyse des eigenen Unter­neh­mens – ob Sie nun ange­stellt darin arbeiten oder Unter­nehmer sind. Greiner beschreibt in seinem Modell sechs Wachs­tums­phasen, die jeweils mit einer Krise enden, die den Über­gang in die nächste Phase vorbe­reitet. Diese Krise bricht aus, wenn das Wachstum in der jewei­ligen Phase abge­schlossen ist. Oder auch: […]

Wie erkennt man GELBE Unter­nehmen?

Diese Frage einer Kommen­ta­torin meines Beitrags über Spiral Dyna­mics möchte ich hier ein wenig ausführ­li­cher aufgreifen. Gelbe Unter­nehmen sind jene, die dem Motto folgen  „so viel zu lernen und zu entde­cken in kurzer Zeit“. Ihr Streben ist es, zu inte­grieren, Kompe­tenz ist ein wich­tiger Wert. Gelbe Unter­nehmen geben Indi­vi­dua­listen einen Lebens­raum, in dem sie ihrer intrin­si­schen Moti­va­tion nach­gehen können, bisweilen beseelt vom nächsten Schritt, dem Aufstieg in die türkise Spirale, in der globaler Gemein­schafts­sinn dem Indi­vi­dua­lismus weicht. Gelbe Unter­nehmen inte­grieren alle Stufen des ersten Rangs. Sie… erfreuen sich an Arbeit, die ihrer Natur gemäß ist: Team­ar­beit, wenn sinn­voll und Regeln, wenn […]

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