Warum denkst du nicht gleich ganz groß? oder: Warum Frauen lieber lang­samer gründen

Warum grün­dest du nicht gleich eine GmbH? Wieso stellst du nicht sofort Mitar­beiter ein? Und über­haupt: Wieso denkst du nicht gleich größer? Das sind typi­sche Aus- und Ansagen, die weit häufiger von Männern kommen als von Frauen.

Ordent­li­ches Wachstum, bitte! Slow­Gro­wing schadet der Stand­ort­för­de­rung, die schließ­lich davon lebt, möglichst große Gewer­be­flä­chen zu vermieten. Slow­Gro­wing ärgert die Banken, die wenig Lust haben für geringes Start­ka­pital großen Aufwand zu betreiben. Erst recht wider­spricht Slow­Gro­wing einem Denken, das auf pausen­losen zwei­stel­ligen Zuwachs gepolt ist: Jedes Jahr mehr. Deshalb werden Frau­en­grün­dungen oft belä­chelt. Da wird getöp­fert, Schmuck designt, Marme­lade verkauft. Alles in allem gesamt­wirt­schaft­lich über­haupt nicht rele­vant. Gründen geht anders, sagen viele. Oder viel­mehr — es ging.

Denn voll­kommen unbe­merkt verän­dert sich gerade etwas. Die Institut für Arbeits­markt­for­schung in Nürn­berg meldete kürz­lich, dass fünf Prozent der Frauen derzeit mt einer Grün­dung beschäf­tigt sind, das sind mehr als je zuvor (bisher immer kaum 4%). Ob auch die Neben­be­rufler mitge­zählt wurden? Anschei­nend nicht.

Klar ist, dass Frauen anders gründen, vorsich­tiger, lang­samer, mehr auf kleine Schritte bedacht. Ich sehe in meiner Bera­tung auch, wie sich immer mehr erfolg­reiche Frauen für ihr eigenes Unter­nehmen aus dem Job heraus rüsten. Teils under­cover, teils offen aus ihrer Ange­stell­ten­po­si­tion heraus, treffen sie Vorbe­rei­tungen für den Absprung.  Dass sie in der Selbst­stän­dig­keit vermut­lich weniger verdienen werden als ange­stellt, ist vielen nicht wichtig.

Ich habe einige Male mit konser­va­tiven Männern aus der Berater- und Banken­branche über beruf­li­chen Sinn und Grün­dungs­mo­ti­va­tion jenseits des Geld­ver­die­nens und Wett­be­werbs disku­tiert. Meine Gedanken lösten  Wider­spruch aus. Seit ich mich mit der Mana­ge­­ment- und Gesell­schafts­theorie Spiral Dyna­mics beschäf­tige, kann ich es mir damit erklären: Meine Diskus­si­ons­partner sind in ihrem Werte- und Denk­system in der leis­tungs­ori­en­tierten, mate­ri­ellen blau-orangen Phase verhaftet. Sie haben den Second Tier, das Denken des zweiten Ranges, noch nicht betreten (über Spiral Dyna­mics diese Woche mehr). In dieser Phase wird in der Macht und Status durch Wissen und Kompe­tenz abge­löst. Der grünen Phase, in der er es um mensch­liche Bindungen und ökolo­gi­sche Sensi­ti­vität geht, stehen blau-orange Menschen noch kritisch gegen­über. Ich habe mal versucht das Modell der Spiral Dyna­mics auf Grün­dungs­mo­ti­va­tionen zu über­tragen:

Die Wider­sprüche in der Grün­dungs­be­ra­tung erklären sich auch durch unter­schied­liche Werte­sys­teme. Eines der größten Miss­ver­ständ­nisse in der  Bera­tung und Förde­rung von Frauen- und auch anderen Klein­grün­dungen beruht mögli­cher­weise vor allem auf einen farb­li­chen Kontrast: Blau-orange geprägtes Denken (Busi­ness Plan und Wett­be­werb) trifft auf grüne (Selbst­ver­wirk­li­chung, Verant­wort­lich­keit) oder gelbe Werte (Inte­gra­tion aller Farben, Flexi­bi­lität, Wissen und Kompe­tenz). Diese zu inte­grieren ist die wirk­liche Heraus­for­de­rung. Denn auch die Spiral Dyna­mics sagen nicht, dass irgend­etwas gut oder besser ist: Alles gehört zusammen, alles hat seine Zeit.

Die grüne Grün­dungs­mo­ti­va­tion führt dazu, dass Gefühle und Fürsorge an die Stelle von Ratio­na­lität treten. Der Wunsch gerade vieler Frauen, aber auch Männer nach beruf­li­chen Belas­tungs­phasen oder Karrie­re­ent­täu­schungen einen neuen Weg zu gehen, entspringt grünem Denken in den Spiral Dyna­mics (wohl kein Zufall, dass das poli­ti­sche Grün diesem Denken nah ist). Im Mittel­punkt steht liebe­volle Sorge für die Menschen, die Erde und das Leben. Grünes Denken ist ebenso schwierig wie gelbes in einen Busi­ness Plan zu packen.

Der Wunsch nach besserer Fami­li­en­ver­ein­bar­keit ist eine weitere Ausprä­gung grünen Denkens. Da ist ein Kind zuhause, ein Pferd, ein Hund, ein soziales Netz, all das ist wich­tiger ist als die Karriere (die im klas­si­schen Schorn­stein-Sinn „orange“ ist). Oft wird auch gesagt, dass man hier die Dinge für sich selbst tut, auch weil Werte- und Hand­­lungs-Systeme durch­schaut worden sind  – auch das ist grün-gelbes Denken.

Fast jede erfolg­reiche Frau und auch manch Mann stößt irgend­wann an Grenzen, wo sie merkt: Hier geht es nicht mehr um die Sache, sondern um im über­tra­genen Sinn um das Erlegen von Wild­schweinen, die sich heute in Autos und anderem Status inkar­nieren. Wild­schwein, SUV oder Porsche: Das eine muss immer ein wenig größer sein als das vorhe­rige – und das des Nach­barn. Viele Manager, die sich für Mentoren halten, haben noch nicht recht gemerkt, dass es nicht einfach darum geht, Frauen auf dem Weg nach oben zu fördern. Wenn Sie die Flucht von Frauen in die sinn­hafte Selbst­stän­dig­keit oder eine weniger fordernde Tätig­keit abwenden wollen, geht es vor allem darum, im „Oben“ mehr weib­liche Seiten zuzu­lassen. Bisher läuft alles auf dasselbe heraus: Auch die weib­li­chen Mana­ge­­ment-Coachs schulen ihre Klientel in männ­li­chen Verhalten. Frau soll verstehen, wie die da oben ticken und mit den bekannten Waffen umgehen lernen. Das ist oranges Denken.

Wieso aber, frage ich mich. Wieso ändert ihr denn nicht das Oben?

Oft sind es Frauen zwischen 40 und 50, die nach einer zweiten Chance suchen, in der sie jenen höheren (grün-gelben) Sinn finden, der sich ihnen im Berufs­leben nicht erschließt. Ihre Ideen zur Grün­dung sind häufig „öko“, manchmal spiri­tuell, wenn sie nicht menschen­be­zogen sind, also mit Bera­tung und Coaching zu tun haben. Die meisten weib­li­chen Grün­de­rinnen haben das unbe­dingte Bedürfnis, sich auszu­pro­bieren und klein zu starten — aber auch nicht zu klein. Gerade die beruf­lich Erfah­renen lassen ihren Weg in die persön­liche Sinn-Selb­st­­stän­­di­g­keit nicht im Klein­garten und beim Töpfern enden.

Die ehema­lige SAP-Bera­­terin Chris­tiane Kypke erzählt morgen im Inter­view, wie sie zu ihrer Idee Wohn­kon­traste gekommen ist  — und warum sie erst mal, typisch weib­lich eben, auf GmbH und Mitar­beiter verzichtet hat.