Die Macht­kar­riere: Bei uns herr­schen Selbst­dar­steller und einfluss­reiche Bereichs­fürsten

Copy­right: Chris­tina Hucke

Weiter geht es mit dem zweiten Teil meiner Serie über Karrie­re­sys­teme. Vor Jahren habe ich öfter Assess­ment Center mit Studenten durch­ge­führt. Eine meiner Lieb­lings­übungen: Die Teil­nehmer sollten in der Gruppe darüber disku­tieren, ob Bestechung normal und legitim, ja nötig sei, auch wenn ein Unter­nehmen diese offi­ziell verbiete.

Nicht über­ra­schend, dass vor allem klas­sisch Karrie­re­ori­en­tierte diese Frage teils flam­mend bejahten. Das sei nötig, gehöre dazu etc. Womög­lich liegt es daran, dass auch viele Karrie­re­rat­geber auf Basis eines Macht­kar­rie­re­sys­tems argu­men­tieren, das vor allem dadurch gekenn­zeichnet ist, dass es unge­schrie­bene Gesetze neben den geschrie­benen Regeln gibt.

Welche Werte herr­schen im Macht­kar­rie­re­system?

Im posi­tiven Sinne haben hier Macher gute Karten, die  Netze spinnen und Kontakte aufbauen können. Im nega­tiven Sinn ist unge­zü­gelter Kapi­ta­lismus ebenso wie Bestechung (trotz Compli­ance und Sabanes Oxley) ein starkes Signal für die Macht­kar­riere. Partys und Feiern gehören, in mode­rater Dosis positiv, in der Über­trei­bung à la Ergo Versi­che­rung negativ. Sie sorgen dafür, dass auch Menschen sich wohl­fühlen, die keine Alpha­tiere sind, aber von diesen prote­giert werden.

Eine der wich­tigsten Regeln lautet „Lass dich nie fest­na­geln“. Je mäch­tiger jemand ist, desto weniger wird er seine Aussagen schrift­lich fixieren – im Zweifel lassen sich Worte so rück­wir­kend umdeuten. Macht­kar­rie­re­sys­teme sind darwi­nis­tisch. „Der Stär­kere setzt sich durch!“ gilt in solchen Ökosys­temen.

Was kenn­zeichnet Karriere im Macht­kar­rie­re­system?

Im Macht­kar­rie­re­system setzen sich die durch, die eine starke Selbst­über­zeu­gung haben; der Typ „Selbst­dar­steller“ hat beste Karten. “Rede über deine Leis­tungen, deine Erobe­rungen, Deine Macht” – hier kommt das gut an.

Welche Unter­nehmen ticken so?

Meiner Beob­ach­tung nach setzt sich das Macht­kar­rie­re­öko­system leichter in weniger regle­men­tierten Umfel­dern (regle­men­tiert ist z.B. Pharma) durch, etwa in den Medien, Agen­turen oder in klei­neren Firmen oder relativ auto­nomen Einheiten größerer Unter­nehmen – so wie in Spar­ten­or­ga­ni­sa­tionen. Ganz knall­harte Macht­kar­riere herrscht im Struk­tur­ver­trieb. Und wenn ich das richtig bewerte, wohl auch in der Politik (wie anders als Macht­kar­rie­re­po­li­tisch erklärbar ist SPD-Hanne­­lore Krafts gest­riger Schwenk?).

In der Betriebs­wirt­schafts­lehre wird die Diver­genz zwischen Sparten- und Unter­neh­mens­in­ter­essen übri­gens nicht ohne Grund häufig als Nach­teil der Sparten-Orga­­ni­­sa­­ti­ons­­form ange­sehen. Das heißt aber nicht, dass eine Matrix­struktur nega­tive Macht­kar­rie­re­struk­turen komplett verbannt. Doch unge­zähmtes Auftreten ist hier unwahr­schein­li­cher.

Wie bewirbt man sich in solchen Unter­nehmen?

Bewerben sollten Sie sich durch opti­male Selbst­dar­stel­lungen und maxi­males „Spoi­ling“. Damit meine ich: Hängen Sie heraus, was Sie heraus­hängen können. Die Rubrik „Beiträge zum Geschäfts­er­folg“ kommt hier sehr gut an, sofern es um Führungs­po­si­tionen geht. Gute Kontakte sind Gold wert und sollten maximal betont sein. Stellen Sie heraus, was Sie erreicht und aufge­baut haben. „Macher“ sind hier gern gesehen. Und Menschen, die bewiesen haben, dass sie sich durch­setzen können.

Vorsicht, mit „Spoi­ling“, wenn Sie Indianer und noch mehr, wenn Sie India­nerin sind. In Assis­tenz­rollen ist in Macht­kar­rie­re­sys­temen der loyale, anpas­sungs­fä­hige Typ gefragt, der am besten nicht allzu mora­lisch orien­tiert sein sollte. Siehe Anfang.