“Das wich­tigste ist Demut”

Orga­ni­sa­tionen für Zukunft gestalten

“Und dann mutieren diese Unter­nehmen zu Sekten!” Conny Dethloff.

In meinem Gespräch mit dem Orga­ni­sa­ti­ons­de­si­gner Conny Dethloff fielen noch mehr solcher prägnanter Äuße­rungen. Eine Chall­enge für jene, die an Methoden kleben. Und ein Schman­kerl für alle, die Mut und Demut verbinden. Denn die brau­chen wir um, krea­tive und indi­vi­du­elle Lösungen für unsere Orga­ni­sa­tionen zu entwi­ckeln.

Im Zweifel nutzen die meisten Entscheider, was andere schon genutzt haben. Und so kommt es, dass sich Frame­works wie SAFe immer weiter verbreiten, auch wenn sie keine, wenig oder sogar nega­tive Wirkungen entfalten.

Bringt es, was es bringen soll?

Diese Frage stellen sich Entscheider oft nicht. Die Methoden- und Frame­work­gläu­big­keit führt dazu, dass auch Ergeb­nisse nicht mehr infrage gestellt werden.

Dethloff sagt: Wenn du Entscheider bist, hast du zwei Möglich­keiten. Entweder du machst, was alle in deiner Bramche machen. Das ist konven­tio­nelles, defen­sives Entschei­dungs­ver­halten. Läuft es schief, kann man die Methode beklagen. Oder du machst es unkon­ven­tio­nell. Das fordert Akti­vität, denn ich muss immer wieder über­prüfen, ob ich die Wahr­schein­lich­keit über­prüft habe, dass ich erfolg­reich bin. Es ist — mühsam. Und erfor­dert Demut.

Für die unkon­ven­tio­nelle Heran­ge­hens­weise sieht Conny Dethollf das Viable Systems Modell von Staf­ford Beer als gutes Meta­mo­dell. Es ist wie eine Check­liste, frage “welche Fähig­keiten brauche ich in meiner Organisation?”Wie du sie dann entwi­ckelst, so Dethloff, das liegt an dir. Es geht also darum, passende Methoden und Vorge­hens­weisen zu suchen. Und eben nicht umge­kehrt, was häufig passiert.

Sei gespannt auf ein facet­ten­rei­ches Gespräch über Verän­de­rung und den Umgang damit in Orga­ni­sa­tionen.

Conny Dethloff folge ich schon seit vielen Jahren. Weil mich seine Beiträge so begeis­tert haben, habe ich ihn 2014 um ein Inter­view für die erste Auflage meines Buches “Agiler Führen” gebeten. Damals war er noch bei Otto. Inzwi­schen arbeitet er für die Bera­tungs­bou­tique “Emer­gize”.

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