Wir müssen reden: So geht Diskurs

Podcast-Folge vom 15.10.2024

Podcast So geht Diskurs

Jetzt rein­hören

In diesem Podcast mit Stephanie Borgert lernen Sie, warum Diskus so wichtig ist, was ihn ausmacht und wie sie ihn führen. Zuzu­hören könnte auch inter­es­sant für Sie sein, wenn Sie das nicht gleich umsetzen, sondern einfach nur die Prin­zi­pien verstehen wollen.

So geht Diskurs: prak­tisch und prag­ma­tisch betrachtet

Gesell­schaft­li­cher Diskurs ist machmal anstren­gend. So viele Meinungen! Aber er ist auch lehr­reich, denn gut geführt sind am Ende alle im Ideal­fall weiser. In Orga­ni­sa­tionen kann Diskurs sogar über­le­bens­wichtig sein, wenn beispiels­weise Verän­de­rungen anstehen. Das Wissen der Vielen wird sichtbar gemacht und auf eine höhere Ebene gebracht.Diskurse führen zu komple­xerem Denken. Mitar­bei­tende werden invol­viert, was mehr Enga­ge­ment begründet. Aber Diskurs­füh­rung in einer Orga­ni­sa­tion ist nicht einfach. Wie geht das über­haupt?

Unter­kom­plexe Lösungen haben ein Problem, weil sie zum Beispiel gute Ideen heraus­fil­tern. Dabei gibt es oft viel mehr intui­tives Wissen als den Orga­ni­sa­tionen bewusst ist. Wie lassen sich Filter erkennen, wie hinter­fragen? So geht es oft erst einmal um Beschrei­bung dessen, was ist statt sofort um Lösung.

Zu frühe Bewer­tungen dagegen schaden — sie filtern oft nach den Mustern der Vergan­gen­heit. Diese wiederum spie­geln vergan­gene mentale Modelle, die es in der Trans­for­ma­tion zu hinter­fragen gilt.

  • Kommen­tare ansehen

Beitrag teilen:

Über Svenja Hofert

Svenja Hofert ist viel­fache Best­sel­ler­au­torin, die sich im deutsch­spra­chigen Raum über mehr als ein Vier­tel­jahr­hun­dert ein hohes Renommee als Vorden­kerin für das Thema Zukunft von Arbeit und Führung erworben hat. Ihr Motto “Zukunft der Arbeit mit Sinn und Verstand”. Dieses Blog besteht seit 2006 und wird nur noch gele­gent­lich gepflegt. Folgen Sie der Autorin, indem Sie Ihren kosten­losen News­letter Weiter­denken  abon­nieren. Auf  Linkedin können Sie der Autorin ebenso folgen und erhalten 14tätig die Weiter­denken Essen­tials.

Weitere Podcast Folgen

  • 15.02.2024 Gespräch mit der Kyber­ne­ti­kerin und Komple­xi­täts­for­scherin Gitta Peyn Unter­nehmen müssen über­leben. Und deshalb können sie nicht nur der ökono­mi­schen Logik folgen. Es braucht auch… Ökologie. Werte als Elemen­tar­teil­chen der Verän­de­rung […] zur Folge:

  • Selbstorganisation macht krank

    18.01.2024 Selbst­or­ga­ni­sa­tion macht krank. Menschen brau­chen Auto­nomie. Zuviel davon jedoch kann über­for­dern. Ein Gespräch von Svenja Hofert mit Prof. Dr. Hannes Zacher Warum Selbst­or­ga­ni­sa­tion kein Allheil­mittel ist In den letzten Jahren […] zur Folge:

  • 04.01.2024 Impulse zum Jahres­an­fang Zur Jahres­wende gibt es wieder kräftig was auf die Zukunfts­ohren und vor die Visi­ons­brille. Da werden Verän­de­rungs­for­meln wie Messer gewetzt. Nach wie vor beliebt: SMART. Mach es […] zur Folge:

  • 15.12.2023 Was bedeutet das in der Praxis? Das Thema “agil” scheint durch. Jeden­falls, was “agile Führung” als pauschale Lösung für alles angeht. Kommt jetzt ein “neues” Thema in den Main­stream? Eines, […] zur Folge:

  • 16.11.2023 Was hinter der stillen Kündi­gung steckt Führungs­kräfte und Perso­nal­ver­ant­wort­liche kommen nicht an diesem Phänomen vorbei: Quiet Quit­ting steht für eine Bewe­gung vornehm­lich junger Arbeit­nehmer, die sich klare Grenzen gesetzt haben, […] zur Folge:

  • 31.10.2023 Anders werden — und es geht doch! Wir leben in einer Welt, die Verän­de­rung fordert. Doch wieviel Change ist möglich? Lassen sich Führungs­kräfte so einfach “trans­for­mieren”? Können Mitar­bei­tende neugie­riger werden? […] zur Folge:

  • Podcast Narzissmus und Veränderung

    17.10.2023 Ein großes Ego kann auch nütz­lich sein — dann wenn es sich für die Welt, das Gute und Verän­de­rung einsetzt. Prof. Dr. Mitja Back spricht im Weiter­denken Podcast mit Svenja […] zur Folge:

  • 18.09.2023 Im Gespräch mit Prof. Dr. Klemens Skibicki Wer die Konstanten im mensch­li­chen Verhalten sucht, versteht die Zukunft: In Guten­bergs Zeiten wurde die Lese­sucht beklagt, heute ist es die Inter­net­sucht. “Klage­wellen” […] zur Folge: