Refo­kus­sie­rung auf Führung

Jahre­lang wurden vernach­läs­sigt, dass Führungs­kräfte Basis­kom­pe­tenzen brau­chen: Ein Mitar­bei­ter­ge­spräch führen, zuhören. Das hat nega­tive Folgen für die Mitar­bei­ter­bin­dung. Jetzt braucht es drin­gend Refo­kus­sie­rung auf Führung! Ein Podcast in der Reihe Weiter­denken von Svenja Hofert mit Prof. Dr. Rüdiger Hossiep.

Warum es Refo­kus­sie­rung von Führung braucht

Wer nicht zuhören kann, ist auch kaum in der Lage ein Gespräch zu führen. Gerade nach­weis­lich erfolg­reiche Instru­mente der Perso­nal­ar­beit wurden in den letzten Jahren vernach­läs­sigt. Die Folgen sind überall zu spüren. Der Fokus ging verloren! Jetzt braucht es Refo­kus­sie­rung auf Führung

In diesem Gespräch disku­tieren Svenja Hofert und Rüdiger Hossiep die Heraus­for­de­rungen für Führung ange­sichts der aktu­ellen Krise und stän­diger Verän­de­rungen. Ein Schwer­punkt liegt auf der Bedeu­tung von Feed­back und Mitar­bei­ter­ge­sprä­chen.

Hossiep betont die Notwen­dig­keit einer Refo­kus­sie­rung auf Führung ange­sichts der Schwie­rig­keiten, die Führungs­kräfte und Mitar­beiter bei der Kommu­ni­ka­tion und Entwick­lung haben.
Er teilt auch persön­liche Erfah­rungen aus seiner Karriere und die Entwick­lung von Führungs­kräften im Laufe der Jahre.

Prof. Dr. Rüdiger Hossiep ist bekannter Wirt­­schafts- und Perso­nal­psy­cho­loge. Er ist Haupt­autor und Entwickler verschie­dener psycho­lo­gi­scher Test­ver­fahren wie des bekannten Bochumer Inven­tars.

Sein aktu­elles Buch “Mitar­bei­ter­ge­spräche – moti­vie­rend, wirksam, nach­haltig” ist gerade ein der 3. Auflage erschienen.