Selbst­or­ga­ni­sa­tion macht krank

Selbst­or­ga­ni­sa­tion macht krank. Menschen brau­chen Auto­nomie. Zuviel davon jedoch kann über­for­dern. Ein Gespräch von Svenja Hofert mit Prof. Dr. Hannes Zacher

Warum Selbst­or­ga­ni­sa­tion kein Allheil­mittel ist

In den letzten Jahren ist Selbst­or­ga­ni­sa­tion ange­sagt. Teams sollen sich selbst verwalten, Führung möglichst viel Auto­nomie geben. Doch Selbst­or­ga­ni­sa­tion macht krank. Das zeigt das Vitamin-Modell. Gerade bei Auto­nomie zeigt sich oft ein kurvil­i­nearer Verlauf: Etwas ist gut, zuviel schlecht. In dieser Episode von “Weiter­denken Inter­views” spricht Svenja Hofert mit Professor Dr. Hannes Zacher von der Univer­sität Leipzig über dieses Thema. Es geht auch gene­rell um die Frage, was wir wissen könnten — aber oft zu wenig berück­sich­tigen.

Dabei Psycho­lo­gie­wissen könnte dazu beitragen, balan­cierte Entschei­dungen zu treffen. Denn zu oft handeln Orga­ni­sa­tionen, ohne auf Evidenz zurück­zu­greifen. Und wenn doch, miss­ver­stehen sie Erkennt­nisse. So kommt es beispiels­weise zu tech­no­kra­ti­schen Einfüh­rungen von Modellen wie “psycho­lo­gi­sche Sicher­heit”. Ein Plädoyer für mehr Diffe­ren­zie­rung und die Einbe­zie­hung von Psycho­lo­gie­wissen bei Verän­de­rung und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung.