Von Agilismus zurück zu echter Agilität

Warum syste­mi­sches Denken hilft

Agilität oder Agilismus? Die Bedeu­tung dieser Begriffe wird oft erst deut­lich, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist. Dabei ließe sich leicht zwischen ihnen unter­scheiden: Agilität unter­stützt die Ausrich­tung am Wert­strom, während Agilismus reine Ideo­logie ist. Jürgen Dittmar und Svenja Hofert erör­tern diese Unter­schiede.

Die Autorin von “Agile Führen” und der ehema­lige Manager und Berater werfen einen kriti­schen Blick auf die mitt­ler­weile stark kommer­zia­li­sierte agile Szene. Sie disku­tieren unge­sunde Auswüchse der Agilität in Orga­ni­sa­tionen, aber auch Ansätze, die oft mit einem besseren Verständnis des Problems beginnen.

Ein wich­tiger Aspekt ist zudem die Rolle der Führungs­kräfte: Ihnen mangelt es häufig an einem grund­le­genden syste­mi­schen Verständnis. Zusätz­lich stehen sie unter hohem Lösungs­druck, was sie anfällig macht für die verlo­ckenden, jedoch oft ober­fläch­li­chen Lösungs­ver­spre­chen diverser Frame­works, wie zum Beispiel SAFe.

Viele dieser Frame­works sind über­di­men­sio­niert. Letzt­lich geht es um die unter­neh­me­ri­sche Passung, eine stra­te­gi­sche Neuaus­rich­tung und das konse­quente Fokus­sieren auf den Wert­strom.