Führen im KI-Zeit­alter

Wie wir jetzt die Weichen stellen

Wie wird sich Führung in Zukunft entwi­ckeln? Was verlangt künst­liche Intel­li­genz von Führungs­kräften? Und was bedeutet das über­haupt: KI in Führung — oder Führung mit KI? In ihrem Gespräch behan­deln Svenja Hofert und Prof. Ulrich Lenz zentrale Fragen, die sich mit Blick auf die Trans­for­ma­tion von Führung durch und mit KI stellen.

In diesem Gespräch mit Professor Lenz geht es um das Thema Führen mit KI. Es werden verschie­dene Span­nungs­felder disku­tiert, wie Macht und Ohnmacht, Selbst­or­ga­ni­sa­tion und Steue­rung sowie Digi­ta­li­sie­rung und KI. Professor Lenz betont die Bedeu­tung des Dialogs und des Promp­tings im Umgang mit KI. Es wird auch auf die Heraus­for­de­rungen für Führungs­kräfte einge­gangen, insbe­son­dere in Bezug auf die Verän­de­rungs­be­reit­schaft und die persön­liche Reife. Zudem wird der Einfluss der Firmen­größe auf den Umgang mit KI disku­tiert. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die Heraus­for­de­rungen von Verän­de­rung und das Span­nungs­feld zwischen Bewahren und Verän­dern. Es wird disku­tiert, wie die Inte­gra­tion von Führungs­kräften in Verän­de­rungs­pro­zessen gelingen kann und welche Rolle Prozess­ge­stal­tung und Mess­bar­keit spielen. Zudem wird betont, wie wichtig Vernet­zung und Cross-Silo Leader­ship sind und welche Chancen sich für HR in der digi­talen Trans­for­ma­tion ergeben. Es wird kritisch hinter­fragt, ob kate­go­ri­sie­rende Führungs­stile im KI-Zeit­alter sinn­voll sind und wie Führungs­kräfte mit der Komple­xität umgehen können. Abschlie­ßend wird dazu aufge­rufen, sich mit der eigenen Digital Readi­ness ausein­an­der­zu­setzen und den ersten Schritt zur Verän­de­rung zu machen. In diesem Gespräch wurden wich­tige Themen im Zusam­men­hang mit der Bewäl­ti­gung von Heraus­for­de­rungen und der Umset­zung von Verän­de­rungen disku­tiert. Es wurde betont, dass es wichtig ist, sich den brutalen Tatsa­chen zu stellen und gemeinsam mit Kollegen und Teams prag­ma­ti­sche und mach­bare Optionen zu erar­beiten. Die Bedeu­tung von itera­tiven Schritten und kleinen Erfolgen wurde hervor­ge­hoben, um konti­nu­ier­lich voran­zu­kommen. Es wurde auch betont, dass der Zyklus der Verän­de­rung schneller laufen muss als in der Vergan­gen­heit, um nicht abge­hängt zu werden.

Der Umgang mit KI erfor­dert eine aktive Ausein­an­der­set­zung und Kompe­tenz­ent­wick­lung seitens der Führungs­kräfte.
Es ist wichtig, das Span­nungs­feld zwischen Selbst­or­ga­ni­sa­tion und Steue­rung zu beachten und eine dyna­mi­sche Balance zu finden.
Die Qualität des Promp­tings und des Dialogs mit KI ist entschei­dend für die Ergeb­nisse und den Umgang mit KI.
Die Iden­tität und persön­liche Reife der Führungs­kräfte spielen eine wich­tige Rolle bei der Bewäl­ti­gung der Verän­de­rungen durch KI.
Die Firmen­größe kann den Umgang mit KI beein­flussen, insbe­son­dere in Bezug auf die Verän­de­rungs­be­reit­schaft und die Etablie­rung von Inno­va­ti­ons­kraft. Verän­de­rung ist eine Heraus­for­de­rung, die das Span­nungs­feld zwischen Bewahren und Verän­dern umfasst.
Die Inte­gra­tion von Führungs­kräften in Verän­de­rungs­pro­zessen erfor­dert ein Austa­rieren zwischen Erfah­rung und Inno­va­tion.
Prozess­ge­stal­tung und Mess­bar­keit sind entschei­dend für den Erfolg von Verän­de­rungs­pro­zessen.
Vernet­zung und Cross-Silo Leader­ship sind wich­tige Faktoren für die Bewäl­ti­gung der Komple­xität in der digi­talen Trans­for­ma­tion.
HR hat eine zentrale Rolle als Change-Treiber und sollte die Chancen der digi­talen Trans­for­ma­tion nutzen.
Kate­go­ri­sie­rende Führungs­stile sind im KI-Zeit­alter nicht ausrei­chend, statt­dessen ist eine indi­vi­du­elle und intel­li­gente Kombi­na­tion verschie­dener Ansätze erfor­der­lich.
Führungs­kräfte sollten ihre eigene Digital Readi­ness reflek­tieren und den ersten Schritt zur Verän­de­rung machen.
Chap­ters
00:00Vorstellung von Professor Lenz
03:22Macht und Ohnmacht
06:25Selbstorganisation und Steue­rung
13:14Digitalisierung und KI
16:05Führen mit KI
22:32Prompting und Dialog mit KI
26:24Herausforderungen für Führungs­kräfte
28:34Gaps zwischen Beharren und Verän­de­rung
29:33Identität und persön­liche Reife
30:29Einfluss der Firmen­größe
30:48Die Heraus­for­de­rung von Verän­de­rung
33:12Das Span­nungs­feld zwischen Bewahren und Verän­dern
36:27Die Rolle der Erfah­rung in Verän­de­rungs­pro­zessen
39:41Die Heraus­for­de­rungen bei der Inte­gra­tion von Führungs­kräften
43:11Die Bedeu­tung von Prozess­ge­stal­tung und Mess­bar­keit
46:24Die Notwen­dig­keit von Vernet­zung und Cross-Silo Leader­ship
49:17Die Rolle von HR als Change-Treiber
51:49Die Komple­xität von Führung im KI-Zeit­alter
55:00Die Proble­matik von kate­go­ri­sie­renden Führungs­stilen
58:11Der Aufruf zur Ausein­an­der­set­zung mit der eigenen Digital Readi­ness
59:13Der erste Schritt zur Verän­de­rung
59:42Face the brutal facts and work toge­ther
01:00:11Iterative steps and quick wins
01:00:21The need for speed

Das Script zum Podcast erhalten Sie auf meinem Erst­ver­öf­fent­li­chungs­kanal www.svenjahofert.substack.com. Folgen Sie mir auch hier, um zukunfts­wei­sende Themen klug weiter­zu­denken.