Narzisstische Führungskräfte
Podcast-Folge vom 09.04.2026
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Interview mit zwei Narzissmusexperten
“Der meint das nicht böse, der ist halt so.”
Diesen Satz hast du garantiert schon mal gehört. Oder selbst gesagt.
Kein Wunder: Narzisstische Muster sind im beruflichen Alltag und gerade in der Führung allgegenwärtig. Die meisten Menschen reden darüber wie über eine Charaktereigenschaft. “Der ist eben kratzbürstig/toxisch/schwierig…” Punkt.
Narzissmus ist jedoch kein statisches Label, sondern ein System aus Rollen, die das Ich nutzt, um den Selbstwert zu regulieren und Macht zu erhalten.
Wie zeigt sich Narzissmus im Führungs- und Businesskontext? Im Podcast sprechen die Narzissmusforscher Pablo Hagemeyer und Ramzi Fatfouta mit Svenja Hofert über Narzissmus in Führungsrollen. Die Folge beleuchtet, wie sich unterschiedliche Formen von Narzissmus in Führung zeigen, wo sie funktional sein können und wann sie für Organisationen problematisch werden.
Die Themen:
- Aufzählungs-TextDefinition von Narzissmus und seine wissenschaftlichen Grundlagen
- Unterschiede zwischen grandiosem und vulnerablen Narzissmus
- Aufzählungs-TextVerhaltensweisen narzisstischer Persönlichkeiten in Organisationen
- Aufzählungs-TextDie fünf Stufen der Selbstüberhöhung im Narzissmus
- Aufzählungs-TextPsychodynamische vs. empirische Ansätze zur Erforschung von Narzissmus — Aufzählungs-TextUnterscheidung zwischen Einfluss und Manipulation
- Aufzählungs-TextErkennung narzisstischer Verhaltensweisen
- Aufzählungs-TextStrategien für gesunde Einflussnahme
- Aufzählungs-TextDie Bedeutung von Beziehung und Vertrauen in der Führung
Unter anderem wird das OK, BUP!-Modell vorgestellt. Da dies in einem Interview nicht so einfach zu erklären ist, hier die Details.
Es geht um fünf narzisstische Personas, die in Teams, Organisationen und darüber hinaus wirken:
- Der Opportunist (O): Instrumentelle Beziehungen, die dem Ich-Ideal dienen
- Die Kritiksensitive (K): Extreme Kränkbarkeit bei kleinsten Rückmeldungen
- Brille des Egos (B): Weltwahrnehmung ausschließlich durch Selbstbezug
- Der selektive Unterstützer (U): Hilfe als Tauschgeschäft, Loyalität gegen Schutz
- Die paranoide Selbstwertverteidigerin ℗: Katastrophisierung kleinster Hinweise (”Meteoritenangst”).
Jede Persona hat eigene Trigger, eigene Abwehrmechanismen und eigene Hebel für Veränderung.
- Aufzählungs-TextDas ganze Modell mit konkreten Fallbeispielen und Handlungsstrategien (Dos & Don’ts) findet ihr im Buch “Ego first!”, das bei HAUFE erschienen ist.
- Mehr Infos zu den beiden Autoren findet ihr bei www.fatfouta.de und www.neurodoctor.de
- Mehr Infos zu Svenja Hofert bei www.svenja-hofert.de
- Hören Sie hierzu auch den Podcast mit Prof. Dr. Mitja Back “Ich” in der Reihe Weiterdenken
Über Svenja Hofert
Svenja Hofert ist vielfache Bestsellerautorin, die sich im deutschsprachigen Raum über mehr als ein Vierteljahrhundert ein hohes Renommee als Vordenkerin für das Thema Zukunft von Arbeit und Führung erworben hat. Ihr Motto “Zukunft der Arbeit mit Sinn und Verstand”. Dieses Blog besteht seit 2006 und wird nur noch gelegentlich gepflegt. Folgen Sie der Autorin, indem Sie Ihren kostenlosen Newsletter Weiterdenken abonnieren. Auf Linkedin können Sie der Autorin ebenso folgen und erhalten 14tätig die Weiterdenken Essentials.
