Kreativ, koope­rativ und verän­de­rungs­be­reit – so wünschen sich Unter­nehmen ihre Mitar­beiter heute. Doch viele Mitar­beiter – und Führungs­kräfte – sind eher daran gewöhnt, vorge­ge­benen Wegen zu folgen als Neues zu ersinnen. Woran es ihnen fehlt, ist ein agiles Mindset, sagt Manage­ment­be­ra­terin Svenja Hofert. Doch lässt sich solch ein dyna­mi­scher, flexi­bler Denk­modus über­haupt entwi­ckeln? Hofert hat Vorschläge.