Inse­cure Overa­chiever: Die Psycho­logie unsi­cherer Leis­tungs­men­schen — und ihre innere Befreiung

(aktua­li­siert 2.8.2024) Viele Menschen in Leis­tungs­jobs sind große Zweifler an sich selbst. Sie wirken nach außen sicher, aber sind inner­lich leicht erschüt­terbar. Kritik von der rich­tigen, ihre Karriere bestim­menden Seite reicht aus, um den inneren Motor anzu­zünden: Der Leis­tungs­mensch arbeitet dann an sich, um besser zu werden. Er über­ar­beitet Folien, merzt Fehler aus, inves­tiert seine Zeit. Ursprung: McKinsey Der McKinsey-Berater Matias Dals­gaard prägte für diese Menschen den Begriff „inse­cure overa­chiever“, also unsi­chere Über­leister. Die Brand­eins über­setzte das, was die Inse­cure Overa­chiever ausmacht, 2009 mit „noch wenig gefes­tigt“. Ihr ehema­liger Autor Wolf Lotter traf es damit gut. Mir gegen­über haben Führungs­kräfte ein […]