Tarnen Sie sich! Wie Intra­pre­neure in Unter­nehmen über­leben

Einen „unter­neh­me­risch denkenden Wirt­schafts­prüfer“, suchen die einen. „7 reasons to hire intra­pre­neurs“, dekla­rieren die anderen. Seitdem kaum mehr jemand außer­halb des Silicon Valley Unter­nehmen gründet, steht Unter­neh­mertum hoch im Kurs – neuzeit-oder-spinnerte-idealisten-theorie-und-praxis-der-new-work.aspx” target=“_blank”> hier äußerte, setzt auf unter­neh­me­risch denkende Mitar­beiter. Sie gehören zur New Work wie die Digi­ta­li­sie­rung. Der Haken an der Sache: Ein Intra­pre­neur im Konzern ist die Quadratur des Kreises. Denn wen holt man sich ins Haus, wenn man wäre ja nicht schlecht, wenn die Ange­stellten solches mitbringen. Vorteile liegen auf der Hand: Mehr Inno­va­tion und Selbst­ver­ant­wort­lich­keit. Auch das Micro­soft Mani­fest, zu dem ich mich