Wieviel agil ist agil genug?

Müssen alle Orga­ni­sa­tionen ein W. L. Gore, Pata­gonia oder buurtzorg werden? Sicher nicht. Die meisten miss­ver­stehen Agilität als Entweder-Oder-Lösung und Zustand. Doch die Wahr­heit lautet: Agil ist für jedes Unter­nehmen anders und Agilität ein Prozess der Co-Krea­tion. In dieser Kolumne schreibe ich über die grund­le­genden Miss­ver­ständ­nisse der Agilität und gebe am Ende 7 Tipps. Wer sich für mein Buch “Führen in die post­agile Zukunft” inter­es­siert, bekommt hier viel­leicht eine erste Idee, was ich meinen könnte. Daimler-Chef Dieter Zetsche hat inner­halb kurzer Zeit sein Image verspielt. Unter seiner medi­en­wirk­samen Ägide spielte sich der Autmo­bil­kon­zern in die Design-Thin­king-Master­class. Doch gebracht hat das […]