Der typi­sche Trainer, Berater, Coach — aus der Sicht des Reiss Profils

Der typi­sche Trainer, Berater, Coach — aus der Sicht des Reiss Profils

Je länger ich im Geschäft bin, desto über­zeugter bin ich, dass die Zufrie­den­heit im Job in erster Linie Moti­va­tionen und Inter­essen bestimmen. Und die können so ganz anders aussehen als die Kompe­tenzen. Vorstel­lungs­ge­spräche können nicht mal eine Ahnung davon vermit­teln, was jemand aufgrund seines Moti­va­ti­ons­pro­fils entwi­ckeln könnte. Etwa 200 Profile habe ich seit 2008 ausge­wertet sowie ca. 100, die mir ihr Reiss-Profil aus einer vorhe­rigen Bera­tung mitge­bracht haben. Das ist viel zu wenig für irgend­eine statis­ti­sche Aussage, aber genug, um Tendenzen fest­zu­stellen. Welche Moti­va­tionen prägen welche Jobs? In diesem Artikel möchte ich mich zunächst den Persön­lich­keits­merk­malen von Bera­tern, Trai­nern, Coachs […]

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