Die rich­tige Mischung: Was Führungs­kräfte nach oben bringt (wenn nicht der Zufall)

Char­lotte hatte mir ihrem vorhe­rigen Coach, einer Frau,  ausge­ar­beitet, sie sei keine Führungs­kraft. Deshalb konzen­trierte sie sich auf eine Exper­ten­kar­riere. Bis sie uner­wartet beför­dert wurde. Und dabei fest­stellte: Eigent­lich hätte sie diesen tollen Job schon früher machen können. Es machte Spaß. Und sie war erfolg­reich. „Person A passt eher in X oder Y“ – von solcher Hypo­the­sen­bil­dung ist niemand frei. Wir lassen dabei außer Acht, dass es viele verschie­dene Voraus­set­zungen für Führung gibt, unter­schied­liche Unter­neh­mens­kul­turen und impli­zite Vorstel­lungen von Führung. Wie bedeutsam gerade letz­tere sind, zeigt die Tatsache, dass bei Umfragen unter Studenten klischee­hafte Vorstel­lungen von Führung am ausge­präg­testen waren. In […]