Die dunkle Triade der Macht: Persön­lich­keits­stö­rungen im Top-Mana­ge­­ment erkennen und einschätzen

Über den Schreib­tisch schaute er an ihr vorbei und ins Leere. Seine Arro­ganz erin­nerte sie an etwas, was sie am liebsten vergessen wollte: den alten Chef, seine Seil­schaften, seine Art. Dieser Mann wusste genau, dass er das Klima der Angst ausspielen konnte, auch wenn er über andere Menschen und diese Dinge nicht nach­dachte. Eines seiner Druck­mittel war das Vermeiden von Blick­kon­takt, das beab­sich­tigte Weghören, provo­zie­rende Bemer­kungen, Igno­ranz. Die Geschichte hinter diese Geschichte: Die betref­fende Dame war von einer einfluss­rei­chen Person empfohlen worden. Ganz offen­sicht­lich wollte der Gesprächs­partner nun die Macht­ver­hält­nisse auf seine Art und Weise klar machen. Und durch die […]