Wie Silo-Denken Unter­nehmen bremst und was sich dagegen tun lässt

Wir müssen agiler werden, alles klar. Doch eines der größten Hemm­nisse ist Silo­denken von Unter­nehmen und Abtei­lungen. Dieses könnte man auch mit Insel­denken oder Abgren­zungs­denken über­setzen. Meiner Beob­ach­tung nach ist es äußerst verbreitet, teils wird es sogar explizit geför­dert. Ist es möglich, Silo-Denken einzu­dämmen? Oder ist es sogar system­im­ma­nent, oder viel­mehr „syste­misch“ bedingt. Der Sozio­loge Stefan Kühl glaubt das. In einem Inter­view mit Jan C. Weil­ba­cher sagt er im Human Resources Manager: „Das Silo­denken – das Denken in lokalen Ratio­na­li­täten, wie wir das nennen – ist der Mecha­nismus, der sich in jeder Orga­ni­sa­tion mit Arbeits­tei­lung auto­ma­tisch ausbildet. Daran wird die […]