Warum Unter­nehmen Menschen entwi­ckeln müssen – aber ganz anders als bisher

„Können Menschen sich wirk­lich verän­dern?“ Diese Frage höre ich oft, zum Beispiel wenn es darum gehen soll, auf agileres Arbeiten umzu­stellen. Viele Chefs trauen ihren Leuten nicht zu, dass sie Verant­wor­tung über­nehmen könnten oder auch nur mitdenken. Da habe ich schon so einige heiße Diskus­sionen erlebt. Natür­lich gibt es keinen Verän­de­rungs­schalter. Verän­de­rung in einem weit­ge­hend gleich­blei­benden Umfeld ist Entwick­lung. Diese ist mühsam. Ob es die Aufgabe von Unter­nehmen ist, Menschen zu entwi­ckeln, ist eine viel disku­tierte Frage. Perso­nal­ent­wickler werden von Experten gern belä­chelt. Einige meinen, die Perso­nal­ab­tei­lung müsste abge­schafft werden. Mit Blick auf Führung argu­men­tieren viele, diese müsse nur den Rahmen schaffen, […]