Manager-Trei­b­­stoff: Wie Motive Führungs­ver­halten und Führungs­stile beein­flussen

Karla ist Unter­neh­merin. Sie denkt klar, handelt entschieden und möchte noch einfluss­rei­cher werden. Sie weiß, dass sie Mitar­beiter braucht, um eigene Ziele zu errei­chen, deshalb bindet sie ein. Ihr Team zu begeis­tern fällt ihr leicht; sie sprüht vor Energie. Peter ist Team­leiter. Er möchte, dass es allen seinen „Schäf­lein“ gut geht. Im Zweifel steckt er seine eigenen Ansprüche zurück, damit es keine Dishar­monie gibt. Ganz anders Karl. Er will der beste auf seinem Gebiet werden, Steve Jobs ist sein Vorbild. Er weiß, dass man ab und zu ein nettes Wort mit den Mitar­bei­tern wech­seln muss, aber im Grunde denkt er: „was für […]