Warum Ziele dir Chancen verbauen und 5 Gründe darauf zu verzichten

Ein großer Teil der Coaching-Indus­­trie basiert auf einem uner­schüt­ter­li­chen Glauben an Ziele. Ziele sind wie Gott, man opfert sich auf, um sie zu errei­chen. Busi­ness Coaching ist auch Ziel­er­rei­chungs­coa­ching. Es gibt Karrie­re­ziele, Lebens­ziele, Erfolgs­ziele und allerlei Ziel­erlei mehr. Ziele sind ein Wirt­schafts­faktor: So lange es Ziele gibt, arbeiten alle still darauf hin. Man konzen­triert sich darauf, diese zu errei­chen. Und wer seine Aufmerk­sam­keit auf das eine richtet, sieht das andere nicht mehr. Das ist auch ein thera­peu­ti­sches Mittel: Die Aufmerk­sam­keit von etwas ablenken.

Ich gebe dem Coaching eine erheb­liche Mitschuld an dieser Ziel-Fokus­­sie­rung. Wenn mir noch mal einer mit SMART kommt, jage ich ihn vom Hof. Ich selbst habe oft Ziele erreicht, ohne welche zu haben. Ich bin keines­wegs ziel­frei, aber gerade in den letzten Jahren habe ich mich anstatt von Zielen immer mehr von Bedürf­nissen und Prin­zi­pien leiten lassen. Ich begegne oft Leuten, die Zweifel am Ziel­o­ri­en­­tie­rungs-Dogma haben. Die meisten trauen sich nicht darüber zu spre­chen. Sind sie als Coach oder Berater tätig, verheim­li­chen sie ihre Zweifel. Nicht nur einmal habe ich gehört „dir kann man es sagen, du bist das anders, aber in meinem Verband traue ich mich das nicht.“ Gerade deshalb ist es Zeit, einmal darüber zu spre­chen.

Ich bin mal frech und behaupte: Ziele sind nütz­lich für Leute, die einen in ein Korsett zwingen wollen. Wer sich auf seine Ziele konzen­triert, hat keine Zeit, sich mit anderen Dingen zu beschäf­tigen. Das ganze Ziel-Übel in der Coaching-Szene begann mit der Ziel­set­zungs­theorie, die Locke & Latham 1990 veröf­fent­lichten. Danach drang das „smarte“ Elend in der Trai­ner­szene und erfasste auch das Coaching. Ich will gar nicht sagen, dass Ziele per se schlecht sind – je klarer und eindeu­tiger auf das Ziel gerichtet unser Streben ist, desto eher errei­chen wir es. Lieber kein Plan B, sondern nur A – dann kommen wir an. Das ist nach­ge­wiesen. Aber ist es deshalb gut Pläne zu haben? Manchmal sicher, aber nicht immer.

Eine Frage wird bei dem ganzen Ziel­er­rei­chungs­streben vergessen: Verfolgen wir wirk­lich die rich­tigen Ziele? Verfolgen wir wirk­lich unsere Ziele? Wie viel von uns selbst steckt wirk­lich in unseren Zielen? Oder sind es viel­mehr oft nicht gesell­schaft­liche Erwar­tungen und der Wunsch nach Zuge­hö­rig­keit, die uns zu Zielen treiben?

Ich will meine Gedanken in 5 Punkten ordnen, die die „dunkle Seite“ der Ziel­ori­en­tie­rung viel­leicht auch dem ein oder anderen Ziel­über­zeugten deut­lich machen:

1. Wenn Du ein Ziel verfolgt, bist du nicht im Moment

Erin­nern Sie sich an Beppo Stra­ßen­kehrer aus Momo? „Man darf nie an die ganze Straße auf einmal denken, verstehst Du? Man muss nur an den nächsten Schritt denken, den nächsten Atemzug, den nächsten Besenstrich. Und immer wieder nur den nächsten.“

Ziele über­la­gern den Moment, sie können ihn sogar zerstören. Ziele sind zukunfts­ori­en­tiert. Wer an die Zukunft denkt, vernach­läs­sigt die Gegen­wart. Ziele gefährden das Inne­halten, das spüren, berühren, entde­cken und sich entwi­ckeln lassen. Die andere Seite des Ziels ist das Treiben lassen. Während sich das Ziel mit der Zukunft verbündet, ist das Trei­ben­lassen in der Gegen­wart. Im beruf­li­chen Kontext fördert Trei­ben­lassen das Entde­cken, Erkunden, Expe­ri­men­tieren, das sich einlassen auf andere.

Ich muss hier an ein Zitat von Hein­rich von Förster denke, das mir nicht mehr aus dem Kopf geht: „Wahr­heit ist die Erfin­dung eines Lügners“. Ziele werden oft als Wahr­heit ausge­geben. Wer jedoch dialek­tisch denkt, kann etwas nie ohne sein Gegen­teil verstehen.

2. Während du ein Ziel verfolgst, verpasst du Chancen

Stellen Sie sich vor, Sie haben einen schönen Plan, auf den Sie sich voll und ganz konzen­trieren. Sie denken Tag und Nacht daran, ihre Gedanken sind fokus­siert. Doch was passiert um sie herum? Ziele können wie eine Gehirn­wä­sche sein, sie gaukeln Klar­heit vor. Sie merken immer weniger. Je mehr sie ihrem tollen Karrie­re­ziel, ihrem Lebens­traum oder der Beru­fung hinter­her­laufen, desto weniger sehen Sie Möglich­keiten, die es sonst noch gäbe.

Menschen haben Angst vor Möglich­keiten. Möglich­keiten verlangen Entschei­dungen. Je mehr Möglich­keiten, desto mehr muss man in sich selbst hinein­hor­chen, bei sich ankommen, sich spüren. Das wollen viele nicht, das können viele nicht. Sie suchen nach Lösungen, möglichst einfach sollen sie sein. Möglichst vom Denken und sich-selbst-spüren befreien. Dabei ist gerade das der Schlüssel zur Zufrie­den­heit, das sich-selbst-spüren. Nur gibt es für den Weg dahin kein Rezept.

Wer auf Ziele verzichten kann, muss sich frei gemacht haben von den Erwar­tungen anderer und muss ange­kommen sein bei sich selbst. Er muss seine Bedürf­nisse spüren können, denn nur aus ihnen heraus können Rich­tungen entstehen. Rich­tungen sind oft viel inter­es­santer als Ziele, weil sie ihre Voraus­set­zung sind. Man könnte sogar soweit gehen zu sagen: Erst aus der inneren Rich­tung ergibt sich ein Ziel. Die rechte Hand der Rich­tung ist das Prinzip. Prin­zi­pien können einen auf eine viel gesün­dere Weise leiten als Ziele, vor allem wenn es über­ge­ord­nete Lebens­prin­zi­pien sind wie „ich schaue mir alles Neue offen an“.

3. Wenn du dein Ziel krampf­haft verfolgst, wirst du krank

Seitdem ich mit der Ich-Entwick­­lung arbeite, gehen mir immer mehr Lichter auf. Vor allem Menschen in der eigen­be­stimmten Stufe E6 sind „Ziel­men­schen“. Sie wollen etwas eigenes errei­chen, sei es Beru­fung oder Karrie­re­ziel. Sie fühlen sich auch selbst verant­wort­lich dafür, weil sie es als ihre Ziele ansehen. Das führt oft zu starkem Druck, der sich nicht selten sogar körper­lich auswirkt. Hier zu fragen „verfolgst du über­haupt die rich­tigen Ziele“? kann sehr erleich­tern. Die Lösung kann darin liegen, Ziele loszu­lassen, die Ziel­ori­en­tie­rung aufzu­lösen und sei es nur vorüber­ge­hend, um sich zu finden. Jedes Gewicht braucht ein Gegen­ge­wicht.

4. Ziele können dir die Sinne verne­beln

Ja, das ist sicher eine steile These. Aber wenn ich mir ansehe wie eindi­men­sional und stupide Ziel­ori­en­tie­rung oft gelebt wird, beschleicht mich der Verdacht. Mit simplen Moti­va­ti­ons­pa­rolen à la „du musst nur wollen“ werden Leute auf ihre eigenen Ziele ange­setzt. Anstatt sich mal damit zu beschäf­tigen, warum man seine Ziele nicht anpackt? Dann müsste man tiefer tauchen und käme vermut­lich bald an bei einem ganz entschei­denden Punkt: Die Ziele sind nicht wirk­lich die eigenen, sondern es sind intro­ji­zierte Ziele. Sie kommen aus alten Glau­bens­sätzen oder neuem Dazu­ge­hö­rig­keits­streben, aber nicht aus mir selbst. Denn, davon bin ich fest über­zeugt: Würden sie aus dem tiefen Innern kommen, so würde man sie verfolgen!  Diese ganze Ziel- geht meiner Meinung nach einher mit einer viel zu skla­vi­schen Lösungs­ori­en­tie­rung. Man soll möglichst nicht über sich nach­denken, sondern einfach machen. Aber wer nicht mit sich im Reinen ist und nach dem einen einfach das nächste Ziel sucht, verdeckt letzt­end­lich nur – und verschiebt die Ausein­an­der­set­zung mit sich selbst.

5. Ziele machen dich unauf­merksam

Ziele können der Mensch­lich­keit im Wege stehen, vor allem wenn sie den Kopf für alles andere leeren und alle Sinne in Beschlag nehmen. Das Ziel im Kopf rannte ich los. Ich übersah den Roll­stuhl­fahrer, der meine Hilfe beim Über­gang auf den Bahn­steig gebraucht hätte, ich schlug der älteren Dame die Tür vor der Nase zu und ich habe wert­volle Gespräche abge­bro­chen, weil ich noch etwas vermeint­lich Wich­tiges zu tun habe. Etwas, das meinem Ziel dient. Das tut mir leid, es hat mir Möglich­keiten genommen.

Damit wären wir im Grunde wieder bei Punkt eins und zwei. Ziele nehmen uns den Moment, die Acht­sam­keit (1). Und Ziele verbauen uns Möglich­keiten. Wenn alles im Gleich­ge­wicht sein soll, so ist es das Gleich­ge­wicht zwischen Ziel und Trei­ben­lassen, Zukunft und Gegen­wart, engem und breiten Aufmer­k­­sam­keits-Fokus und aus der Balance geraten. Viel­leicht gar nicht so sehr in unserem Handeln, aber in unserem Denken.

Was meinen Sie? Ist es Zeit für das Ende der Ziel­ori­en­tie­rung?