Es ist als würde die Luft zum Atmen fehlen. Die Mitar­bei­tenden werden entweder krank oder verlassen das krank­ma­chende Umfeld. Die Führungs­kräfte agieren hilflos. Talente fangen hier sicher nicht an! Sie werden oft auch gar nicht einge­stellt, weil das Talent fordert — auch den Druck für die Anderen erhöht.

Systeme am Limit — die erlebe ich derzeit häufig. Mit System meine ich:

• das psychi­sche System
• das umge­bende Team­system (Einheit, Abtei­lung, Gruppe)
• das dem Team­system über­ge­ord­nete System (Orga­ni­sa­tion)
• sowie das Funk­ti­ons­system, dem sich die Orga­ni­sa­tion unter­ordnet (Verwal­tung, Politik, Wirt­schaft)

Und mit am Limit: Das alle das zusam­men­hängt.

Der Mensch im Mittel­punkt? Von wegen

Wenn das Bildungs­system nicht funk­tio­niert, wirkt das auf das Schul­system, wirkt das auf die Lehrenden. Wenn das Gesund­heits­system nicht funk­tio­niert, wirkt das auf Kran­ken­häuser, Praxen, Ärzte. Ja, und dann kommen da noch all die regio­nalen Beson­der­heiten hinzu.

Es funk­tio­niert nicht, weil die Weichen nicht gestellt werden oder scheinbar nicht gestellt werden können. Niemand kann handeln, sei es aus Kosten­druck oder aufgrund von Vorschriften und Gesetzen. Beson­ders drama­tisch ist es da, wo es um Versor­gung von Alten und Hilfs­be­dürf­tigen geht, um Bildung, um Soziales — um Menschen. Der Mensch im Mittel­punkt: Dort, wo er wirk­lich dahin gehört, da darf er gar nicht sein.

Was kannst du tun, wenn du in so einem System tätig bist oder Menschen dort berätst? In einem System, das Weichen­stel­lung verlangt, oft an der Politik hängt? Das vom Kosten­druck und dem Fach­kräf­te­mangel ganz unmit­telbar bedroht ist? Wo Revo­lu­tion nötig wäre, nicht das Schrauben am Detail.

Fünf Tipps für Menschen, die Systeme am Limit erleben

1. Spiel­räume entstehen da, wo etwas nicht eindeutig gere­gelt ist: Brauch­bare Ille­ga­lität bedeutet, Dinge zu tun, die weder eindeutig verboten noch eindeutig erlaubt sind — im Sinne der Anderen.
2. Struk­tu­relle Verän­de­rungen sind erstmal wich­tiger als kommu­ni­ka­tive: Wo können wir den Raum ändern, die Abläufe, die Meetings? Weglassen ist wirk­samer als “addieren”.
3. Hoff­nung kann naiv oder tragend sein: Sie ist da berech­tigt, wo es wirk­liche Verän­de­rungen gibt, etwa andere Führungs­stile und Versuche, die Verkrus­tungen aufzu­bre­chen.
4. Verbün­dete finden wir oft woan­ders: Es macht sehr viel Sinn, sich Initia­tiven anzu­schließen, etwa den Verwal­tungs­re­bellen.
5. Die eigene Kraft ausloten: Kann ich hier noch wirksam sein und dabei gesund bleiben? Diese Frage kann nur jeder für sich beant­worten. Tatsache ist, dass Menschen posi­tive Energie brau­chen. Wo keine ist, ist kein Leben.

Weitere Hinter­gründe und prak­ti­sche Tipps in meinem aktu­ellen Audio bei Substack.

Foto von Ron Lach : https://www.pexels.com/de-de/foto/rot-hand-mauer-wand-9831655/