Busi­ness Plan oder nicht ist keine Frage: Warum es am Ende doch nur um den Menschen geht

Norma­ler­weise geht es bei mir auf Twitter ganz fried­lich zu. Diese Woche Dienstag führte ich jedoch meinen ersten Twitter-Disput: mit einem öster­rei­chi­schen Unter­neh­mens­be­rater namens Tom Thaler. Es ging um meine letzte Woche im Wiener Wirt­schafts­blatt publi­zierte Aussage, dass ich die derzei­tige Busi­ness Planung viel­fach für falsch und teils sogar für brem­send halte.

Im Zusam­men­hang meines Buches „Das Slow Grow Prinzip“ wird deut­lich, dass ich diese Aussage auf die so genannten „neuen Selbst­stän­digen“, ergo die Krea­tiv­wirt­schaft beziehe und keines­wegs vom Rechnen abrate. Es geht mir in der Konse­quenz um eine größere Beto­nung der Praxis und um eine nach­hal­tige, persön­lich­keits­ge­rechte Grün­dung. Das nenne ich im Buch Praxis­pla­nung, näher erläu­tert auch hier bei Change‑X. Ich unter­scheide auch deut­lich zwischen der (plan­baren) Fahr­rad­ver­mie­tung und der vor allem zahlen­mäßig nur sehr bedingt vorher­seh­baren Spea­k­er­lauf­bahn oder anderer Tätig­keiten im quar­tären Sektor, für die es keinerlei Studien gibt und für die es diese aufgrund hoher Spezia­li­sie­rungs­grade auch nicht geben kann.  Herr Thaler entrüs­tete sich über meine Aussage, weil er die Erfah­rung gemacht hat, dass die meisten Unter­nehmen an ihren unsau­beren Berech­nungen und der Verdrän­gung finan­zi­eller Aspekte schei­tern.

Was nun?

Alles gut. Wir haben uns tele­fo­nisch ausge­tauscht; ich werde ihm mein Buch schi­cken. Herr Thaler, der offen­sicht­lich mehrere eigene Unter­nehmen hat und die Unter­neh­mens­be­ra­tung parallel betreibt weist auf Insol­venzen hin und auf schlimme Konse­quenzen falscher oder fehlender Finanz­pla­nungen. Natür­lich: In so einer kriti­schen Phase ist Persön­lich­keit – in meinem Buch der Schlüs­sel­faktor — zunächst einmal nicht beson­ders wichtig. Man mag von der Maslow­schen Bedürf­nis­py­ra­mide halten, was man will. Richtig ist, dass exis­ten­zi­elle Grund­be­dürf­nisse dann greifen, wenn Notstand in der Kasse ist.

Der Weg über die Persön­lich­keit, speziell über Moti­va­tionen, ermög­licht jedoch erst den Zugang zum Verständnis der neuen Selbst­stän­digen:  Sie bauen ihre Vorhaben nicht auf finan­zi­ellem Notstand auf und meist mit begrenztem Risiko. Ihr Focus liegt nicht auf  linearen Wachstum; sie können und wollen sich teils unver­nünf­tige betriebs­wirt­schaft­liche Entschei­dungen leisten.

In meinem Buch räumt Musiker und Produ­zent Michy Reincke ein, dass seine Unter­neh­mung im betriebs­wirt­schaft­li­chen Sinn nur bedingt erfolg­reich ist. Ein mir bekannter Unter­nehmer mit 10 Mitar­bei­tern schlägt den Rat seines Steu­er­be­ra­ters, die Jobs doch in frei­be­ruf­liche Tätig­keiten umzu­wan­deln, um so den Gewinn zu erhöhen, in den Wind, weil ihm der Ertrag aus seiner GmbH zum Leben reicht. Mehr braucht er gar nicht. Und den Mitar­bei­tern will er lieber die Sicher­heit einer Fest­an­stel­lung bieten als eine unge­wisse Schein­selbst­stän­dig­keit.

Auch ich handle im Voll­be­sitz meiner geis­tigen Kräfte betriebs­wirt­schaft­lich falsch: Ohne Büro und Mitar­beiter könnte ich viel Geld sparen. Würde ich meine indi­vi­du­elle Bera­tung durch Konfek­ti­ons­ware und Stan­dard­be­ra­tung ersetzen oder/und mich bei der GSA einschreiben und fortan durch Tagungs­räume tingeln, wäre mein Gewinn viel­leicht höher als er ist. Ich möchte das aber nicht, weil meine Moti­va­tion eine andere ist: Ich will Impulse geben, Prozesse begleiten, Erfolge sehen, daraus lernen, wenn etwas schief­läuft, meine Kompe­tenz erwei­tern anstatt sie zu verengen usw. Das geht nicht, wenn man dasselbe Seminar tausend­fach durch­führt und selten die Umset­zung in die Praxis sieht und begleitet. Es ist (aus meiner Sicht) „nur“ betriebs­wirt­schaft­lich sinn­voller, entspricht aber nicht  meiner Vorstel­lung von Sinn. Mein Steu­er­be­rater ist einer, der sowas versteht – und Grund zum Alarm­schlagen besteht auch nicht, da ich auf mehrere Stand­beine setze und so vermut­lich besser dastehe als manch einer mit Konzen­tra­ti­ons­stra­tegie.

Herr Thaler sagt, sobald Mitar­beiter da seien, müsse man rechnen und knall­hart kalku­lieren. Da hat er recht. Ich finde das aber auch selbst­ver­ständ­lich, das sind Basics, die man weder mir noch meinen Kunden erklären muss. Lächelnd weist er daraufhin, dass die Autorin des besagten Arti­kels im Wirt­schafts­blatt Kunst­ge­schichte studiert habe.  Lächelnd gebe ich zu bedenken, dass manche Geis­tes­wis­sen­schaflter mehr Wirt­schafts­kom­pe­tenz haben als einige BWLer. Und manchmal in Sachen Lebens­kom­pe­tenz sogar im Vorteil sind. Weiterhin behaupte ich, dass man alles lernen kann.

Ich vermute, Herr Thaler und ich leben ein wenig in verschie­denen Welten, auch wenn uns Social Media verbindet. Diese Welten produ­zieren unter­schied­liche Erfah­rungen und prägen auch verschie­dene Menschen­bilder. In meiner Welt leben viele eigen­in­itia­tive Menschen, die Impulse, Moti­va­tion oder Erfah­rungs­wissen schätzen. In meiner Welt funk­tio­niert es so, wie ich es beschreibe.

Ich kenne Ausschnitte der Welt von Herrn Thaler und kann mir vorstellen, wie anders diese ist. Da gibt es lang­jäh­rige Unter­nehmer, die einfach mal ein paar Milli­ön­chen in den Sand setzen (liegt der Grund dafür nicht auch oft im Persön­li­chen?). Da gibt es naive Gründer, die völlig unrea­lis­ti­sche Vorhaben aufziehen möchten und entschul­digen Sie mich, aber manchmal wirk­lich ein wenig dumm handeln. Ich habe vor vielen Jahren auch mal diese Luft geschnup­pert und eine Ahnung davon bekommen, wie manche der weniger selbst­re­flek­tierten Zeit­ge­nossen ticken, die offen­sicht­lich finanz­tech­nisch und auch sonst „geführt“ werden müssen. Diese profi­tieren, nebenbei erwähnt, aber auch nicht davon, wenn sie mit Hilfe eines Bera­ters Finanz­pläne ausar­beiten.

Sie profi­tieren weit mehr, wenn Sie erst mal Ihre Persön­lich­keit entwi­ckeln. Auf fröh­li­ches Disku­tieren 😉