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Schrei nach Macht: Warum das Brüllen wieder Konjunktur hat

„Und dann habe er losgebrüllt wie ein wütender Stier: Wir seien alles Schwachmaten, unfähig, zu nichts zu gebrauchen.” So beginnt eine Geschichte, die mir in den letzten Monaten öfter begegnet: Führungskräfte, die die Contenance verlieren, offen oder subtil, laut oder kalt-entwertend.
Transformationsdruck und Wirtschaftskrise holen ein Führungsbild zurück, das lange als überholt galt: das des Alphatiers. Steve Jobs hat Wutausbrüche gezielt eingesetzt, um Mitarbeitende aus der Komfortzone zu drängen; Annealing nennt sich das Prinzip, bei dem Druck erhitzt und dann abgekühlt wird, um formbarer zu machen, was vorher starr war.
Warum lassen wir Systeme entstehen, in denen sich solche Extremitäten derart ausdehnen? Nicht der Einzelne ist das Problem, sondern die Architektur, die Grenzüberschreitung erlaubt — oder eben nicht.
Über Svenja Hofert

Ich bin Expertin für die Arbeitswelt der Gegenwart und Zukunft, und das schon seit einer halben Ewigkeit. Ich coache bei Veränderung, spreche über das, was Veränderung mit uns macht und berate an Weggabelungen. Als Unternehmerin habe ich immer wieder erfolgreich gegründet, aktuell meine Akademie der Veränderung.
Weiterdenken ist dabei mein Motto: Immer etwas aktueller, etwas pointierter, etwas tiefsinniger und pragmatisch vorausschauend.
Vielleicht kennen wir uns…
… aus dem Bücherregal, denn seit 1998 habe ich rund 30 Bücher geschrieben, die in bis zu 8 Auflagen erschienen sind.
Als Kolumnistin schrieb ich DER SPIEGEL oder WELT bilanz, aktuell habe ich beim Psychologen-Fachblatt „Wirtschaftspsychologie aktuell“ eine regelmäßige Kolumne. Man findet meine Interviews zudem im TV sowie in bekannten Medien von ZEIT bis FAZ.
Diesen Blog betreibe ich seit 2006, meinen Podcast gibt es seit 2023. Mit meiner Sonntagskolumne WEITERDENKEN bei Substack und mehr als 4.000 Abonnenten gehöre ich zu den meistgelesenen deutschsprachigen Autoren auf dieser Plattform.
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