Whist­le­b­lower — denn sie trauen sich, was zu tun…

Was sich Miroslav Stre­cker getraut hat, ist mutig: Der LKW-Fahrer hat beob­achtet, wie Gammel­fleisch umeti­ket­tiert wurde und es sofort der Polizei gemeldet. Über die Konse­quenzen hat der Mann nicht lange nach­ge­dacht. Ich vermute, dass die Gammel­f­leisch-Mafia nicht gerade zimper­lich ist, was den Umgang mit “Verrä­tern” betrifft. Ein mutiges, schnell entschlos­senes Handeln und so notwendig: Menschen, die das eigene Gewissen zur Not auch über die persön­liche Sicher­heit stellen. Und ein Sieg des kate­go­ri­schen Impe­ra­tivs von Kant, nach dem jeder stets so handeln sollte, dass sein Handeln Grund­lage einer allge­meinen Gesetz­ge­bung sein könnte.

Nicht so verhalten haben sich ganz offen­sicht­lich eine Reihe von Studenten der Univer­sität Hannover, an der der Sex-Professor über Jahre hinweg bessere Noten gegen gewisse Dienste verteilte und sich auch für Promo­tionen kaufen ließ. Schwer vorstellbar, dass da keiner etwas mitbe­kommen hat, auch keiner der Kollegen.

Whist­le­b­lower sind Menschen, die Mißstände und Rechts­brüche im eigenen Unter­nehmen oder der Behörde nicht nur beob­achten, sondern selbst aktiv dagegen werden. Menschen, die zur Not auch ihr eigenes Gewissen über Sicher­heit und die eigene Posi­tion stellen. Ob Volks­­­wagen-Affäre oder EU-Behörde: Skan­dale deckten oft die eigenen Mitar­beiter auf. Dabei gilt es, den rich­tigen und indi­vi­duell passenden Weg zu finden, um dem Mißstand entgegen zu wirken.

Meine Empfeh­lung:

• Klären Sie für sich, ob Sie ein bestimmtes Handeln in Ihrem Unter­nehmen mit Ihrem Gewissen stützen können oder nicht.
• Unter­scheiden Sie für sich zwischen gesetz­li­chen Verstössen und Verstössen gegen die Moral. Beides ist schlimm, aber Verstösse gegen die Moral müssen oft sehr viel genauer ange­schaut werden. Bei Mobbing etwa muss man sich die Frage stellen, wo es anfängt: Meiner Ansicht nach dort, wo es bewusst und stra­te­gisch betrieben wird.
• Kreisen Sie das “Delikt” für sich ein und ordnen Sie es zu, etwa dem Bereich der Bestech­lich­keit.
• Infor­mieren Sie sich über die gesetz­liche Lage.
• Klären Sie, ob es in Ihrem Unter­nehmen Anlauf­stellen gibt, z.B. Ombuds­männer.
• Sammeln Sie andere Anlauf­stellen, z.B. Vereine und Verbände, die sich für ein Thema enga­gieren. Oft haben diese Hotlines.
• Entscheiden Sie sich für die Vorge­hens­weise, die am ehesten dazu beitragen wird, dass die Vorkomm­nisse gestoppt werden können, ohne dass Sie selbst oder Ihre Familie gefährdet werden. (Oft bringt z.B. die Infor­ma­tion der Presse einen Stein ins Rollen — vor allem wenn Ämter oder die Polizei nichts tun können).

Oliver Gassner griff das aktu­elle Thema gestern in seinem Blog auf. Mehr Infos und eine Anlauf­stelle bietet das Whis­t­­le­­b­­lower-Netz­­werk.

Svenja Hofert