Work-Life-Bilanz: Kranke Karrie­risten, frus­trierte Teil­zeit­muttis und gut gelaunte Unab­hän­gige

„Gibt es das wirk­lich?“ werde ich oft gefragt. Menschen, die entschieden „nein“ sagen, wenn  ein Unter­nehmen ihnen den Wunsch nach 4‑Tage-Woche nicht einräumt.  Die einfach wech­seln, wenn es ihnen nicht gefällt.

Ja, das gibt es. Genauso wie das andere: Menschen, die alles für die Karriere geben, sich gegen­seitig mit Anwe­sen­heiten über­treffen, nachts an der Theke ausharren, bis der Vorstand das letzte Bier getrunken hat —  und die Frauen mit Kindern die Karrie­re­chancen abspre­chen.

Ich sehe alle Vari­anten in unserem Büro, letz­tere Gruppe oft erst, wenn es nicht mehr geht, nach Burn­outs und anderen Kata­stro­phen. Und so wundert es mich nicht, dass die Antwort auf die Frage, warum es so viele verschie­dene Haltungen und so wider­spruchs­volle Einstel­lungen zu Leben und Arbeit gibt, so mannig­fal­tige Reali­täten, mit verschie­denen sozio­lo­gi­schen Milieus zu beant­worten ist.  Von den Sinus-Milieus war hier schon  die Rede. Diese teilen die Konsu­menten in Gruppen. Jetzt gibt es auch die Work-Life-Milieus, die sehr viel mehr Aussage treffen als etwa die Eintei­lungen der Berufs­ori­en­tie­rung nach Lutz von Rosen­stiel (der drei Orien­tie­rungen fest­stellte: frei­zeit­ori­en­tiert, alter­nativ orien­tiert und karrie­re­ori­en­tiert), die mir nicht mehr zeit­gemäß erscheint.

Denn sind es wirk­lich die “alten” Frei­zeit­ori­en­tierten in der Defi­ni­tion von Rosen­stiel, die sich in den so genannten „Verein­ba­rern“ spie­geln? Ich glaube nein. Die neuen Verein­barer sind der Schre­cken der alten Führungs­riege: jung, gut ausge­bildet, wollen sie ihr Leben nicht nur mit Arbeit verschwenden. Die Bereit­schaft, Freunde zu vernach­läs­sigen und die Gesund­heit aufs Spiel zu setzen, liegt je gerade mal bei 5%. In diesem Blog habe ich schn öfter über die Gene­ra­tion Y geschrieben, die die Denk­weise der Verein­barer prägen. 22% von ihnen sind jünger als 30 Jahre. Unter den Erwerbs­tä­tigen machen die Verein­barer 30% aus, all das Ergebnis der Studie „Leben und Arbeiten in Deutsch­land“, die die FTD in Zusam­men­ar­beit mit der GFK letzte Woche vorlegte. 30% — igno­rieren fällt da schwer.

Was die Studie nicht beant­wortet: ob es sich bei diesen Verein­ba­rern über­durch­schnitt­lich oft um Beamte und Verwal­tungs­an­ge­stellte handelt; das wären die typi­schen Frei­zeit­ori­en­tierten nach Lutz von Rosen­stiel. Zu vermuten ist: nein.

Ich sehe diese Gruppe in den privat­wirt­schaft­li­chen Unter­nehmen ange­kommen – und zwar in gefragten Berufen, wo sie durchaus nicht mehr Dienst nach Vorschrift machen, sondern etwas leisten wollen – aber in 41 Stunden, so die Studie, im Durch­schnitt.  Das scheint mir ein entschei­dender Werte­wandel. Frei­zeit geht nicht einher mit einer Dauer-Hänge­­matte auch bei der Arbeit, sondern mir heraus­for­dernden Tätig­keiten UND Leben. Oder anders: Die Arbeit ist nicht mehr da, um die Frei­zeit zu ermög­li­chen; sie braucht einen eigenen Sinn.

Ich bin nach der Studie eine Unab­hän­gige (24%). Die sind opti­mis­tisch und machen sich keine Sorgen um Arbeits­platz und Einkommen.  Sie haben wie keins oder ein Kind und sind mit 51% über­durch­schnitt­lich zufrieden mit ihrem Job. Auch sind sie meist älter.

Von dieser Zufrie­den­heit der Unab­hän­gigen können die Fami­li­en­ori­en­tierten nur träumen: 40% sind unzu­frieden. Die Gruppe ist über­wie­gend katho­lisch und an Karriere gar nicht inter­es­siert. Zu 64% sind es Frauen.

Deren Männer finden sich vermut­lich in großer Zahl unter den Berufs­ori­en­tierten (61% männ­lich), mit deren Gesund­heit es nicht zum Besten steht und die auf Familie, Partner, Gesund­heit und Frei­zeit verzichten, nur weil im Job Anwe­sen­heits­pflicht zu gelten scheint.  Sie reiben sich auf und ackern für den Job. Und siehe da, in dieser Gruppe, finden sich die meisten Führungs­kräfte und auch Selbst­stän­dige. Meines Erach­tens sind die Selbst­stän­dige eines alten Typs, aber über die Art der Selbst­stän­dig­keit gibt die Studie keinen Aufschluss.

Gestern habe ich ein Inter­view mit dem neuen RWE-Chef Peter Terium im Stern gelesen.  Er sagte, Führungs­kräfte, die ihren Burnout demächst schon mit 36 Jahren statt mit 46 haben, könne man nicht mehr gebrau­chen.

Er selbst habe umge­lernt, achte jetzt auf sich und gehe jetzt immer vor 24 Uhr ins Bett. Ein Fort­schritt, der zeigt:

• Erstens: Auch Berufs­ori­en­tierte lernen dazu.
• Und zwei­tens: Milieus sind nicht starr – man kommt wieder raus. Oder man entwächst ihnen einfach.