Die erste Einla­dung ist da! (das Bewer­bungs­expe­ri­ment Teil 3)

Es hat länger gedauert, aber nun hat mein anonymer Klient eine Einla­dung erhalten  — und zwar zu einem Job, der zu der von uns geän­derten Stra­tegie passt.  Weitere rund 10 Bewer­bungen sind offen, seit dem Start unseres Expe­ri­ments gab es keine Absagen. Das ist inso­fern nicht ganz schlecht, als schnelle Absagen oft dafür spre­chen, dass die Stelle entweder schon besetzt ist oder aber der Bewerber gar nicht in Frage kommt.

Es handelt sich um eine Stelle im Bereich Busi­ness Analyse, die dem gewis­sen­haften, ernst­haften und ruhigen Typus auf den ersten Blick gut gerecht wird. Nun folgt der nächste Step. Tele­fo­nisch werden wir dazu noch einmal ein paar Vorstel­lungs­ge­sprächs­stra­te­gien bespre­chen.  Mehr dazu später.

Heute möchte ich mich auf einige Tipps zur Bewer­bungs­stra­tegie konzen­trieren, auch  da die ZEIT mal wieder einen dieser schnelle Likes auslö­sende Fälle mit knapp 100 erfolg­losen Bewer­bungen brachte unter dem Motto gut ausge­bildet, jung und kurz vor Hartz IV.  Ich würde wetten, dass es auch hier wieder nicht der „böse“ Arbeits­markt, sondern fehlende oder unpas­sende Stra­tegie ist.  

Die passende Stra­tegie dagegen führt immer zum Erfolg, auch wenn es dauert.

Wie aber geht die?

1. Können: Sie müssen sich klar darüber sein, was Sie können und was nicht. Viele sagen „alles“ – und das stimmt nie. Klärung ist also der aller­erste Step.
2. Niveau: Sie müssen das Niveau Ihrer Ausbil­dung und bishe­riger Erfah­rung  mit der der ausschrei­benden Firma in Einklang bringen können. Ich sehe da oft krasse falsche Selbst­ein­schät­zungen.  Zum Beispiel bewerben sich Leute auf die Stelle eines Zeit-Redak­­teurs die mit eini­ger­maßen gesunder Selbst­re­fle­xion wissen müssten, dass sie da nie einge­laden werden.
3. Pass­ge­nau­ig­keit: Damit in Zusam­men­hang steht das Wissen, auf welche Jobs Sie passen (und auf welche Jobs nicht). Wer da unsi­cher ist, kann die tollsten Unter­lagen haben – er/sie wird selten einge­laden werden und wenn doch, dann auf falsche Stellen.
4. Persön­lich­keit: Es ist wichtig zu wissen, welche Persön­lich­keit man selbst ist. Es gibt Menschen, die wunderbar darin sind, aufzu­bauen und andere, deren Kern­kom­pe­tenz das Bewahren und Weiter­führen ist.  Wieder andere prüfen leiden­schaft­lich gern und gut. Nicht jeder kann also passende Argu­mente auf eine Anzeige liefern in der ein Unter­nehmen jemanden sucht, „der eigen­ständig neue Filialen in ganz Europa aufbaut“. Und nicht jeder ist der ideale Nach­folger für jemanden, der in Rente geht und seinen Arbeits­be­reich geordnet über­geben möchte.
5. Profil der anderen: Es ist wichtig zu wissen, welches fach­liche Profil andere haben, die sich auf die glei­chen Jobs bewerben. Wenn diese z.B. alle eine ausge­wie­sene Social Media Kompe­tenz mitbringen, ich aber nur 3 Follower habe, stimmt was nicht mit meiner Stra­tegie der Stel­len­aus­wahl.
6. Branche: Immer wieder unter­schätzt wird die Bedeu­tung Bran­chen­er­fah­rung. In 80% der Fälle ist die maßge­bend bei einer Einstel­lung, 20% wünschen sich explizit den anderen Blick des Bran­chen­fremden. Bewer­bungen inner­halb derselben Branche verspre­chen einen größeren Erfolg. Ich erin­nere an meinen Bran­chen­kreis.
7. Trends. Wichtig zu wissen ist weiterhin, welche Themen aktuell gefragt sind – das verän­dert sich schnell, ist aber sehr gut in den Stel­len­märkten ablesbar. Geben Sie z.B. spaßes­halber mal „CSR“ bei Indeed.de oder Kimeta.de ein (kaum etwas zu finden außer Prak­tika, trotz Medi­en­hype…) und dann Busi­ness Intel­li­gence (viel zu finden ohne Medi­en­hype). Sie merken den Unter­schied.
8. Wege: Nur auf ausge­schrie­bene Stellen zu setzen, ist falsch. Zu jeder vernünf­tigen Stra­tegie gehört die Suche auf dem verdeckten Markt dazu. Das ist allein aller­dings eine Kunst für sich.