Arbei­t­­geber-Profiling: So finden Sie die Firma, die zu Ihnen passt

Immer wieder haben wir Kunden, die  nicht irgendein Unter­nehmen, sondern ein beson­deres suchen. Sie wollen sich auch nicht auf Stel­len­aus­schrei­bungen verlassen, sondern selbst aktiv werden.

Sehr beliebt bei uns und vermut­lich gene­rell sind team­ori­en­tierte Umfelder mit einer klaren Kultur des Förderns und Entwi­ckelns. In meiner Werte­spi­rale nach Spiral Dyna­mics sind das grüne Unter­nehmen, die Rich­tung gelb tendieren. Einige mögen auch eine klare Leis­tungs­kultur, das wäre „orange“.

So gut wie niemand möchte jedoch in einem roten Unter­nehmen arbeiten, welches z.B. durch infor­melle Macht­struk­turen gekenn­zeichnet ist, schlechte Führung gehört hier dazu. Logisch: In einem Unter­nehmen, in dem auch Führungs­kräfte im Wesent­li­chen narziss­ti­schen Neigungen und egois­ti­schen Inter­essen folgen, kann es kaum eine gute Team­kultur geben.

Nun ist es schwierig ohne Kenntnis von innen zu entscheiden, WIE ein Unter­nehmen WIRKLICH tickt. Doch jeder Bewerber kann zumin­dest ein eigenes Arbei­t­­geber-Profiling starten, um für sich zu sortieren. Das Risiko ist dann immer noch da, dass man – wie beim krimi­no­lo­gi­schen Profiling – einem Irrtum aufsitzt, doch es ist es kleiner, als wenn man gar nichts tut und sich blind bewirbt.

Am Beispiel von 10 Hidden Cham­pions aus der Hitliste von Bisalsky habe ich das einmal exem­pla­risch durch­ge­führt. Und so gehen Sie vor:

1. 1. Werden Sie sich klar, wonach Sie Ihren Arbeit­geber aussu­chen wollen: Betrachtet man die Werte­spi­rale gibt es klare Schwer­punkte: Eher Flexi­bi­lität, schnitt­stel­len­über­grei­fendes Arbeiten und Exper­tise auf hohem Niveau (gelb), eher Team und Gemein­schaft (grün), eher Leis­tung (orange), eher Sicher­heit (blau), eher Fürsorge (Purpur). Schauen Sie sich dazu hier meine Karrie­re­sys­teme an.
2. Schauen Sie sich die Website des Unter­neh­mens 5–10 Minuten an, vor allem die Philo­so­phie und die Karrie­re­seiten. Man merkt, wenn etwas zusam­men­ge­klatscht ist oder sich jemand wirk­lich Gedanken gemacht hat. Je klarer und in sich stim­miger die Aussagen sind, desto besser. Man kann sich dabei gut an der Werte­spi­rale orien­tieren. Unter­nehmen, die alles sein und bieten wollen, sind im Zweifel nichts. Also sind eindeu­tige Aussagen besser: “Hier steht ganz klar die Team­kultur im Fokus” oder: “Bei uns geht es deut­lich um Leis­tung”. Das ganze muss konsis­tent sein. Natür­lich kann bei einer guten Karrie­re­seite auch einfach nur ein guter Texter am Werk gewesen sein und eine schlechte darauf deuten, das Prio­ri­täten anderswo liegen. Doch wir sammeln ja Indi­zien, deshalb reicht das nicht…
3. Die nächste Station ist Kununu. Je mehr Bewer­tungen und je aktu­eller, desto besser. Eine Bewer­tung sagt natür­lich wenig. Aber wenn 15 Personen eine schlechte Führung bemän­geln, ist da mit Wahr­schein­lich­keit was dran. Das merke ich auch, wenn ich Kunden­be­schrei­bungen mit  denen bei Kununu abgleiche. Die Tendenzen kommen meis­tens hin.
4. Danach folgt Xing. Was sind das für Leute, die bei dem Unter­nehmen arbeiten, wie lange waren/sind Sie da? Was haben diese für einen Lebens­lauf? Sind Sie welt­ge­reist oder immer an einem Ort geblieben? Haben Sie an großen Unis studiert oder eher in der Wald- und Wiesen­frak­tion… Spre­chen Sie ruhig mal jemand an, der ganz inter­net­affin wirkt – und fragen Sie.

Würde mich freuen, wenn mir Mitar­beiter der genannten Unter­nehmen vertrau­lich verraten, inwie­weit die Vermu­tung stimmt oder nicht.